【正文】 鞍鋼現(xiàn)代化財務(wù)管理信息系統(tǒng)介 紹 提要? 集團(tuán)化財務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)? 集團(tuán)財務(wù)管理信息系統(tǒng)? 分模塊介紹? 問與答GE通用電氣 總結(jié)成功要素1. 多元化、全球化多元化、全球化2. 服務(wù)服務(wù)3. 6西格馬西格馬4. 電子商務(wù)電子商務(wù) 杰克威爾奇企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)？ 多元化！1. 我有多種業(yè)務(wù)經(jīng)營？如何考核、衡量、監(jiān)控他們？我有多種業(yè)務(wù)經(jīng)營？如何考核、衡量、監(jiān)控他們？2. 如何追求利潤最大化？如何追求資源的最佳配置？如何追求利潤最大化？如何追求資源的最佳配置？3. 如何衡量每一種業(yè)務(wù)對集團(tuán)整體效益的邊際貢獻(xiàn)？支如何衡量每一種業(yè)務(wù)對集團(tuán)整體效益的邊際貢獻(xiàn)？支持集團(tuán)做出最佳的資本配置，股權(quán)結(jié)構(gòu)！持集團(tuán)做出最佳的資本配置，股權(quán)結(jié)構(gòu)！企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)？ 全球化！1. 我的下屬公司分布全國各地？如何做到業(yè)務(wù)的規(guī)范、我的下屬公司分布全國各地？如何做到業(yè)務(wù)的規(guī)范、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一？數(shù)據(jù)的統(tǒng)一？2. 對整個集團(tuán)的監(jiān)控，合并匯總分析？對整個集團(tuán)的監(jiān)控，合并匯總分析？3. 追求全球性的效益最大化！追求全球性的效益最大化！企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)？ 服務(wù)！1. 供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化？供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化？2. 以更快的時間，更低的成本交付給客戶最需要的產(chǎn)品以更快的時間，更低的成本交付給客戶最需要的產(chǎn)品企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)？ 電子商務(wù)！1. 利用先進(jìn)的利用先進(jìn)的 IT技術(shù)提高企業(yè)內(nèi)部效率技術(shù)提高企業(yè)內(nèi)部效率2. 自助服務(wù)自助服務(wù)3. 全面集成的電子商務(wù)全面集成的電子商務(wù) ERP、 SCM、 CRM中國集團(tuán)化財務(wù)普遍的幾個問題！1 多級法人，管理層次太多多級法人，管理層次太多集而不團(tuán)，母子疏遠(yuǎn)集而不團(tuán)，母子疏遠(yuǎn)中國集團(tuán)化財務(wù)普遍的幾個問題！2 注重財務(wù)會計，輕視管理會計注重財務(wù)會計，輕視管理會計中國集團(tuán)化財務(wù)普遍的幾個問題！3 注重單部門使用，缺乏一體化運作注重單部門使用，缺乏一體化運作中國集團(tuán)化財務(wù)普遍的幾個問題！4 技術(shù)落后，無法適應(yīng)時代發(fā)展安全措施不技術(shù)落后，無法適應(yīng)時代發(fā)展安全措施不健全，信息安全性差健全，信息安全性差介 紹 提要? 集團(tuán)化財務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)? 先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)? 分模塊介紹? 問與答以財務(wù)為核心的集成管理系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工程總 帳應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款采購 原料庫 生產(chǎn) /計劃 成品庫 銷售成本核算固定資產(chǎn) 人力資源財務(wù)分析績效監(jiān)控系統(tǒng)（商業(yè)智能）資金流物流ERP系統(tǒng)功能及其結(jié)構(gòu)流程電子商務(wù)應(yīng)收帳款管 理 會計 ,合并現(xiàn)金 ,報表成本管理項目管理決策分析財務(wù)智能……應(yīng)付帳款管 理 采購管理銷售訂單處理生產(chǎn)計劃人力資源 薪資管理資產(chǎn)管理投資理財生產(chǎn)過程以財務(wù)為核心的管理流程全面預(yù)算目標(biāo)管理設(shè)備維護(hù)Inter人財物料客戶與市場供應(yīng)商人財物料供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商物料物料財財人人五流合一，客戶為中心， Inter為紐帶先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)1. Inter 技術(shù)幫助企業(yè)建立面向集團(tuán)的統(tǒng)一多組織技術(shù)幫助企業(yè)建立面向集團(tuán)的統(tǒng)一多組織財務(wù)管理平臺財務(wù)管理平臺2. 通過數(shù)據(jù)集成實現(xiàn)高效率的業(yè)務(wù)管理與集成，財通過數(shù)據(jù)集成實現(xiàn)高效率的業(yè)務(wù)管理與集成，財務(wù)實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變務(wù)實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變3. 建立全面預(yù)算控制體系，是建立以財務(wù)為核心的建立全面預(yù)算控制體系，是建立以財務(wù)為核心的企業(yè)管理的重點企業(yè)管理的重點4. 財務(wù)合并財務(wù)合并5. 財務(wù)報表，財務(wù)分析到商務(wù)智能財務(wù)報表，財務(wù)分析到商務(wù)智能一、一、 Inter 技術(shù)使得建立面向集團(tuán)的統(tǒng)一多組織財務(wù)管技術(shù)使得建立面向集團(tuán)的統(tǒng)一多組織財務(wù)管理平臺成為可能理平臺成為可能? 集團(tuán)財務(wù)必須從分散管理向集中管理發(fā)展，否則，決策層無法輕易獲得完整的企業(yè)智慧。? 建立責(zé)任會計體系對企業(yè)健康有序的發(fā)展至關(guān)重要，責(zé)任體系必須反映集團(tuán)總、分，子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置組織及其財務(wù)管理職能定位；必須區(qū)分決策層、利潤中心、成本中心的管理界面。建立起來的責(zé)任會計體系應(yīng)能夠彈性應(yīng)對集團(tuán)的機(jī)構(gòu)重組。? 必須強化集團(tuán)財務(wù)管理的核心地位，使之成為真正的資金管理中心、資本運營中心、風(fēng)險控制中心，財務(wù)信息中心。? 建立集團(tuán)多組織財務(wù)管理平臺，必須充分考慮到 “五流合一 ”的管理目標(biāo)。實現(xiàn)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成互聯(lián)? 集團(tuán)多組織財務(wù)管理平臺的建立，將使集團(tuán)內(nèi)部往來的業(yè)務(wù)處理自動化。? 必須同時面向?qū)嶋H財務(wù)核算和全面預(yù)算管理的需要。MultipleOrganizations AccountingOracle 多組織會計經(jīng)合并的集團(tuán)公司信息某集團(tuán)公司 北京分公司 西安分公司 總部 保定分廠 南京分廠 上海分公司Oracle支持集團(tuán)多組織模式 － 庫存，供應(yīng)鏈組織子庫存? 倉庫或工廠的庫房? 物料如：完工產(chǎn)品或廢料的集散地子庫存完工產(chǎn)品庫 原材料庫 邏輯倉庫 資產(chǎn)項目 資產(chǎn)項目 費用項目序列號跟蹤 庫位跟綜 不跟綜數(shù)量數(shù)量跟蹤 數(shù)量跟蹤 例如：完工產(chǎn)品庫 原材料庫 分廠 總公司Oracle支持集團(tuán)多組織模式－ 子庫存業(yè)務(wù)單位核算主體庫存組織業(yè)務(wù)單位核算主體會計帳套 會計帳套一套系統(tǒng)核算主體 核算主體業(yè)務(wù)單位 業(yè)務(wù)單位 業(yè)務(wù)單位庫存組織 庫存組織 庫存組織 庫存組織庫存組織庫存組織完工產(chǎn)品庫 完工產(chǎn)品原材料庫 原材料庫建立 集團(tuán)多組織 計算機(jī) 管理模式業(yè)務(wù)主體核算主體庫存組織業(yè)務(wù)主體核算主體會計帳套 會計帳套一套系統(tǒng)業(yè)務(wù)主體庫存組織 庫存組織庫存組織Oracle支持集團(tuán)多組織模式－ 多組織結(jié)構(gòu)單個經(jīng)營實體一級法人單位總部幣種、日歷、會計科目項目產(chǎn)品總公司XX企業(yè)XX分銷業(yè)務(wù)單位責(zé)任中心會計科目業(yè)務(wù)單位責(zé)任中心會計科目合并主體業(yè)務(wù)單位會計科目企業(yè)帳簿 分銷帳簿 總公司帳簿 合并帳簿Oracle支持集團(tuán)多組織模式 － 無限帳套多帳簿，多幣制，彈性科目結(jié)構(gòu)汽車制造長安汽車股份合并會計帳套業(yè)務(wù)主體業(yè)務(wù)主體核算主體長安集團(tuán)本部會計帳套長安汽車集團(tuán)合并帳套長安汽車股份會計帳套重慶鈴木會計帳套軍品公司及其他直屬或下屬單位會計帳套財務(wù)信息應(yīng)收、應(yīng)付及存貨銷售、采購及庫存汽車銷售 發(fā)動機(jī) 進(jìn)出口公司庫存組織業(yè)務(wù)主體庫存組織庫存組織業(yè)務(wù)主體庫存組織業(yè)務(wù)主體庫存組織庫存組織業(yè)務(wù)主體庫存組織業(yè)務(wù)主體庫存組織庫存組織業(yè)務(wù)主體庫存組織業(yè)務(wù)主體庫存組織庫存組織業(yè)務(wù)主體如何建立長安集團(tuán)的集中財務(wù)管理適應(yīng)集團(tuán)管理模式的變化總經(jīng)理副總部門 部門 分公 司 子公 司副總 副總垂直式管理財務(wù) 營銷 制造采購 人事 系統(tǒng)分公司 1分公司 2分公司 N...集團(tuán)（純管理機(jī)構(gòu)）矩陣式管理集團(tuán)（純管理機(jī)構(gòu)）財務(wù)營銷 制造采購 人事 系統(tǒng)1廠...2廠N廠分銷網(wǎng)絡(luò)集中財務(wù)統(tǒng)一維護(hù)集中采購統(tǒng)