科技創(chuàng)新興管理期中報(bào)告(ppt24頁)(已修改)
2025-01-28 17:51 本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)投 科 技 創(chuàng)新興管理期中報(bào)告 管研所 全球化策略 報(bào)告學(xué)生 XXX 指導(dǎo)老師 XX博士 什麼是價(jià)值 ?一切產(chǎn)品與生意的根本貣源都來自於人類兩個(gè)最基本需求「解決與降低痛苦、提供與提高樂趣」。 ? 2P觀念 ─Pain Pleasure ?能夠?yàn)槿祟惤鉀Q痛苦，提供樂趣的事就有「價(jià)值」。 五個(gè)明顯的創(chuàng)投趨勢 1. 創(chuàng)投業(yè)從追崇聰明的主意 (Smart idea)與行銷遊戲 (Marketing Play)，轉(zhuǎn)為尋求具有深厚核心價(jià)值 (Core Value)的投資。 2. 創(chuàng)投業(yè)從盲目崇尚新貴科技 (Advanced Technology)轉(zhuǎn)為注重回歸基本的完整事業(yè)(Complete Business)。 3. 創(chuàng)投業(yè)從只看重一個(gè)美好團(tuán)隊(duì) (Brilliant Team)，擴(kuò)大到要求個(gè)個(gè)新創(chuàng)公司擁有寬廣的伙伴與聯(lián)盟 (Partners Alliances) 五個(gè)明顯的創(chuàng)投趨勢 (續(xù) ) 4. 以前或有「摸著石頭過河，做了再說」的投資人心態(tài)，現(xiàn)在則強(qiáng)力要求有渡過溝渠(Chasm)的長久執(zhí)行能力。 5. 美國的頂尖創(chuàng)投業(yè)，從過去的「矽谷偉大論」逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闀沤狻竵喼藿Y(jié)構(gòu)必備論」(Embedded Asian Infrastructure) 本末倒置的創(chuàng)業(yè)貣始動機(jī) 4P考量 找到令自己驕傲的技術(shù)與產(chǎn)品 (通常是自己所熟悉的 ) 找到人才與團(tuán)隊(duì) (通常是自己 ) 擬訂企劃案，尋找資金 興高采烈的創(chuàng)業(yè)開張 發(fā)現(xiàn)市場問題與原先自我的想像不同， 或發(fā)現(xiàn)自己並非最佳人選 Product People Plan Plan Problem 反 4P考量 在與真正的客戶交
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