某醫(yī)院5s管理培訓(xùn)教材(ppt47頁)(已修改)
2025-01-17 20:17 本頁面
【正文】 “5S” 管理內(nèi)容 蛇口聯(lián)合醫(yī)院 王 麗 概 述168。5S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推廣，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。 5S是：168。整理（ Seiri）168。整頓 (Seiton)168。清掃 (Seiso)168。清潔 (Seikeetsu)168。素養(yǎng) (Shitsuke)的簡稱。整理 —— 清除、整理出一個良好的工作環(huán)境。 就是徹底地將現(xiàn)場要與不要的東西分清楚，并將不要東西堅決清理出現(xiàn)場，結(jié)合護(hù)理工作，應(yīng)當(dāng)稱之為改善 “ 醫(yī)療現(xiàn)場 ” 的第一步。 整頓 —— 培養(yǎng)一個歸位的好習(xí)慣，減少尋找時間，減少浪費(fèi)，提高工作效率。把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位。對現(xiàn)場需要的物品科學(xué)合理的布置和擺放。 簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。 清掃 — 就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。清掃活動的重點(diǎn)：自己用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃。對設(shè)備的清掃，著眼于維護(hù)保養(yǎng)。 清掃也為了改善，發(fā)現(xiàn)異常時，查明原因，及時查明原因，采取措施加以改進(jìn)。 清潔 —指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù) ,使現(xiàn)場保持完善和最佳狀態(tài)。這一點(diǎn)是需要醫(yī)生配合。三步原則： 四種概念 :、物品需要清潔，醫(yī)護(hù)人員形體 ,精神上都需要清潔。素養(yǎng) —?素養(yǎng)是 5S活動的核心。?要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制 度的習(xí)慣和作風(fēng)。 ?近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識，有人又添加了 “堅持、習(xí)慣 ”等兩項內(nèi)容，分別稱為 6S或 7S活動。?守紀(jì)律、守時間、守標(biāo)準(zhǔn)、自發(fā)地達(dá)到井然有序的工作環(huán)境。5S活動的意義：?提高企業(yè)形象： 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和形象。? 提高員工價值： 提高員工素養(yǎng)和自信心以及成就感，激發(fā)員工的工作熱情和主動性。? 提高工作效率： 物品擺放有序，不用花時間尋找，同時可減少場所的浪費(fèi)，減少設(shè)備和工具的浪費(fèi)以及減少機(jī)器設(shè)備的故障?！?S” 活動的原則1.自己管理的原則2.勤檢節(jié)約原則3.持之以恒原則“5S” 活動的推行步驟，制定激勵措施。，形成書面制度。，進(jìn)行教育訓(xùn)練。 5S，實行區(qū)域責(zé)任制。，評估?！?S” 活動的具體做法1． 整理 ： 其目的是騰出空間；防止誤用。第一部將物品分類：（ 1）不在使用的；（ 2）使用頻率很低的；（ 3）使用頻率較低的；（ 4）經(jīng)常使用的。第二部進(jìn)行整理：（ 1）將第 1類物品處理（ 2）第 3類物品放置在儲存處；（ 3）第 4類物品留置工作場所。2． 整頓： 其目的是使工作場所一目了然，消除找尋物品的時間，整整齊齊的共作環(huán)境。具體工作：（ 1）對可供放置的場所進(jìn)行規(guī)
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