【正文】 第十二章 責任會計 一、責任會計制度 二、責任中心與業(yè)績考核 三、內部轉移價格 第一節(jié) 責任會計制度 一、責任會計的含義 責任會計是指以企業(yè)內部建立的各級 責任中心為主體 ，以責、權、利的協(xié)調統(tǒng)一為目標，利用 責任預算 為控制的依據(jù)，通過編制責任報告進行 業(yè)績考核評價 的一種內部會計制度。 所謂 分權制 ， 就是將生產經營決策權在不同層次的管理人員之間進行適當劃分，同時 將決策權隨同相應的經濟責任下放 給不同層次的管理人員，使其都能對日常的經營活動作出及時有效的決策，以便 迅速適應市場 的變化 。 分權制與責任會計 分權制與責任會計 分權制的優(yōu)點 ? 反應更迅速 ? 合理利用管理部門時間 ? 分解復雜問題 ? 有利于鍛煉、評價和激勵具體部門的經理人員 ? 分權制的缺點 – 具體部門的決策可能與公司整體利益不一致 實行分權管理，可以有效地調動各級管理人員的 積極性和創(chuàng)造性 ，不斷提高 工作效率和質量 。 同時，必須 加強企業(yè)內部控制 ，而 責任會計 正是為了適應這種要求而不斷發(fā)展和完善起來的一種行之有效的控制制度。 分權制與責任會計 二、責任會計制度的內容 : 設置責任中心 ,明確責權范圍 編制責任預算 ,確定考核標準 提交責任報告 ,考核預算執(zhí)行情況 評價經營業(yè)績 ,實施獎懲制度 三、責任會計制度應遵循原則 : 責權利相結合原則 可控性原則 統(tǒng)一性原則 激勵性原則 反饋原則 第二節(jié) 責任中心與業(yè)績考核 一、責任中心的含義與特征 責任中心是指承擔一定經濟責任，并享有一定權利和利益的企業(yè)內部 (責任 )單位。 責任中心的特征包括： (1)它是一個責權利相結合的實體； (2)具有承擔經濟責任的條件； (3)責任和權力皆可控； (4)有相對獨立的經營業(yè)務和財務收支活動； (5)便于進行責任會計核算。 責任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。 二、成本中心 (一 )成本中心的含義 成本中心 是指只對 成本或費用 負責的責任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。 成本中心具有只考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核控制的特點。 ? 地位：是應用最廣泛的責任中心形式，是 最基層 的責任中心，一般不具有法人資格 (二 )成本中心的類型 成本中心可分為 標準成本中心（ 技術性成本中心）和酌量性成本中心。 標準成本中心：企業(yè)內部僅對投入與產出之間存在明確關系的業(yè)務成本負責的部門、機構 設立條件： ? 能夠計量產出的數(shù)量 ? 投入與產出之間存在明確的比例關系 酌量性成本中心：對成本負責，但投入與產出之間關系不明確，這樣的責任中心稱為酌量性費用中心 類型 特點 典型代表 備注 標準成本中心 生產的產品穩(wěn)定而明確 ， 且已經知道單位產品所需要的投入量 。 制造業(yè)工廠 、車間 、 工段 、班組等 任何一種重復性的活動都可以建立標準成本中心 酌量性費用中心 產出物不能用財務指標來衡量 ， 或投入和產出之間沒有密切關系；惟一可以準確計量的是實際費用 ， 無法通過投入和產出的比較來評價其效果和效率 。 一般行政管理部門 、 研發(fā)部門等 (三