并購業(yè)務操作內部培訓資料(已修改)
2025-01-18 17:53 本頁面
【正文】 并購業(yè)務操作 主要內容 第一部分：案例分析 ST張家界重大資產重組 第二部分：并購業(yè)務贏利模式 第三部分：交易（ Mandate） 獲得 第四部分：專家團隊 第一部分：案例分析 ST張家界重大資產重組 一、資產重組的背景和動因 控股權易主，新股東進場 上海鴻儀投資 張經開公司 ST張家界 天通置業(yè) 70% 70% 70% % % ST張家界重大資產重組背景 ?1996年上市以來，控股權幾經易手，但都無實質性重組 。 ?2023年 4月 27日，戴上“ ST”的帽子。 ?2023年 6月 30日，凈利潤 1315萬元，每股凈資產 ，公司主要經營實體經營狀況持續(xù)惡化，全資子公司張家界萬眾建筑安裝工程有限公司主要業(yè)務已基本停頓。 ?資產質量差、盈利能力弱和債務負擔沉重的 ST張家界的持續(xù)經營能力受到嚴重威脅。 控股股東的重組動因 ?借助 ST張家界的上市地位，整合旗下及張家界的旅游資源，做大做強旅游產業(yè)，為其集團戰(zhàn)略發(fā)展服務 . ?2023年度實現(xiàn)扭虧、摘帽恢復正常交易資格和最終獲取大于零的“誘發(fā)重組因素凈收益”（ NRVF）。 二、重組方案設計的基本內容 重
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