397某咨詢—唐人神集團it規(guī)劃培訓式咨詢項目建議書(已修改)
2025-01-27 01:09 本頁面
【正文】 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 1 H a n C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 2 sulting (China) Ltd. 唐人神集團 IT規(guī)劃培訓式咨詢 項目建議書 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 3 一. 唐人神集團在實施 IT工程項目之前，為什么要進行 IT規(guī)劃？ 二. 培訓式咨詢的內容 三. 項目預期達到的效果 四. 時間、費用 目 錄 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 4 一 . 唐人神集團在實施 IT工程項目之前，為什么要進行 IT規(guī)劃？ 1. IT工程的本質是管理工程， IT是支撐管理工程有效實現(xiàn)的手段和工具，在沒有對管理工程進行頂層設計之前實施 IT工程，無異于“把大廈建立在沙灘上”。 2. IT規(guī)劃的本質是管理工程頂層設計和 IT工程頂層設計的并行設計、交叉鎖定和滾動發(fā)展規(guī)劃，是二者一體化的系統(tǒng)工程，不可或缺。 3. 企業(yè) IT必須能夠動態(tài)地增加新的能力， 需要一個具備適應能力的體系結構以滿足不斷變化的需求。通過 IT規(guī)劃， 明確 IT的投資方向，實現(xiàn)可控的 IT投資成本，在有效地管理信息化有關風險的基礎上，獲得可持續(xù)改進和提升的 IT能力。 4. IT規(guī)劃的輸出構成了 IT工程的實施步驟和各期工程的需求任務書，在此基礎上可以形成 IT各期工程的標書 。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 5 ? 優(yōu)先次序被誤解 ? 項目被孤立 ? 目標未與戰(zhàn)略結合 ? 孤立的 (而非整體的 )運作模式 ? 問題被誤解 ? 不同的角度和優(yōu)先次序 ? 缺乏一致理解 ? 缺乏聯(lián)接 ? 文化與組織機構 ? 業(yè)務與 IS/IT 團隊 ? 競爭力 ? 不同的工作議程與目標 ? 贊助與支持 ? 贊助者不明確 ? 角色與職責未明確定義 ? 沒有引人注目的未來愿景 ? 知識資源沒有被理解或采用 ? 希望更成熟的用戶執(zhí)行 ? 片段的、不關聯(lián)的部件 ? 渴望突破 ? 渴望飛躍 ? 在愿景背后有更多的內容 ? 新的領導層希望改造 ? 沒有組織發(fā)展方向的支持 ? 沒有量化的愿景和未來發(fā)展步驟（我們要發(fā)展到哪里并且為什么；它將帶來什么，它的價值所在，什么時候做？） ? 愿景 現(xiàn)實 愿景之間反復 ? 沒有高水準的體系結構支持新的業(yè)務，流程，應用軟件、組織、 IT等 ? 優(yōu)先
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1