營銷策劃思維路徑(已修改)
2025-01-19 17:09 本頁面
【正文】 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 營銷策劃思維路徑 20231017 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 這個(gè)課題對(duì)大家有什么幫助？ 掌握高效思維路徑的意義和作用？ 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 我們看得到的知名成功人士： 一個(gè)規(guī)律： 每五年，同樣起步的一群人中間就會(huì)呈現(xiàn)出明顯的圈層分化。 有些人快速提升了； 有些人在緩緩發(fā)展； 有些人已經(jīng)落伍； 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 人與人之間， 到底因?yàn)槭裁炊煌? 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 ?有些人花很長的時(shí)間成效很低； ?有些人可以快速擺平事情； ?有些人碌碌無為 /成長緩慢； ?有些人快速被領(lǐng)導(dǎo) /客戶認(rèn)可，快速成長； ?WHY？ ?是運(yùn)氣，老天不公？還是天份差異？還是 ………… ？ ?其中，一個(gè)重要的差別：思維方式。 ?掌握了正確 /高效的思維方式（或者叫做思維方法），才有可能事半功倍，快速使工作出成效，快速成長。 人與人之間，到底因?yàn)槭裁炊煌? 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 ? 波音公司設(shè)計(jì)波音 747飛機(jī)這樣一個(gè)大型的項(xiàng)目通常要花費(fèi) 6年的時(shí)間。但是通過使用職場思維導(dǎo)圖（注：一種思維路徑的工具），他們的工程師只使用了 6個(gè)月的時(shí)間就完成了波音 747的設(shè)計(jì)！光在財(cái)力上，波音公司為此每年最少節(jié)省了 1100萬美金。 ? “ 9?11”事件發(fā)生后，在突發(fā)事件的面前，康 ?愛迪生電力公司管理人員及工程師臨危不懼，利用職場思維導(dǎo)圖做籌劃，及時(shí)恢復(fù)了曼哈頓地區(qū)的電力供應(yīng)。 ? 英國 Channel 4 電視臺(tái)說，通過接受職場思維導(dǎo)圖培訓(xùn)，他們?cè)趦商靸?nèi)創(chuàng)造的新點(diǎn)子比過去六個(gè)月里想出的還要多。 ? 在國內(nèi)，思維導(dǎo)圖越來越獲得了企事業(yè)單位的歡迎，國內(nèi)知名企業(yè)“李寧體育用品公司”已在全公司內(nèi)深入推廣使用職場思維導(dǎo)圖，今天我們?cè)诶顚幑究梢钥吹?，無論是做新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流程改造、項(xiàng)目管理、頭腦風(fēng)暴等等均會(huì)使用思維導(dǎo)圖。 一些案例： 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 ? “使用思維導(dǎo)圖是波音公司的質(zhì)量提高項(xiàng)目的有效組成部分之一。這幫助我們公司節(jié)省了一千萬美元?！?—— Mike Stanley，波音公司，美國 ?“我們的課程建立在思維導(dǎo)圖的基礎(chǔ)上。這幫助我們獲得了有史以來最高的畢業(yè)分?jǐn)?shù)。思維導(dǎo)圖教學(xué)必然是未來的教學(xué)工具。” —— Jean Luc Kastner，高級(jí)經(jīng)理，惠普醫(yī)療產(chǎn)品，德國 ?“ Buzan 的思維導(dǎo)圖在我們辦公室內(nèi)的重要性越來越明顯。它在幫助我們打開思路上的作用是驚人的。 我們使用思維導(dǎo)圖安排會(huì)議議程，做頭腦風(fēng)暴，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖，記筆記和寫總結(jié)報(bào)告。這是一個(gè)通向未來的必備工具?！? —— William L. Maxillae，副總裁， Fluor Daniel，美國 ?“作為一個(gè)頭腦風(fēng)暴的工具，思維導(dǎo)圖讓我們感覺到想象力一下子打開了，新點(diǎn)子層出不窮，真是思如泉涌，這種感覺以前從來沒有過，真是太棒了?！?—— Sean Adams，總裁， Alpha Learning，荷蘭 ?“大腦的力量是我們未來成功的金鑰匙” —— Keith Bradley，國際管理教授，英國公開大學(xué)商學(xué)院 ?“思維導(dǎo)圖可以讓復(fù)雜的問題變得非常簡單，簡單到可以在一張紙上畫出來，讓你一下看到問題的全部。它的另一個(gè)巨大優(yōu)勢是隨著問題的發(fā)展，你可以幾乎不費(fèi)吹灰之力地在原有的基礎(chǔ)上對(duì)問題加以延伸?！?—— Dr Tony Turrill，管理學(xué)作家，英國 一些案例： 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 一個(gè)小測試（小討論）如何從 A地到 B地？ A地 B地 大山 河流 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 如何高效的思維 /處理事務(wù)？ 一些基礎(chǔ)的思維路徑工具 （思維導(dǎo)圖） 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 信立怡高目標(biāo)導(dǎo)向的操盤思維導(dǎo)圖 企業(yè)戰(zhàn)略 /項(xiàng)目目標(biāo) 現(xiàn)狀分析 項(xiàng)目 /市場 /競爭 /客戶 營銷障礙 /核心問題 營銷策略 執(zhí)行計(jì)劃 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 操盤邏輯樹（四級(jí) /多級(jí)目標(biāo)） ㈡ ㈠ ㈢ ㈣ 基礎(chǔ)： 營銷 4P 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 如何高效的思維 /處理事務(wù)？ 一些有效的思維路徑工具 ?關(guān)于市場研究？（市調(diào)報(bào)告） ?關(guān)于項(xiàng)目產(chǎn)品定位及產(chǎn)品規(guī)劃？ ?關(guān)于項(xiàng)目營銷定
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