余世維精典講義-成功經(jīng)理人有感(已修改)
2025-01-23 11:40 本頁面
【正文】 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 經(jīng)理人講座 自 序 ? 我做這個 PPT的目的并非是要告訴一個人如何去賺錢，如何去發(fā)財。面對的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。 ? 它傳遞的是一種思想、一種觀念，一種讓人成功的思想和觀念！ ? 所以，我認為它適合所有想成功的人！ ? 當然，你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會找到你想要的！ 經(jīng)理人講座 引 言 一個人，重要的不是你的專業(yè)技能，不是你的社會經(jīng)驗，而是你的思維方式和思考能力。 —— 杰克 韋爾奇 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 經(jīng)理人講座 資 料 ? 十幾年前 ， 在亞洲基金會與全國職業(yè)訓練金監(jiān)理會的贊助之下 ， 美國企管顧問師威廉 葛詩禮 ， 完成了一本名叫 《 為中國經(jīng)理把脈 》 的研究報告 。 ? 在該報告中 ， 葛詩禮毫不客氣地指出臺灣經(jīng)理人常犯的三十六項錯誤 。 這些錯誤見下頁 。 經(jīng)理人講座 對事務的看法失之主觀 以假平等對待卓越的部屬 只會采用專制方式的領(lǐng)導 把人當做機器 誤認金錢與地位是萬能 把失敗歸之于制度的限制 要求員工受訓 ， 自己卻不進修 抗拒改革 ， 老是用鞭子與刀劍 把控制視作一種懲罰 工作沒有計劃 不能有效利用時間 無法掌握重點與例外原則 治標而不治本 把意見與事實混為一談 只愛聽部屬報喜訊 中文在溝通上帶來的錯誤 把年齡當做能力的指標 誤認一流的工程師就是一流的廠長 授權(quán)不夠 權(quán)責不明 多頭馬車 踢皮球 —— 推卸責任 死愛面子 不能容忍部屬的錯誤 把建議當作是批判 自認樣樣都比部屬行 喜歡制造派系的斗爭 喜歡用聽話而無主見的人 用人重視忠心忽視能力 霸占部屬的創(chuàng)見 墨守成規(guī)、拒絕改變 把部屬看成是低一等的人 沒給部屬宣泄情緒的機會 對部屬的好壞絕口不提 缺乏合理的績效評估制度 想法與觀念既陳舊又保守 經(jīng)理人講座 資 料 ? 有識之士也曾指出工商業(yè)的十大病態(tài)，它們是： 一 、 缺乏專業(yè)人才 二 、 欠缺新式的生產(chǎn)方法和技術(shù) 三 、 不知合理使用電腦 四 、 缺乏完整的資訊資料 五 、 衛(wèi)星工廠水準參差不齊 六 、 非經(jīng)濟生產(chǎn)型態(tài)的小廠太多 七 、 會計制度不健全 八 、 自有資金偏低 九 、 行銷通路掌握在外商手中 十 、 法律常識不足 經(jīng)理人講座 經(jīng)理人常犯的 11個錯誤 ? 拒絕承擔個人的責任 ? 未能啟發(fā)工作人員 ? 只強調(diào)結(jié)果，不強調(diào)思想 ? 在公司內(nèi)部形成對立 ? 一視同仁的管理方式 ? 忘了公司的命脈：利潤 ?只見問題 ， 不見目標 ?不當主管 ， 只做哥們 ?未能設(shè)定標準 ?縱容能力不足的人 ?眼中只有超級巨星 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 經(jīng)理人講座 1 拒絕承擔個人的責任 ? 不要常常講：我以為。 ? 生活中有兩種人： — 不停的表現(xiàn) — 努力的辯解 ? 杜魯門總統(tǒng)的門上的字：麻煩到此為止。 ? 觀察你自己，別光是觀察市場 /管區(qū) /辦公室。 經(jīng)理人講座 2 未能啟發(fā)工作人員 ? 人力資源部門對人才培養(yǎng)的作用處于配角位置。 ? 你的屬下的培訓有 70%的責任在你，人力資源只有 30%的責任。 ? 機會教育 —— 隨時隨地隨人的啟發(fā)與教育。 ? 手機是個心理安慰的工具。手機叫做接線生。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 經(jīng)理人講座 3 只強調(diào)結(jié)果，不強調(diào)思想 ? 想法 觸動 行為 習慣（ 思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運 ）。 ?
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