oa辦公自動化系統(tǒng)方案演示(已修改)
2025-01-24 19:05 本頁面
【正文】 辦公自動化系統(tǒng)方案演示辦公自動化系統(tǒng)方案演示?易特易特 OA—J2EE 體系架構(gòu)體系架構(gòu) B/S結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)的 OA系統(tǒng)平臺系統(tǒng)平臺OA實施失敗的三大因素? 需求的不斷變更 ? 中國式的管理特點 ? 管理員素質(zhì)的問題 需求的不斷變更? 現(xiàn)在信息技術(shù)發(fā)展這么快，使用者對于信息化管理的認識不斷提高，往往會導致項目實施中的需求變更。大家知道，信息化項目實施周期一般比較長，一個中等規(guī)模的企業(yè)，實施一般都會在 3～ 6個月左右，其中有調(diào)研、實施、培訓、修訂、驗收、交付、跟蹤等步驟，但是在實施過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)調(diào)研的需求在交付時變更了，此時，開發(fā)商和客戶都會進入兩難的地步，客戶認為開發(fā)的產(chǎn)品有一定落后性，需要改進，否則不適合使用；而開發(fā)商認為重新修訂骨架相當于再次開發(fā)一套新系統(tǒng)，成本過高，最后項目有可能被擱置，項目失敗。 中國式的管理特點? 中國人是一個富有創(chuàng)造力的民族，在實際管理中卻不象德國人、日本人那樣死板。中國講究的是人情味的管理，這樣就給管理軟件帶來了很大的挑戰(zhàn)，使普通的軟件無法充分使用，比如說一個簡單的報銷管理，有的單位比較放權(quán)，部門經(jīng)理批準就可以進行報銷；但是有的單位就必須一把手領(lǐng)導批準才行，完全不同的辦公理念使辦公管理的模式復雜化，我們認為在中國整理出一套統(tǒng)一的管理模式是不可能的，即便是整理出來也不能得到客戶的認同；而現(xiàn)在市面上的很多軟件都是做死了功能，讓用戶改變用戶的常規(guī)習慣來適合軟件，結(jié)果往往是用戶覺得別扭，很多習慣的東西，甚至是企業(yè)文化，于是項目被擱置，項目失敗。 管理員素質(zhì)的問題? 永遠不要指望用戶的需求是不變的，需求的變更就需要系統(tǒng)的變更，首先我們?nèi)绻笪覀兊目蛻粼谑褂孟到y(tǒng)的同時需要一個水平、素質(zhì)很高的系統(tǒng)管理員來更新這些需求也是不現(xiàn)實的，很多平臺類軟件就范了這個錯誤，一個平臺不能太依靠某一個人，如果對系統(tǒng)管理員要求過高，一旦遇上這個人人員流動，項目被擱置，項目失敗。 項目模式 需求變更 中國式管理 管理員素質(zhì) 接口 綜合評價 國外 Lotus Notes 可以，需要專業(yè)程序員設(shè)計 無法，甚至人名還是英文 極高，很多幾乎到了管不起來的地步 不容易與關(guān)系型數(shù)據(jù)庫接口，與企業(yè)系統(tǒng)接口難 較為成熟的
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