知識(shí)經(jīng)濟(jì)是如何影響經(jīng)濟(jì)組織的兩個(gè)具體的分析-ch8(已修改)
2025-01-24 01:12 本頁(yè)面
【正文】 知識(shí)經(jīng)濟(jì)是如何影響經(jīng)濟(jì)組織的兩個(gè)具體的分析 ? 學(xué)術(shù)界通常視知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本趨勢(shì)為驅(qū)動(dòng)，其他趨勢(shì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。驅(qū)動(dòng)因素有“信息通訊技術(shù)”、 “軟件”等等，這并不是本書的重點(diǎn)。整本書的主題是：知識(shí)經(jīng)濟(jì)包含的很多趨勢(shì)可能影響公司戰(zhàn)略和組織，即側(cè)重于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。 ? 整本書要回答兩個(gè)問(wèn)題： ? CH2提出了研究的方法論 —— 整合主義， CH34對(duì)RBV和 KBV的一個(gè)剖析， CH5對(duì) CH2所提出的整合主義的一個(gè)具體應(yīng)用，提出了交易成本、產(chǎn)權(quán)理論可能與戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)觀融合的不同方式。 ? CH6充當(dāng)了這部分的文獻(xiàn)綜述的作用，通過(guò)提取有關(guān)知識(shí)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)組織的主要假設(shè)和觀點(diǎn)，對(duì)它們進(jìn)行檢驗(yàn)，找到了其中一些有爭(zhēng)議的問(wèn)題，為以后的實(shí)證和理論研究提供了一個(gè)可能的切入點(diǎn)。 ? 由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)其復(fù)雜性幾乎不可能做到全面分析，因此把知識(shí)經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念應(yīng)用到較低層面進(jìn)行分析。CH7通過(guò)分析丹麥奧迪康公司的興衰來(lái)討論知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)組織設(shè)計(jì)問(wèn)題的意義； CH8通過(guò)實(shí)證分析證明了與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相符合的行為實(shí)踐帶來(lái)的創(chuàng)新和行動(dòng)方面的績(jī)效； CH9則討論了知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題以及知性的領(lǐng)導(dǎo)可能采用的解決方法 通過(guò)實(shí)證分析證明了與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相符合的新的 HRM實(shí)踐組合帶來(lái)的創(chuàng)新績(jī)效。 ? 本文的研究就是從實(shí)證上分析新的 HRM實(shí)踐及其互補(bǔ)性是如何解釋創(chuàng)新績(jī)效的。 ? 為適應(yīng)日益復(fù)雜和快速變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，重塑管理和組織的實(shí)踐備受關(guān)注，尤其是通過(guò)新的 HRM實(shí)踐來(lái)重塑雇傭關(guān)系。 ? 新的 HRM實(shí)踐多種多樣： 基于團(tuán)隊(duì)的組織 持續(xù)學(xué)習(xí) 決策權(quán)分散與激勵(lì) 改進(jìn)計(jì)劃的雇員動(dòng)員系統(tǒng) 質(zhì)量圈 內(nèi)部知識(shí)擴(kuò)散的強(qiáng)調(diào) 研究領(lǐng)域 對(duì)新的 HRM實(shí)踐的關(guān)注 對(duì)與新的 HRM互補(bǔ)性對(duì)于創(chuàng)新績(jī)效的研究 戰(zhàn)略管理 人力資源可能是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源 ， 因此 HRM實(shí)踐對(duì)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要 。 單一的實(shí)踐容易模仿 ， 互補(bǔ)實(shí)踐的相互作用就難以模仿 （ 系統(tǒng)性 ） 。 人力資源管理 關(guān)注新的 HRM實(shí)踐及其互補(bǔ)性的 ，但是只考慮到它對(duì)生產(chǎn)率或財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 缺乏理論和實(shí)證的分析 組織經(jīng)濟(jì)學(xué) 演化經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注內(nèi)部組織和創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系； 組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的文獻(xiàn)對(duì)于組織結(jié)構(gòu)因素中的互補(bǔ)性本質(zhì)的檢驗(yàn)對(duì) HRM領(lǐng)域的啟示：新的 HRM實(shí)踐之間的互補(bǔ)性 。 較少關(guān)注新的 HRM實(shí)踐的互補(bǔ)性以及它是如何影響創(chuàng)新績(jī)效的 。 ? 強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部因素對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響 ? 為組織經(jīng)濟(jì)學(xué)中互補(bǔ)性的理論研究提供支持 ? The DISKO database ： Danish的 1900家私有企業(yè)（包括制造行業(yè)和非制造行業(yè)） ? 第二部分對(duì)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)中的互補(bǔ)性進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述 ? 第三部分進(jìn)行實(shí)證分析，對(duì)提出的假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn) ? 第四部分是結(jié)論部分。 ? HRM— 創(chuàng)新鏈：一個(gè)黑箱？ ? 互補(bǔ)性（即為什么要關(guān)注互補(bǔ)性 —— 打開黑箱） ? 創(chuàng)新、互補(bǔ)性與新的 HRM實(shí)踐 ? 研究 HRM實(shí)踐與創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系的文獻(xiàn)很少： 大量研究創(chuàng)新和技術(shù)管理的文獻(xiàn)關(guān)注外生的技術(shù)動(dòng)態(tài)性、大型企業(yè)問(wèn)題、與適應(yīng)性相關(guān)的問(wèn)題等等 組織行為學(xué)研究組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新的關(guān)系 經(jīng)濟(jì)學(xué)在用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法研究 HRM時(shí)并未納入創(chuàng)新績(jī)效，在研究企業(yè)層面對(duì)創(chuàng)新的決定因素時(shí)往往關(guān)注企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新之間的關(guān)系 演化經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)了技術(shù)互補(bǔ)性和學(xué)習(xí)，但是沒(méi)有忽略了組織因此對(duì)合作的要求以及能夠從互補(bǔ)性中獲得好處。 ? 從基礎(chǔ)層面來(lái)看： ? 技術(shù)具有系統(tǒng)屬性 ? 互補(bǔ)性是路徑依賴的重要來(lái)源 ? 互補(bǔ)性是解釋積累性變化的重要來(lái)源 ? 從企業(yè)層面來(lái)看： ? 解釋企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng) ? 解釋組織變量與創(chuàng)新之間的關(guān)系（本文中新的HRM實(shí)踐的互補(bǔ)性與創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系） ? 新的 HRM實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新的作用 對(duì)過(guò)程創(chuàng)新、改進(jìn)的多用（ 組織中的基礎(chǔ)知識(shí)） 有些實(shí)踐不但對(duì)過(guò)程創(chuàng)新有利，還能促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新（ 、員工培訓(xùn)、工作輪換、信息擴(kuò)散） ? 一些 HRM實(shí)踐互補(bǔ)要比單個(gè)實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新的影響更加顯著 一些 HRM實(shí)踐的成功需要激勵(lì)基礎(chǔ)，因此需要結(jié)合報(bào)酬計(jì)劃 分權(quán)和員工培訓(xùn)的結(jié)合，培訓(xùn)使得分權(quán)的效率更高，分權(quán)使員工更有激勵(lì)參加培訓(xùn) ? 因子分析和主成份分析法的介紹（非文章內(nèi)容） ? 實(shí)證模型 ? 數(shù)據(jù) ? 估計(jì) ? 主成份分析法 用較少的幾個(gè)綜合指標(biāo)來(lái)代替原來(lái)較多的指標(biāo)，而這些較少的綜合指標(biāo)既能盡多地反映原來(lái)較多指標(biāo)的有用信息，且相互之間又是無(wú)關(guān)的。 設(shè)：已知原單項(xiàng)指標(biāo)為： 它們的綜合指標(biāo)設(shè)為： 1 11 1 12 2 12 21 1 22 2 21 1 2 2ppppm m m m p pZ x x xZ x x xZ x x x? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ?設(shè)上圖散布點(diǎn)所示的相關(guān)關(guān)系（為橢園） 如：橢園長(zhǎng)軸方向取坐標(biāo) Z1。 橢園短軸方向取坐標(biāo) Z2。 使 n個(gè)點(diǎn)在 Z Z2平面上的波動(dòng)大部分可歸結(jié)為 Z1軸上的波動(dòng)。如果橢園相當(dāng)扁平，這種波動(dòng)只歸結(jié)于 Z1方向，忽略Z2方向上的應(yīng)該認(rèn)為是合理的。這樣二維降為一維。 即取橢園的長(zhǎng)軸作為向量（ X1， X2）的綜合指標(biāo)，也稱為向量（ X1， X2）的主成份。 Z1 X1 X2 Z2 ? λi是樣本點(diǎn)在其第 i個(gè)主成份方向上的方差（分散程度），如果 λ i的值很小，說(shuō)明樣本間在 Z i坐標(biāo)的方向上分散程度很小，這個(gè)主成份在分析樣本數(shù)據(jù)時(shí)所起作用不大，可以忽略不計(jì)。那么 λ i小到什么程度才認(rèn)為無(wú)足輕重，可以忽略呢？為此引入方差貢獻(xiàn)率。 1k pkk????為第 k個(gè)主成分的方差貢獻(xiàn)率。 稱比值 稱比值 11miipi
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