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正文內(nèi)容

并購業(yè)務(wù)操作內(nèi)部培訓(xùn)資料(已修改)

2025-01-18 17:53 本頁面
 

【正文】 并購業(yè)務(wù)操作 主要內(nèi)容 第一部分:案例分析 ST張家界重大資產(chǎn)重組 第二部分:并購業(yè)務(wù)贏利模式 第三部分:交易( Mandate) 獲得 第四部分:專家團隊 第一部分:案例分析 ST張家界重大資產(chǎn)重組 一、資產(chǎn)重組的背景和動因 控股權(quán)易主,新股東進(jìn)場 上海鴻儀投資 張經(jīng)開公司 ST張家界 天通置業(yè) 70% 70% 70% % % ST張家界重大資產(chǎn)重組背景 ?1996年上市以來,控股權(quán)幾經(jīng)易手,但都無實質(zhì)性重組 。 ?2023年 4月 27日,戴上“ ST”的帽子。 ?2023年 6月 30日,凈利潤 1315萬元,每股凈資產(chǎn) ,公司主要經(jīng)營實體經(jīng)營狀況持續(xù)惡化,全資子公司張家界萬眾建筑安裝工程有限公司主要業(yè)務(wù)已基本停頓。 ?資產(chǎn)質(zhì)量差、盈利能力弱和債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重的 ST張家界的持續(xù)經(jīng)營能力受到嚴(yán)重威脅。 控股股東的重組動因 ?借助 ST張家界的上市地位,整合旗下及張家界的旅游資源,做大做強旅游產(chǎn)業(yè),為其集團戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù) . ?2023年度實現(xiàn)扭虧、摘帽恢復(fù)正常交易資格和最終獲取大于零的“誘發(fā)重組因素凈收益”( NRVF)。 二、重組方案設(shè)計的基本內(nèi)容 重
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