b2b電子商務(wù)案例分析(已修改)
2025-01-18 00:47 本頁面
【正文】 第二章 B2B電子商務(wù)案例分析 李亞楠 202338 2 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)本章后，要達(dá)到下列學(xué)習(xí)目標(biāo)： B2B電子商務(wù)含義 B2B網(wǎng)站的特點(diǎn) 、盈利模式和運(yùn)營(yíng)模式 、盈利模式和運(yùn)營(yíng)模式 B2B的商務(wù)模式、盈利模式和運(yùn)營(yíng)模式 3 引導(dǎo)案例 ——沃爾瑪 沃爾瑪發(fā)展信息流以提高效率并降低管理成本，發(fā)展物流以提高商品周轉(zhuǎn)速度，降低配送成本，信息流和物流成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 (商用衛(wèi)星，實(shí)現(xiàn)全球聯(lián)網(wǎng)；商品條碼技術(shù) ) 先進(jìn)的采購中心和配送中心是沃爾瑪致勝的另一法寶。 1 2 3 4 目錄 B2B電子商務(wù)概述 “阿里巴巴 ”電子商務(wù)案例分析 “敦煌網(wǎng) ”案例分析 “海爾 ”網(wǎng)站案例分析 5 B2B電子商務(wù)概述 6 交易談判和簽訂合同 交易前的準(zhǔn)備 合同執(zhí)行階段 售后服務(wù) 企業(yè)之間商業(yè)交易的過程 7 企業(yè)之間商業(yè)交易的過程 尋找產(chǎn)品 /服務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品信息 比較各種信息 價(jià)格、交貨時(shí)間等內(nèi)容的談判 訂購 付款 送貨、接受產(chǎn)品 客戶服務(wù)和支持 8 B2B電子商務(wù)的應(yīng)用 供應(yīng)商管理 存貨管理 配送管理 渠道管理 結(jié)算管理 01 02 03 04 05 從企業(yè)的角度 9 B2B電子商務(wù)的模式 有行業(yè)中占主導(dǎo)地位的如干企業(yè)家組成的行業(yè)聯(lián)盟，建立的交易平臺(tái)。
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