兄弟國際公司(案例分析)(已修改)
2025-01-27 03:34 本頁面
【正文】 對(duì) “兄弟國際公司的歐洲配送戰(zhàn)略 ”案例 分析 從案例的第一部分“公司背景”中 可以了解到 ——回顧當(dāng)前零配件供應(yīng)體系，采用必要手段（措施）使零配件供應(yīng)系統(tǒng)提高至可接受的程度。 在的問題 ? 零配件供應(yīng)等待問題 ? 零配件的訂單完成速度 ? 零配件訂單完成的準(zhǔn)確率問題 ? 零配件庫存的可用性差問題 ? 庫存成本問題 公司現(xiàn)狀 歐洲公司職能劃分 物流系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn) N N Y 銷售代表處 訂單是否是 緊急訂貨 工廠是否有貨 ISO BIE 日本 ? 通過對(duì)公司現(xiàn)狀的了解對(duì)公司面臨問題的原因進(jìn)行分析 營銷系統(tǒng)中 訂單處理程序 銷售 供給 代表處系統(tǒng) 物流系統(tǒng)中 運(yùn)輸問題 庫存問題 :每個(gè)代表處保持22023~23000種的配件庫存，浪費(fèi)大量的空間和人員。 大多數(shù)銷售處的人員沒有庫存或倉儲(chǔ)管理的專業(yè)知識(shí)，不能合理安排庫存。 產(chǎn)品生命周期不斷縮短，超量訂購的零配件庫存將很快成過期產(chǎn)品。 著手解決問題 目標(biāo)： 降低庫存量至 ……? 提高底單準(zhǔn)確率至 90% 訂單完成速度控制在 3~5天／訂單 降低庫存成本 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 上述目標(biāo)即要求我們 快速 及時(shí) 準(zhǔn)確 節(jié)約 借鑒于配送管理的理念 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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