供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)(ppt31頁(yè))(已修改)
2025-01-23 13:42 本頁(yè)面
【正文】 第 2章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第 1節(jié) 世紀(jì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境– 市場(chǎng)環(huán)境的變化– 信息社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)– 資源獲取的難度– 社會(huì)利益的壓力，如環(huán)保要求– 消費(fèi)需求的變化? 個(gè)性化? 及時(shí)化? 平民化? 便利化從企業(yè)營(yíng)業(yè)時(shí)間變化看以上特征1900 1930 1980 202324?7/360天MF9am9pmMF9am5pm第 2節(jié) 傳統(tǒng)管理模式的局限性及弊端傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征? 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣(mài)方市場(chǎng)為決策背景? 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線? 多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多? 管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場(chǎng)分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各種資源。在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了 “高度自制 ”的策略，一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動(dòng)。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無(wú)所不包的超級(jí)組織。這就是人們說(shuō)的： 縱向一體化 (Vertical Integration)縱向集成 (Vertical Integration)模式 如果產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話，企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開(kāi)始直接生產(chǎn)；或者，當(dāng)產(chǎn)品是由獨(dú)立的多種零部件構(gòu)成時(shí)，企業(yè)從事相當(dāng)大一部分零部件的直接生產(chǎn)，就是所謂的縱向集成模式。生產(chǎn)集成化程度生產(chǎn)集成化涉及兩個(gè)方面的選擇：構(gòu)成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過(guò)程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè) 。本企業(yè)直接從事零部件生產(chǎn)占全部零部件的比重。 這決定著對(duì)制造（服務(wù)）資源的整合程度。用一句話概括傳統(tǒng)管理模式：就是 “縱向一體化 ”為主導(dǎo)的指導(dǎo)思想。 “縱向一體化 ”管理模式的主要弊端管理模式的主要弊端? 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) ? 承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) ? 迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)? 在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)
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