供應(yīng)鏈管理分析模型(ppt46頁)(已修改)
2025-01-23 13:30 本頁面
【正文】 付 巖 企業(yè)背景分析 企業(yè) 供應(yīng) 鏈管 理的 相關(guān) 信息 行業(yè)分析 組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品包裝 運(yùn)輸方式 企 業(yè) 的 供 應(yīng) 鏈 企業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)品分析 供應(yīng)鏈“ 5環(huán)”模型 DP、經(jīng)銷商優(yōu)化選擇 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 合并、收購、接管 產(chǎn)品開發(fā) 工藝改進(jìn)、設(shè)備更新 流程優(yōu)化 投 資 評 估 凈現(xiàn)值法 現(xiàn)值指數(shù)法 內(nèi)含報(bào)酬率法 回收期法 會(huì)計(jì)收益率法 供應(yīng)鏈改進(jìn)規(guī)劃 預(yù)算 現(xiàn)金與非現(xiàn)金 投資的現(xiàn)金預(yù)算 Ⅰ 行業(yè)分析 企業(yè)背景分析 企業(yè)所面臨的 3C環(huán)境 競爭對手 客戶 潛在競爭 對手 供應(yīng)商 替代者 Ⅱ 產(chǎn)品分析 基礎(chǔ)原料 . . 工業(yè)品 . . . . 消費(fèi)品 產(chǎn)品類型 可預(yù)測性 需求特性 產(chǎn)品種類 準(zhǔn)確預(yù)測 . . . . . . . 無法預(yù)測 需求平穩(wěn) . . . 季節(jié)性 . . . 一次性 需求 品種眾多 . . . . . . . 單一產(chǎn)品 利潤豐厚 . . 薄利 . . . . 虧損 利潤貢獻(xiàn) 成本領(lǐng)先 差異化 以成本為中心 以差異化為中心 低成本 廣 泛 目 標(biāo) 差異化 狹 隘 威 脅 Ⅲ 企業(yè)戰(zhàn)略 Ⅳ 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 — SCOR模型 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 — SCOR模型流程分類 S1采購庫存產(chǎn)品 S2采購 MTO產(chǎn)品 S3采購 ETO產(chǎn)品 采購 M1制造 TO庫存 M2制造 TO訂單 M3制造 TO訂單 制造 D1交付庫存產(chǎn)品 D2交付 MTO產(chǎn)品 D3交付 ETO產(chǎn)品 交付 客 戶 逆向物流 P2計(jì)劃采購 P3計(jì)劃生產(chǎn) P4計(jì)劃交付 計(jì)劃 P1計(jì)劃供應(yīng)鏈 P5計(jì)劃回收或退貨 Ⅴ 緩沖存貨點(diǎn)分析 （ Decoupling Points， DP點(diǎn)） 庫存發(fā)貨 按庫存生產(chǎn) 按訂單組裝 按訂單生產(chǎn) 按訂單采購制造 DP3 DP1 DP2 DP5 DP4 生產(chǎn)裝配 配送 供 應(yīng) 商 客 戶 RM FG 原材料 成品 生產(chǎn)、組裝 Ⅰ 服務(wù)可靠性 — 訂單執(zhí)行 訂單品項(xiàng)完整率 訂單數(shù)量完整率 訂單及時(shí)配送率 完美訂單率 = 驅(qū)動(dòng)因素：質(zhì)量管理與運(yùn)作流程 訂單周期、訂單執(zhí)行 供應(yīng)鏈運(yùn)作評價(jià) Ⅱ 客戶服務(wù)水平總體分析 重要性 企業(yè)的表 現(xiàn) 競爭對手 的表現(xiàn) 與競爭對 手的差距 1 送貨頻率 2 24 小時(shí)內(nèi)交貨 3 準(zhǔn)時(shí)交付
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