推薦文-特勞特品牌戰(zhàn)略(已修改)
2025-01-28 12:34 本頁面
【正文】 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 特勞特品牌戰(zhàn)略教程 —— 定位致勝 —— 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 一直以來，是這些基本的觀念指引著我們營銷 …… 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 營銷成功的關鍵，在于滿足消費者的需求。 更好的產品、更佳的團隊與更大的投入，終將勝出。 企業(yè)形象與品牌形象是促進銷售的核心力量。 品牌延伸可利用現有品牌資產，在新領域獲得競爭力。 壯大規(guī)?？梢栽鰪娖髽I(yè)競爭力。 產業(yè)的發(fā)展方向是融合。 追求日韓成長模式，或以標桿法定點趕超。 ?? 基本觀念： 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 讓我們回顧，營銷史上 品牌戰(zhàn)略方法的三次演變 發(fā)生在福特之后 …… 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 產品時代 在營銷發(fā)展的較初始階段，人們關心產品的功能性消費，新產品與新技術不斷被開發(fā)。 建立品牌，在于突顯產品差異，塑造更好的產品。 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 （賣點）。 。 ，能打動顧客購買。 品牌戰(zhàn)略方法：“獨特銷售主張（ USP）” 產品時代 例： MM’ s 巧克力、多芬 (Dove)香皂、喜立茲啤酒 樂百氏純凈水、金龍魚食用油、創(chuàng)維彩電 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 當產品趨向同質化，消費者經驗增加，人們開始注重產品使用中的感性利益，超出功能要求。 建設品牌，在于形成獨特的形象，附加更多感性利益。 形象時代 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 ，消費者對品牌的理性選擇減弱。 ，廣告應著重賦予品牌更多感性利益。 ，都是對品牌形象的長程投資。 品牌戰(zhàn)略方法：“品牌形象（ BI）” 形象時代 例：萬寶路香煙、力士香皂、旁氏化妝品 娃哈哈純凈水、太陽神、中國銀行 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 品牌形象同樣出現同質化，社會商品激增、信息爆炸，消費者對品牌形象無暇顧及，對感性利益關心減少。 建設品牌，在于成為某類產品的代表，方便消費者識別、記憶與購買。 定位時代 例：可口可樂、舒膚佳香皂、美國西南航空 農夫山泉、喜之郎、格蘭仕 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 隨著社會的發(fā)展，人類活動日益豐富，產品、媒介與資訊暴增，消費者處于信息擁擠之中，人心疲于應付。 全新的消費者心智模式 面臨太多資訊，人們一方面傾向于排斥，一方面學會簡化處理，將信息分類記憶。 例如，消費者會在心智中形成產品階梯： 娃哈哈 樂百氏 X X X …… 純凈水階梯 簡化與歸類 全
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