【總結(jié)】機密May,2023此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。ChineseSpeeches關(guān)鍵管理流程關(guān)鍵管理流程主要內(nèi)容概述?關(guān)鍵管理流程–戰(zhàn)略規(guī)劃–經(jīng)營/預(yù)算計劃及考核–人力資源管理–資金管理2ChineseSpeeches-C
2025-02-16 12:37
【總結(jié)】流程概述此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)某某管理顧問公司書面許可,其它機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。什么是流程?流程是指一系列相互銜接的、滿足服務(wù)對象愿望或需要的連續(xù)活動,這些活動可以為外部最終客戶也可為內(nèi)部的用戶創(chuàng)造滿意的結(jié)果。輸入量行為1行為2行為3行為4行為5輸出量流程邊界2
2025-01-07 12:05
【總結(jié)】職位職責(zé)不相容的職責(zé)董事長/總經(jīng)理審批會計流程手冊審批價格政策及制定年度調(diào)整直接制訂、修改流程手冊制訂價格政策部門管理層/專業(yè)人士/財務(wù)總監(jiān)審批會計流程手冊的制訂及修改審批憑證及審核程序制訂報表提交時間安排審批總合并報表會同價格部門制訂并復(fù)核銷售價格直接制訂、修改流程手冊
2025-03-08 12:50
【總結(jié)】五、公司并購與困境中的財務(wù)問題n概述n并購協(xié)同效益及其分析n并購的財務(wù)評價n反并購策略簡介n公司財務(wù)困境中的有關(guān)問題2023/2/241概述q概念與分類q并購動因q并購管理原則;q并購的會計處理q并購財務(wù)評價流程2023/2/242概念與分類在市場機制下通過取得一個企業(yè)的部分或全部產(chǎn)權(quán),而實現(xiàn)
2025-02-20 03:15
【總結(jié)】高科技行業(yè)1目錄管理流程?會計?2023BearingPoint,Inc.高科技行業(yè)2結(jié)束流程終點-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步
2025-01-21 00:59
2025-01-16 07:03
【總結(jié)】高科技行業(yè)1目錄管理流程-會計?2023BearingPoint,Inc.高科技行業(yè)2結(jié)束流程終點-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會計部門檢查客戶相應(yīng)狀
2025-01-07 20:37
【總結(jié)】PEG李學(xué)軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢有限公司流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流
2025-03-08 05:59
2025-03-08 05:12
2025-03-05 11:02
【總結(jié)】PEG流程管理2023-8-6流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流程優(yōu)化第四部分如何管理流程的持續(xù)優(yōu)
2025-03-05 17:00
【總結(jié)】第二章會計流程和會計循環(huán)本章學(xué)習(xí)目的與提要?本章主要了解會計信息形成的過程,熟悉經(jīng)濟單位伴隨經(jīng)濟活動的開展如何加工、匯總經(jīng)濟信息而成具有一定質(zhì)量特征的會計信息,掌握會計數(shù)據(jù)在會計流程中生成的原理、方法和程序。1?一、會計科目?二、會計賬戶?三、賬戶結(jié)構(gòu)第一節(jié)會計科目和會計賬戶
2025-03-08 12:46
【總結(jié)】天津港XXX流程培訓(xùn)北京聯(lián)合智業(yè)管理咨詢公司2023年3月培訓(xùn)內(nèi)容流程管理簡介流程設(shè)計程序流程文件編制流程管理簡介流程管理簡介流程設(shè)計程序流程文件編制?流程概念?流程6要素?流程范圍和規(guī)模
2025-03-05 01:28
【總結(jié)】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性
2025-02-23 15:37
【總結(jié)】流程體系完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動力–關(guān)鍵控制點–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績效目標(biāo)–部門績效考評的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力資源流程戰(zhàn)略