中國民營企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展(已修改)
2025-01-30 08:15 本頁面
【正文】 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 主 講 ： 蔡 丹 紅 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 培訓(xùn)師簡介： 蔡丹紅介紹 中國十大杰出培訓(xùn)師、大學(xué)碩士生導(dǎo)師、杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師。 先后在跨國公司、中外合資企業(yè)、大型內(nèi)資企業(yè)擔(dān)任過公關(guān)經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理、廠長、集團(tuán)公司常務(wù)副總等職務(wù)。 中央電視臺(tái)《商界名家》特邀專家。中國經(jīng)濟(jì)類核心期刊《企業(yè)管理》雜志市場(chǎng)營銷、企業(yè)咨詢欄目的協(xié)辦者?！朵N售與市場(chǎng)》《中國商貿(mào)》、《中國營銷》、《商界》等十余家專業(yè)報(bào)刊、雜志的特約作者。 除在大學(xué)里講授公關(guān)營銷理論外，還發(fā)表專業(yè)論文三十余篇，兩部，專著《織網(wǎng) —— 實(shí)效營銷整合訓(xùn)練》成為許多著名企業(yè)營銷人員必備的工具書。 服務(wù)過的企業(yè)有：可口可樂、杭州華立集團(tuán)、海南椰樹集團(tuán)、上海震旦集團(tuán)、南京紅太陽集團(tuán)、杭州公司、杭蕭鋼構(gòu)、青春寶登峰保健、江蘇瓊花集團(tuán)、康恩貝保健、小天鵝、蝶妝、新疆八鋼、澳醫(yī)保靈等百余家業(yè)，并在北京、上海、昆明、烏魯木齊、沈陽等許多地區(qū)舉辦百余家企業(yè)參與的公開課，課程以 “案例講解、學(xué)員論答、切合實(shí)際、易懂會(huì)做 ” （椰樹集團(tuán)董事長王光興評(píng)價(jià)） 的特色均得到企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 “向同行業(yè)學(xué)習(xí)，只能產(chǎn)生漸變； 只有跨行業(yè)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)，才能創(chuàng)造質(zhì)的飛躍。 ” 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 第一部分 中國民營企業(yè)營銷診斷 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 中國民營企業(yè)的營銷診斷 (1): 大多已完成第一次創(chuàng)業(yè) ,需要進(jìn)入深化管理，持續(xù)發(fā)展階段 。 。 產(chǎn)品上付著于當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)群體，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 ,技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱 ,產(chǎn)品組群往往不豐富 . 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 中國民營企業(yè)的營銷診斷 (2): 大多有豐富的做生意的經(jīng)驗(yàn) ,但不能真確把握市場(chǎng)營銷的概念及原理 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 中國民營企業(yè)的營銷診斷 (3): 產(chǎn)品上付著于當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)群體，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 ,技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱 ,產(chǎn)品組群往往不豐富 . 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 中國民營企業(yè)診斷 (4): 產(chǎn)品開發(fā)上擅長于模仿抄襲，以快速反應(yīng)取勝 。 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 中國民營企業(yè)診斷 (5): 價(jià)格策略上單一 ,打折最多，奉行 ”薄利多銷 ”。 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 中國民營企業(yè)診斷 (6): 渠道策略上主要靠自己或親信或本地人來掌控 ,渠道管理能力薄弱 ,但財(cái)務(wù)管理上相對(duì)比較到位 。 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 中國民營企業(yè)診斷 (7): 不懂得公共關(guān)系的深刻含義，但擅長于個(gè)人公關(guān) ,對(duì)公關(guān)廣告的投入上比較謹(jǐn)慎 . 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 中國民營企業(yè)診斷 (8): 經(jīng)驗(yàn)成分重 ,相信試驗(yàn)的作用 ,戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理能力薄弱 。 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 中國民營企業(yè)診斷 (910): 家族制管理 。 策略多變 ,行動(dòng)過速 ,政策穩(wěn)定性不足 .
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