【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)法,個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)法律制度,經(jīng)濟(jì)法—企業(yè)法,各個(gè)企業(yè)形態(tài)各有利弊,應(yīng)結(jié)合自身情況加以選擇。,自給自足,,簡(jiǎn)單的商品交換,,個(gè)體工商戶,,個(gè)人獨(dú)資企業(yè),,合伙企業(yè),,股份公司,,有限公司,經(jīng)...
2024-11-19 22:31
【總結(jié)】第7章金屬塑性加工變形力的工程法解析§工程法及其要點(diǎn)§直角坐標(biāo)平面應(yīng)變問題解析§圓柱坐標(biāo)軸對(duì)稱問題§極坐標(biāo)平面應(yīng)變問題解析§球坐標(biāo)軸對(duì)稱問題的解析§工程法及其要點(diǎn)?求解原理——工作應(yīng)力,一般它在工作面上是不均勻的,常用單位
2025-02-27 16:48
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)文本1韜睿公司版權(quán)所有,屬機(jī)密文件培訓(xùn)內(nèi)容?業(yè)務(wù)流程重組方法論?現(xiàn)狀流程繪制方法及技巧?實(shí)例練習(xí)?未來(lái)流程案例2韜睿公司版權(quán)所有,屬機(jī)密文件流程重組概念–從功能到流程的觀念–流程重組收益和成功因素–流程重組
2025-01-26 22:16
【總結(jié)】了解流程、分析流程學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解流程的含義?了解流程中時(shí)序和環(huán)節(jié)的含義?了解學(xué)習(xí)流程的意義?能根據(jù)所學(xué)知識(shí),對(duì)日常生活、生產(chǎn)中的某一過程進(jìn)行流程分析一、了解流程怎樣做蛋炒飯?想一想:?什么是流程??什么是流程的兩大關(guān)鍵點(diǎn)??我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)流程設(shè)計(jì)?
2025-02-08 14:12
【總結(jié)】第二單元流程與設(shè)計(jì)一生活和生產(chǎn)中的流程二流程設(shè)計(jì)三流程的優(yōu)化1認(rèn)識(shí)流程——時(shí)序和環(huán)節(jié)?時(shí)序:生產(chǎn)、生活活動(dòng)中都是安一定的先后順序進(jìn)行的,這種時(shí)間上的先后順序稱為時(shí)序時(shí)序體現(xiàn)了具體活動(dòng)內(nèi)容的先后順序。不可顛倒的時(shí)序可顛倒的時(shí)序時(shí)間上的先
2025-01-20 14:40
【總結(jié)】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實(shí)施路線五、流程管理與信息技術(shù)六、關(guān)于BPM認(rèn)識(shí)的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構(gòu)七、BPMS,流程管理軟件八、BPM相關(guān)資源企業(yè)信息化是如何進(jìn)行的?依據(jù)導(dǎo)入的功能范圍和組織范圍反復(fù)進(jìn)行
2025-02-27 00:37
【總結(jié)】層次分析法(AHP法)建模層次分析法(AHP)是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂()于上世紀(jì)70年代初,為美國(guó)國(guó)防部研究“根據(jù)各個(gè)工業(yè)部門對(duì)國(guó)家福利的貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行電力分配”課題時(shí),應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法,提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。這種方法的特點(diǎn)是在對(duì)復(fù)雜的決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上
2025-02-28 16:43
【總結(jié)】第十五章治療技術(shù)第二節(jié):藥物治療技術(shù)(一)教學(xué)目的技能:。、氧氣霧化吸入法的操作方法。知識(shí):、熟悉藥物服用的注意事項(xiàng)。入法的概念、目的及常用藥物。、給藥原則。態(tài)度:和錯(cuò)誤治
2024-12-31 02:41
【總結(jié)】BrainStorming頭腦風(fēng)暴法(腦力激蕩法)頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又叫腦力激蕩法,是一種以會(huì)議形式,在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生眾多主意的團(tuán)隊(duì)合作方法。它是上世紀(jì)三十年代由美國(guó)一家廣告公司的老闆所發(fā)明,也是六西格瑪管理法的標(biāo)準(zhǔn)工具之一。頭腦風(fēng)暴法會(huì)議與普通會(huì)議的比較頭腦風(fēng)暴法會(huì)議與傳統(tǒng)意義上的會(huì)議無(wú)論形式、內(nèi)容
2025-01-18 13:59
【總結(jié)】第三講建筑法招投標(biāo)法2Z202360建筑法《建筑法》1997年11月1日第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過1997年11月1日中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)公布自1998年3月1日起施行。?▲施工許可制度的概念?施工許可制度,是指由國(guó)家授權(quán)有關(guān)建設(shè)行政主管部門,在建筑工程施工前,
2025-01-26 23:05
【總結(jié)】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設(shè)計(jì)什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的一系列行為的組合;?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策;?流程是任何機(jī)構(gòu)的心臟,他為客戶創(chuàng)造和傳遞價(jià)值,并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實(shí)際過程;
2025-02-22 12:43
【總結(jié)】第一篇:雙人法成人心肺復(fù)蘇術(shù)流程 關(guān)于2014年護(hù)理績(jī)效考核的通知 各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及獨(dú)立站: 2014年的護(hù)理技術(shù)操作考核內(nèi)容為雙人成人心肺復(fù)蘇,需要考核單位準(zhǔn)備好模擬人和除顫儀,提供適合操...
2024-10-15 22:49
【總結(jié)】目錄第一章出隊(duì)前的準(zhǔn)備 3第一節(jié)野外用品準(zhǔn)備 3第二節(jié)工期的確定及資金的準(zhǔn)備 4第二章野外操作步驟 4第一節(jié)踏勘 4第二節(jié)測(cè)網(wǎng)布設(shè) 1第三節(jié)磁法測(cè)量 2第三章室內(nèi)資料整理 18第一節(jié)數(shù)據(jù)整理 18第二節(jié)圖件繪制 21第三節(jié)成果提交 28第四章儀器的保管和維護(hù) 28附表附圖 29
2025-04-07 22:34
【總結(jié)】刮痧法刮痧法是應(yīng)用邊緣鈍滑的器具,如牛角刮板、瓷匙等物,在患者體表一定部位反復(fù)刮動(dòng),使局部皮下出現(xiàn)瘀斑,從而達(dá)到疏通揍理,逐邪外出為目的的一種技術(shù)操作。1評(píng)估、臨場(chǎng)表現(xiàn)及既往史。。。。2目標(biāo)、惡心嘔吐、腹痛腹瀉等癥狀。,促使周身氣血流暢,達(dá)到治療疾病的目的。3禁忌證體型過于消瘦、有出血傾向、皮膚病變處等禁用此法。4告知,數(shù)日后
2025-07-14 18:53
【總結(jié)】中心供氧裝置吸氧法操作流程一、操作前準(zhǔn)備1、核對(duì)、評(píng)估、患者準(zhǔn)備、環(huán)境準(zhǔn)備攜病歷夾步入病房口述:1號(hào)1床您好,請(qǐng)告訴我您的名字。丁一是么,讓我看一下您的腕帶:1號(hào)1床丁一。病歷夾放于床頭桌口述:丁先生您好,我是您的責(zé)任護(hù)士小陳,您現(xiàn)在感覺怎么樣?有些胸悶、喘不上來(lái)氣是么?此時(shí)監(jiān)護(hù)儀顯示您的血氧飽和度為86%,有些低。請(qǐng)您不要擔(dān)心,醫(yī)生已經(jīng)下達(dá)了醫(yī)囑,一會(huì)我將為
2025-05-31 02:38