中小企業(yè)品牌發(fā)展路徑(精品、相當有見地)(已修改)
2025-01-26 09:25 本頁面
【正文】 THINKER 新格品牌管理機構(gòu) 蘇曉東 2023年 4月 21日 ?海西經(jīng)濟?語境下的廈門中小企業(yè)品牌發(fā)展路徑 蘇曉東 （ Dony） THINKER新格品牌管理機構(gòu) 首席顧問 GUNG HO共好 TA體驗學習發(fā)展 高級顧問 廈門大學管理學院 品牌顧問 廈門理工學院 客座教授 北京大學 、 清華大學 EMBA 特約講師 廈門市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會 （ 籌 ） 副會長 廈門市經(jīng)濟管理咨詢協(xié)會 副會長 著作 《 720176。 品牌管理 》 （ 中信出版社 2023年出版 ） 兩人去山中露營，突然出現(xiàn)了一只老虎，其中一人趕快換上跑鞋，另一人不解地問：?你換上跑鞋有什么用？? 答：?我只要跑得比你快就行！? 先從一個小笑話開始吧 —— 市場是吃人的老虎 一些大型國企換好了鞋 但根本問題是：你最終能否跑過市場 大部分企業(yè)家的思路是，不管什么行業(yè)，彩電、手機、汽車，我先擠進去，然后拼命跑，跑得最快就行。無論競爭如何激烈，所有的人都認為自己最后是能活過來的，他們相信的是憑實力拼到最后。 從 80年代初的 拼膽量 ，到后來的 拼宣傳、拼渠道、拼規(guī)模、拼上市， 成功的中國企業(yè)家個個身經(jīng)百戰(zhàn)。可是每一次都是 相同的思路，相似的手段 。規(guī)模在擴大，但實力未必有多大的提高。在一個迅速全面市場化，全球化的競爭環(huán)境下， 下一步拼什么？ 孫子兵法云： ?上兵伐謀，其次伐交，其下攻城；攻城之法，為不得已。? 熟讀兵書、三國，對自己的韜略很有自信的中國企業(yè)家，為什么一定要每次拼到刺刀見紅？ 逆耳之言 ?中國企業(yè)在過去 30年里發(fā)展起一種獨特的‘企業(yè)戰(zhàn)略文化’。 第一，中國企業(yè)通常挖空心思從關(guān)鍵官員處獲得 ‘特殊’ 待遇， 例如市場和資金的特殊渠道，對規(guī)定條例的免責和官員的保護 傘等。 第二，為了獨享這些 特殊化 同時避免與其他企業(yè)沖突，許多中 國企業(yè)不與同業(yè)合作，尤其是跨地區(qū)的合作。 第三，中國企業(yè)傾向多元化經(jīng)營，以轉(zhuǎn)移因過度的生產(chǎn)和重復 投資所引起的價格競爭帶來的潛在損失。? ?這種企業(yè)戰(zhàn)略文化削弱了中國企業(yè)的競爭力 …… 它們追求短 期增長而沒有發(fā)展新技術(shù)。? —— 喬治 .吉爾坡《外交》 《美麗心靈》的一個美麗小故事 一個舞會 5男 5女 5女中有一位特別靚麗 自由經(jīng)濟的理論 ： 5男大打出手，比身高、比身材、比財富、比背景、比事業(yè)成就。 爭到最后有一位最強最優(yōu)秀的男人勝出，與最靚麗的女子跳舞。 多好啊，一對最靚麗的男女出現(xiàn)了。 諾貝爾經(jīng)濟學獎、經(jīng)濟學家 納什 自由競爭的負面因素 4位落敗的男子再去找其他 4位女子跳舞 4位女子會因為她們不是這 4位男子的首選而 拒絕。 自由競爭的結(jié)果是 成全 1對毀了 4對 自由經(jīng)濟的第一種現(xiàn)象 低水準重復浪費的惡質(zhì)競爭，使得大量資源被浪
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