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某汽車生產(chǎn)系統(tǒng)(已修改)

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【正文】 Mass LeanCulture福特生產(chǎn)系統(tǒng)Ford Production SystemMass LeanCulture福特汽車九大品牌Mass LeanCulture內(nèi)容大綱一 . 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與觀念變革二 . 福特生產(chǎn)系統(tǒng)之概念三 . 精實(shí)製造設(shè)計(jì)之概念四 . FPS系統(tǒng)介紹與展開五 . FPS小組活動(dòng)六 . FPS小組活動(dòng)推行績(jī)效七 . 結(jié)語Mass LeanCulture一 .企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與觀念變革 1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 2. 觀念變革 3. 解決方案 4. 精實(shí)製造Mass LeanCultureThe Competition? 品質(zhì)? 生產(chǎn)力? 成本與利潤(rùn)? 市場(chǎng)佔(zhàn)有率? 企業(yè) (公民 )形象競(jìng)爭(zhēng)Mass LeanCulture全球過剩之產(chǎn)能使用率 : 90% 82% 76% 63% 68% 73%8350577079 83Mass LeanCulture激烈競(jìng)爭(zhēng)下之利潤(rùn)壓力01954 19991959 1964 1969 1979 1989 1994GMFORDTOYOTA銷售的稅後盈餘 (1954 1999)%%%%** Excl. Visteon1974 1984Mass LeanCulture前十名之汽車公司興衰史市場(chǎng)佔(zhàn)有率4 Studebaker Volkswagen VolkswagenRank 1950 1970 19941 GM GM GM2 Ford Ford Ford3 Chrysler Chrysler Toyota5 Nash Fiat Nissan6 KaiserFrraze Toyota Chysler7 Morris Nissan Fiat8 Hudson Renault Peugot9 Austin British Leyland Mitsubishi10 Renault Peugot RenaultHondaMazdaMass LeanCulture持續(xù)整合之傳聞Ford/ Jaguar / Mazda / Volvo /Land Rover / Think Lincoln / MercuryAustin Martin GMSAABIsuzuSuzukiVWAudi Luxury CarSeat Skoda ToyotaDaihatsuHino Daimler Chrysler

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