企業(yè)管理第二章(已修改)
2025-01-27 03:28 本頁面
【正文】 城市軌道交通企業(yè)管理 第二章 城市軌道交通企業(yè)戰(zhàn)略 邱薇華 MBA經(jīng)典故事 (2)河邊的蘋果 一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔(dān)柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠(yuǎn)的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了。 后來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。 MBA經(jīng)典故事 (2)河邊的蘋果 管理心得： 世上有走不完的路，也有過不了的河。過不了的河掉頭而回，也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風(fēng)箏，摘下一個“蘋果”。歷覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，最終都實現(xiàn)了人生的突圍和超越。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)定位 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 —— 根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的分析，求得企業(yè)的生存和長期發(fā)展 ，為不斷獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃 ? 企業(yè)戰(zhàn)略作用： ? 促使企業(yè)重視對環(huán)境、機遇和風(fēng)險的研究，從而把握未來的發(fā)展方向 ? 促使企業(yè)明確發(fā)展的主攻方向，合理配置和擴(kuò)充資源，發(fā)揮總體效能 ? 促使企業(yè)改善內(nèi)部管理，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重組和人員素質(zhì)的提高，全面推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化 ? 充分發(fā)揮大企業(yè)中宏觀調(diào)控的管理職能，優(yōu)化資源配置 ? 企業(yè)戰(zhàn)略特征： ? 未來性 ? 系統(tǒng)性 ? 競爭合作 ? 穩(wěn)定性 ? 獨特性 ? 價值性 ? 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素： ? 經(jīng)營范圍：指企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)的其經(jīng)營領(lǐng)域里所期望達(dá)到的成果水平。 ? 戰(zhàn)略行為：企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重大戰(zhàn)略措施。 ? 資源配置：企業(yè)過去和目前的資源和技能配置的水平和模式。 ? 競爭優(yōu)勢：企業(yè)通過其資源配置模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的不同于其競爭對手的競爭地位。 ? 協(xié)同作用：企業(yè)從資源配置與經(jīng)營范圍的決策中能獲得的綜合效果 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略的種類： ? 按照企業(yè)在市場竟?fàn)幹兴幍牡匚慌c態(tài)勢可以劃分為： ? 攻勢戰(zhàn)略：又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略或發(fā)展型戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略要求有雄厚的資源及優(yōu)良的素質(zhì)為后盾 ? 守勢戰(zhàn)略：又稱穩(wěn)定型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，它的特點是維持已有的經(jīng)濟(jì)效益，安全經(jīng)營，不冒風(fēng)險 ? 撤退戰(zhàn)略：又稱退卻型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略的種類： ? 按照企業(yè)產(chǎn)品參與市場竟?fàn)幍姆瓤梢詣澐譃椋? ? 單一產(chǎn)品戰(zhàn)略：發(fā)展單一產(chǎn)品，努力提高增長速度，增加銷售收入，提高市場占有率 ? 主導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略：以某種產(chǎn)品為主導(dǎo)，兼營多種產(chǎn)品 ? 多種經(jīng)營戰(zhàn)略：企業(yè)向市場提供不 同質(zhì)的多種產(chǎn)品和勞務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ——對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行的分析、制定、評價、選擇、實施控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)過程 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程：分析、選擇、實施、評價和調(diào)整 ? I、 分析階段： ? 確定企業(yè)的使命和目標(biāo) ? 外部環(huán)境分析 ? 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? I、 分析階段： ? 分析步驟一：列出 SWOT表 ? Strengths 優(yōu)勢 (內(nèi)部 ) ? Weaknesses 劣勢
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