第七講跨國公司與國際貿(mào)易(已修改)
2025-01-22 11:51 本頁面
【正文】 《 2023年世界投資報告 》 ? 2023年全球 FDI(外商直接投資 )流量達(dá)到 萬億 美元； ? 2023年跨國公司的國外分支機(jī)構(gòu)雇用了約6900萬職工 ，銷售額達(dá) 28萬億美元 ，增加產(chǎn)值達(dá) 7萬億 ，比 2023年增長 9%左右； ? 2023年，跨國并購上漲 53%，達(dá) 5260億 美元。 第一節(jié) 跨國公司概述 第二節(jié) 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略 第三節(jié) 跨國公司對國際貿(mào)易的影響 ? 稱謂： ? 跨國公司（ Transnational Corporation） ? 多國公司（ Multinational Corporation） ? 國際公司（ International Corporation） ? 國際企業(yè)（ International Business） ? 全球公司（ Glabal Corparation） ? 宇宙公司（ Cosmocorp） ? 1986年聯(lián)合國《跨國公司行為守則》 對跨國公司做了如下定義： ? “本守則中使用的跨國公司一詞系指 在兩國或更多國家之間組成的公營、私營或混合所有制的企業(yè)實體，不論此等實體的法律形式和活動領(lǐng)域如何；該企業(yè)在 一個決策體系 下運營，通過一個或一個以上的決策中心使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的政策和共同的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)；該企業(yè)中各個實體通過所有權(quán)或其他實體的活動施行有效的影響，特別是與別的實體 分享知識、資源和責(zé)任 。 ” ? 現(xiàn)實中的跨國公司 是指發(fā)達(dá)國家的私營壟斷企業(yè)，它們以本國為基地，通過對外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和子公司，從事 國際化生產(chǎn) 和 經(jīng)營活動。 ?現(xiàn)實中的跨國公司絕大多數(shù)是由一國壟斷資本建立 ， 極少數(shù)是由兩個或更多國家的資本聯(lián)合建立的 ， 例如： 10 ? 跨國公司由 母公司 （ 總公司 ） 和分布在各國的 分公司 、 子公司 組成 。 ? 跨國公司的來源國稱為 母國 ， 子公司所在國為 東道國 。 ? 母公司是在本國政府注冊登記的法人實體 ， 子公司是在東道國政府法律下注冊登記的法人實體 。 子公司受母公司領(lǐng)導(dǎo) ， 子公司的所有權(quán)由母公司掌握 ， 并服從母公司的全球戰(zhàn)略 。 子公司的高級管理人員由母公司任命 ， 一般的管理人員子公司可自行配備 ， 子公司定期向母公司報告其計劃完成和經(jīng)營活動的情況 。 跨國公司的活動有相當(dāng)大部分是在母公司與子公司之間進(jìn)行的 。 1. 規(guī)模龐大 ,實力雄厚 ,從事國際化經(jīng)營 2. 重視研究與開發(fā) 3. 實行全球戰(zhàn)略 4. 公司內(nèi)部實現(xiàn)“一體化” 5. 專業(yè)化與產(chǎn)品多樣化并行 6. 股權(quán)非股權(quán)方式獲得發(fā)展 ? 跨國公司都是在一個或幾個部門居于壟斷地位的國際化大企業(yè)或企業(yè)聯(lián)合體，它們擁有先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗、多樣化的產(chǎn)品、雄厚的資金、較高的商業(yè)信譽(yù)及驚人的銷售規(guī)模。 ? 當(dāng)今全球 1萬多家跨國公司控制著世界出口貿(mào)易總額的三分之二份額。 如通用 電氣 、福特、 沃爾瑪、 寶潔等大型綜合性跨國公司 。 ? 通用電氣公司（ GE） 是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，從飛機(jī)發(fā)動機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料， GE公司致力于通過多項技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。 ? GE在全世界 100多個國家開展業(yè)務(wù)，在全球擁有員工近 300,000人。通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯 愛迪生，他于 1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。 1892年，愛迪生電燈公司和湯姆森 休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司（ GE）。 ? 隨著研究與開發(fā)的國際化進(jìn)程加速， 跨國公司 已經(jīng)成為 全球知識和技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)擴(kuò)散的 主導(dǎo)力量 。 ? 在創(chuàng)造和擴(kuò)散新技術(shù)方面，跨國公司的作用在世界范圍內(nèi)是無語倫比的。它們承擔(dān)著全球最大份額的研究和開發(fā)費用，掌控著最新的專利，引導(dǎo)著管理和組織的創(chuàng)新。目前，跨國 企業(yè)研究與開發(fā)的投入占全球總投入的 60%以上。 ? 同時，它們能提供最好的基礎(chǔ)設(shè)施條件，也有穩(wěn)定的強(qiáng)大的 法律和政府支持體系 。 ? 所謂的 全球戰(zhàn)略 ，是指跨國公司針對世界各國或地區(qū)的環(huán)境因素和所面臨的市場競爭態(tài)勢，在全球范圍內(nèi)建立有效的管理網(wǎng)絡(luò) ， 協(xié)調(diào) 公司的整體生產(chǎn)、市場營銷、研究開發(fā)和投融資活動，以 謀求整體利益最大化目標(biāo) 的實現(xiàn)。 1. 將全球范圍的經(jīng)營活動視做一個整體； 2. 整合東道國資源，結(jié)合自身條件設(shè)立經(jīng)營基地； 3. 內(nèi)部設(shè)立中央決策和政策條件； 4. 各組成實體之間相互分工合作，形成一個有機(jī)體。 ? 跨國公司 經(jīng)營的主要內(nèi)容包括： 商品生產(chǎn)與貿(mào)易 、服務(wù)的提供與接受 、 直接投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓 。 在實施全球戰(zhàn)略下，跨國公司不考慮局部利益的損失 ? 原則：集中決策，分散經(jīng)營。 ? 公司的最高決策機(jī)構(gòu)是董事會，子公司的投資、資金籌措、人事安排等重大問題都由總公司統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，以符合公司的整體利益，形成整體效應(yīng)。 ? 一方面，通過分級計劃管理落實公司的全球戰(zhàn)略安排，另一方面則通過互通情報、交流經(jīng)驗和內(nèi)部貿(mào)易來共擔(dān)風(fēng)險，共享盈虧。 ? 跨國公司的內(nèi)部分工： 1. 水平型分工，在多個國家復(fù)制整個生產(chǎn)過程，避免了關(guān)稅和運輸費用； 2. 垂直型分工，分處于不同國家的分支機(jī)構(gòu)從事同一生產(chǎn)過程不同階段的生產(chǎn)和加工活動
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