九牧王分公司物流管理模式(已修改)
2025-02-01 04:17 本頁面
【正文】 九牧王分公司物流管理目錄1 什么是物流管理2 分公司物流管理3 物流管理 5大模塊4 物流管理業(yè)務(wù)流程介紹5 物流與其它崗位的銜接6 貨品認(rèn)識一 .什么是物流管理 ………… 31什么是物流管理什么是物流管理 :? 物流管理是供應(yīng)鏈運(yùn)作中，以 滿足客戶需求 為目標(biāo)，對貨物、服務(wù)和相關(guān)信息在生產(chǎn)地和銷售地之間實(shí)現(xiàn)高效率和低成本的正向和反向的流動和儲存所進(jìn)行的 計劃 、 執(zhí)行 和 控制 的過程一 .什么是物流管理 ………… 32 物流管理的目標(biāo)物流管理的目標(biāo) : 物流管理的目標(biāo)是 實(shí)現(xiàn)整條物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化 。這就要求他能夠綜合的運(yùn)用各種管理職能，對物流要素進(jìn)行 優(yōu)化組合和合理配置 ，通過協(xié)調(diào)達(dá)到物流系統(tǒng)整體功能的優(yōu)化，以 最小的投入、最佳的服務(wù)獲得最大的產(chǎn)出 。一 .什么是物流管理 …………33 物流工作的指導(dǎo)原則 :物流工作的指導(dǎo)原則 :一、市場起點(diǎn)原則 （ 1）物流是以市場為起點(diǎn)，體現(xiàn)了以銷定產(chǎn)的經(jīng)營觀； （ 2）從某種意義上講，物流是分公司制造需求的一個有力工具，如果貨物不能及時地供應(yīng)，服務(wù)不周，必然會失去客戶； （ 3）各項(xiàng)物流決策都要服從于目標(biāo)市場和客戶需要物流工作的指導(dǎo)原則二、客戶滿意原則 （ 1）一切物流工作都應(yīng)以客戶滿意為宗旨； （ 2）通過定時配送、提供應(yīng)急貨品、縮短訂貨時間、商品咨詢、代客戶存儲和保管商品等一系列活動降低客戶的時間成本及其他購買成本從而使顧客滿意最大化 物流工作的指導(dǎo)原則三、經(jīng)濟(jì)效益原則 （ 1）物流工作一方面要最大程度滿足客戶需要，努力為客戶服務(wù)，另一方面也要求降低成本和增加利潤為前提； （ 2）物流成本降低的潛力勝過其他任何經(jīng)營活動，物流被視為 “ 成本經(jīng)濟(jì)的最后防線 ” ； （ 3）在運(yùn)輸方式、裝配方式以及倉庫設(shè)置方面，都充分利用現(xiàn)代化決策手段，以實(shí)現(xiàn)物流成本的最優(yōu)化物流工作的指導(dǎo)原則四、整體優(yōu)化原則 （ 1）在物流工作中，同時做到向客戶提供最優(yōu)化的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)效益是困難的，最佳客戶服務(wù)要求有大量的存貨，具備足夠滿的運(yùn)輸工具和倉儲能力，但這一切又同時意味著分銷成本的大幅提高； （ 2）在物流工作中一定要樹立整體優(yōu)化意識，設(shè)計和運(yùn)用兼顧目標(biāo)的最佳工作方案二、分公司物流管理供應(yīng)商 物料倉庫 生產(chǎn)車間 成品倉庫 分公司 零售終端 消費(fèi)者回收物流采購（供應(yīng)）物流 生產(chǎn)物流 銷售物流分公司物流人員重點(diǎn)管控的供應(yīng)鏈過程 :生產(chǎn)和銷售的有效銜接二，九牧王分公司物流管理定義l簡單的說九牧王的物流就是承載著分公司的貨品供應(yīng)鏈管理 的職能 ，從我們的總部成品倉 分公司倉庫 經(jīng)銷商倉庫 分銷終端l同時又具有商品的 規(guī)劃功能 和分析功能 ， 從總部到零售終端所進(jìn)行的 計劃、實(shí)施、控制和調(diào)整的過程 。 三 .分公司物流管理 5大模塊物流管理五大模塊訂貨 管理進(jìn)貨 管理（ 進(jìn) ）生命周期管理 (銷 )庫 存管理（存）目 標(biāo) 管理二 .分公司物流管理 5大模塊 …………51 訂貨管理? 分析總結(jié)? 科學(xué)規(guī)劃? 精準(zhǔn)訂貨? 訂貨檢核精準(zhǔn)定貨完整訂貨會完美 訂貨訂貨檢 核數(shù)據(jù)分析科學(xué)規(guī) 劃訂貨規(guī)劃l訂貨規(guī)劃是我們所有物流工作的源頭 ,只有通過對市場需求的分析 及往年 產(chǎn)品進(jìn)銷存 的分析 ,才能去科學(xué)的規(guī)劃下季所需產(chǎn)品 ,即要符合市場需求 ,同時要達(dá)到低庫存的目的。l物流是以市場需求為起點(diǎn)的原則 ,因此我們只有了解本品牌在區(qū)域市場的情況及當(dāng)?shù)馗偁帉κ智闆r ,同時結(jié)合本品牌在當(dāng)?shù)馗髁闶劢K端的運(yùn)營情況 .才能科學(xué)合理的規(guī)劃出符合本區(qū)域市場各零售終端的貨品需求l知已知彼方能百戰(zhàn)百勝二 .分公司物流管理 5大模塊 …………51 訂貨管理分析總結(jié)?行 業(yè) 情況分析?競 爭 對 手分析影響范圍 分析?本位分析關(guān)切范圍 分析影響范圍分析：行業(yè)情況分析流行 趨勢 流行色、流行款式、流行搭配、流行面料、流行版型。著裝 習(xí)慣 轉(zhuǎn) 下 頁地域特性 季 節(jié)長 短、 長 年氣溫。消 費(fèi)習(xí)慣 以商 場 或是 專賣 店 為 主、 單 件或成套 購買 、正價或是特價 產(chǎn) 品。新 競 爭 對 手的出 現(xiàn)著裝習(xí)慣影響范圍分析：競爭對手分析（所處位置競爭品牌或周邊品牌）貨 品 結(jié) 構(gòu) （ 強(qiáng) 勢 品 類 ）定位 （價格區(qū)問，主 銷 價格 帶 ）營銷 促 銷 手段 （活 動 折率、 調(diào) 價折率、特價 產(chǎn) 品）主打 （品 類 、 風(fēng) 格、價格 帶 ）關(guān)切范圍分析：本位分析 （重點(diǎn)分析）? 進(jìn)銷存分析： ，總銷和總存，了解各品類的適銷率，有針對性的進(jìn)行調(diào)整，加大適銷率較高產(chǎn)品的鋪貨面各及進(jìn)貨量。減少適銷率低產(chǎn)品的進(jìn)貨量，發(fā)現(xiàn)各品類入庫與銷售的差異性進(jìn)行調(diào)整。 ，和相關(guān)部門溝通明年的活動情況及活動力度，這樣才能配置好新老品的占比，確定新老品的銷售目標(biāo)。? 銷售折扣：明年的促銷力度是否較往年更大？促銷開始啟動時間對比往年是否有提前或推遲？平均回款單價，終端的各品類平均回款單價 .? 終端分析：終端定位，消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)，周圍競爭品牌的情況 .? 品類分析：主打價格帶、主打品類、主打品類風(fēng)格、暢滯銷產(chǎn)品風(fēng)格最好對照成衣圖片找出共性、單品最大需量以防止訂量超標(biāo)，品類的成長及未來發(fā)展趨勢幾年的歷史數(shù)據(jù)情況來了解，各品類之間 A、 B、C類的產(chǎn)品銷售占比，單貨號的銷售數(shù)量。? 要進(jìn)行分公司，終端，品類及單貨號的分析 備注：以史為鑒知未來。通過對上一年度各種數(shù)據(jù)的分析總結(jié)是規(guī)劃的基礎(chǔ)。單店規(guī)劃更多的是根據(jù)終端定位及歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行，周邊品牌特別是同區(qū)域競品的主打品類、主打產(chǎn)品風(fēng)格、主打價格帶、營銷促銷手段一定要先行摸底了解，才能規(guī)劃具有針對性的產(chǎn)品組合。只有根據(jù)終端的定位進(jìn)行單店規(guī)劃才能為每個終端儲備好合適的貨源，讓合適的產(chǎn)品流通到合適的地方。二 .分公司物流管理 5大模塊 …………51 訂貨管理科學(xué)規(guī)劃? 終端結(jié)構(gòu)分析（競爭品牌及本終端需求品類制作）? 終端陳列面分析（各終端品類可容納花色及數(shù)量）
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