男裝品牌市場(chǎng)調(diào)研分析(已修改)
2025-01-30 05:17 本頁面
【正文】 Men39。s wear analysis of the domestic market 男裝品牌市場(chǎng)調(diào)研分析 ? 國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 ? 店鋪模式分析 ? 2023春夏大牌男裝整體風(fēng)格比對(duì) ? 2023春夏休閑類男裝品牌整體風(fēng)格比對(duì) ? 2535消費(fèi)對(duì)象主導(dǎo)品牌分類 Men39。s wear analysis of the domestic market 國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 國(guó)內(nèi)男裝品牌出現(xiàn)斷層現(xiàn)象： 高端商務(wù)品牌的飽和與低端大眾消費(fèi)品牌的霸主地位 使得呈現(xiàn)金字塔型的品牌定位圖兩端已經(jīng)被擠滿，而中間部位出現(xiàn)了大面積的空白，造成了斷層現(xiàn)象。 國(guó)內(nèi) 男裝市場(chǎng)細(xì)分不明確 ：近年來消費(fèi)者越來越 注重品質(zhì)生活 ，所以不同的生活方式 對(duì)于服裝的要求也越來越細(xì)分化 ，國(guó)內(nèi)的男裝市場(chǎng)在這一塊仍舊處于比較薄弱的環(huán)節(jié)，這使得許多國(guó)外品牌例如： ZARA， HM一進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)就能很快被消費(fèi)者接受。 消費(fèi)人群的變化： 據(jù)森馬市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn) ，許多購(gòu)買森馬品牌的學(xué)生到了大學(xué)畢業(yè)之后就不再購(gòu)買森馬的服裝，因?yàn)樯R的服裝已經(jīng)不能滿足其社交需求。 銷售渠道的鋪設(shè)： HM,ZARA都屬于快速消費(fèi)品牌 ，所以這類品牌具有獨(dú)到的快速反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，且定位準(zhǔn)確，但是進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后主要是進(jìn)駐一類市場(chǎng)，而二、類市場(chǎng)也是近幾年才開始逐步發(fā)展。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一度被 jackjones， mark fairwhale，這樣的品牌所占據(jù)。有數(shù)據(jù)顯示， JJ在杭州銀泰 180平方的單店能夠做到每年 3400萬左右的績(jī)效。 國(guó)內(nèi)許多品牌著手二線品牌的開發(fā)：一些已經(jīng)具備一定知名度的國(guó)內(nèi)品牌意識(shí)到這塊消費(fèi)空白，紛紛推出了第二條產(chǎn)品線。例如雅戈?duì)柕?GY,原太平鳥的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的 GXG，美邦的mecity，森馬的 GLM等。 Men39。s wear analysis of the domestic market 店鋪模式分析 大賣場(chǎng)形式 ： zara,HM擁有超大面積的一站式店鋪，包括男裝、女裝、童裝、服飾品。其中男裝系列包括時(shí)尚休閑，休閑商務(wù)，商務(wù)等多個(gè)系列。 同一旗下品牌的合店模式 ： 1） jackjones和其高端品牌 selected。 mark fairwhale旗下的多條線路。和 zara以及 HM不同的是， jackjones與同公司旗下的女裝品牌是分別開設(shè)專柜的，卻把旗下休閑時(shí)尚 jack jones和面對(duì)稍微高端一些時(shí)尚商務(wù)品牌 selected合店進(jìn)行銷售。 2） It旗下的牌子則是以小專柜為單位，組合成一個(gè)小型的一體消費(fèi)式店鋪，包括旗下所有服裝品牌和一些鞋包品牌。這些專柜的品牌都有自己明顯的品牌定位，但是都是面向同一段年齡層的男女消費(fèi)者。 同一消費(fèi)對(duì)象的合店模式：這個(gè)是新興的店鋪銷售模式，將許多不同公司品牌進(jìn)行合店，組合銷售。例如 the north face，哥倫比亞，狼爪，這幾個(gè)牌子都是專業(yè)做戶外運(yùn)動(dòng)的品牌，由于面對(duì)的消費(fèi)群體較為專業(yè)和狹窄，所以進(jìn)行了合店銷售。 網(wǎng)絡(luò)店鋪的初露端倪：日本休閑時(shí)尚品牌 uniqlo入駐 taobao開設(shè)網(wǎng)上旗艦店， 最大程度上的表明許多品牌對(duì)于未來消費(fèi)模式的預(yù)測(cè)和一個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)體相結(jié)合的營(yíng)銷戰(zhàn)略。 Men39。s wear analysis of the domestic market 品牌主題風(fēng)格趨向性明顯 產(chǎn)品設(shè)計(jì)附加值含量高，比較個(gè)性化，適合不同生活方式的消費(fèi)群體 受眾面 較窄，但是相對(duì)擁有較為穩(wěn)定的客戶群體 價(jià)位 高，適合 30以上收入較高人群， 80%銷售來自于20%客戶群 注重品牌形象 ，專柜服務(wù)與陳列設(shè)計(jì)趨于成熟化 產(chǎn)品系列鮮明，品質(zhì)感強(qiáng) Men39。s wear analysis of the domestic market 價(jià)位適中，適合 2535之間的消費(fèi)人群。 這類客戶群體對(duì)于服裝選擇具有不定性，現(xiàn)代時(shí)尚和經(jīng)典簡(jiǎn)潔都是他們的選擇范圍。 處于圖像中間區(qū)域的品牌基本上屬于較為大眾的品牌，品牌辨識(shí)度不高，一定程度上存在同質(zhì)化現(xiàn)象。 越往外圈，品牌的受眾面越窄，或者是價(jià)位較高，具有比較強(qiáng)的品牌風(fēng)格，針對(duì)的消費(fèi)人群有一定的指向性。 Men39。s wear analysis of the domestic market 品牌分類 都市時(shí)尚休閑 GXG/ carbben/ HM/ jackjones/zara 街頭時(shí)尚休閑 next /seven stars 運(yùn)動(dòng)休閑 Gstar /timberland 商務(wù)休閑 selected /mark fairwhale 時(shí)尚商務(wù) mind bright / ziozia 目前市場(chǎng)上針對(duì) 2535消費(fèi)群體，占主導(dǎo)地位的消費(fèi)品牌： 新興男裝品牌調(diào)研分析 Men39。s wear analysis of the domestic market
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