設(shè)備點(diǎn)檢管理教材(已修改)
2025-01-16 13:29 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備點(diǎn)檢管理 寶鋼人才開(kāi)發(fā)院技師培訓(xùn)中心機(jī)械教研室 第一節(jié)、設(shè)備管理概述 第二節(jié)、 點(diǎn)檢員管理 第三節(jié)、 設(shè)備點(diǎn)檢管理 目 錄 2 一、 設(shè)備管理基本理念 二、 設(shè)備系統(tǒng)組織架構(gòu) 三、 設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程 第一節(jié) 設(shè)備管理概述 3 大型化 連續(xù)化 智能化 復(fù)雜化 集成化 高速化 現(xiàn)代化設(shè)備特點(diǎn) 設(shè)備管理概述 設(shè)備 是固定資產(chǎn)的主要組成部分，是工業(yè)生產(chǎn)中可供長(zhǎng)期使用并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱(chēng)。 什么是設(shè)備？ 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的重要性 產(chǎn)品 生產(chǎn) 車(chē)間 生產(chǎn) 設(shè)計(jì) 計(jì)劃 調(diào)度 制造 產(chǎn)品 銷(xiāo)售 采購(gòu) 供應(yīng) 客戶 供應(yīng)商 使設(shè)備保持安全可靠 使生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行 是產(chǎn)品精度質(zhì)量保障 設(shè)備管理概述 故事 1 漏油 故事 2 換上一個(gè) O形密封圈，漏油停止 設(shè)備 漏油的故事 第一講 設(shè)備管理概述 故事 3 2天后，液壓缸又開(kāi)始漏油 故事 4 換了新的 O形密封圈后，感到麻煩，改變成這種形式 設(shè)備 漏油的故事 第一講 設(shè)備管理概述 故事 5 維修者奇怪為什么每周都要換 O形密封圈 0 故事 6 換上新的活塞桿及 O形密封圈 設(shè)備 漏油的故事 第一講 設(shè)備管理概述 故事 7 一個(gè)月后液壓缸又開(kāi)始漏油 …… 故事 8 維修者奇怪為什么活塞桿又損壞，認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)是工件金屬顆粒物掉到活塞桿上碰傷所致。 設(shè)備 漏油的故事 第一講 設(shè)備管理概述 故事 9 換上一個(gè)新的 O的形環(huán)，新的活塞桿加上一個(gè)蓋子 故事 10 愉快的結(jié)尾：長(zhǎng)時(shí)間工作氣缸再無(wú)漏油，從根本上解決了問(wèn)題。 設(shè)備 漏油的故事 第一講 設(shè)備管理概述 一、 設(shè)備管理基本理念 ?管理主 線： 以 設(shè)備一生管理 為主線。 ?管理目 標(biāo)： 以最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)最高的 設(shè)備綜合效率 。 ?維修模 式： 以 預(yù)防維修為主 ，以 狀態(tài)維修 、事后維修為輔 的多種維修方式并存的模式 第一節(jié) 設(shè)備管理概述 11 采購(gòu) 調(diào)研 安裝 制造 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 試車(chē) 驗(yàn)收 初期 管理 生產(chǎn) 運(yùn)行 清掃 點(diǎn)檢 潤(rùn)滑 專(zhuān)業(yè)維修 保養(yǎng) 合同維修 自主維修 更新 技 改 使用期 管理 前期管理 設(shè)備一生管理 設(shè)備管理概述 招標(biāo) \選型 決策 一個(gè)核心 管理 技術(shù) 操作 點(diǎn)檢 檢修 人員素質(zhì) 技術(shù)創(chuàng)新 信息網(wǎng)絡(luò) 基礎(chǔ)資源 計(jì)劃值管理作業(yè)長(zhǎng)制 點(diǎn)檢定修制 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 自主管理 生產(chǎn) 設(shè)備 檢修 采購(gòu) 銷(xiāo)售 人事 兩只輪子 三方配合 四個(gè)支撐 五制配套 六位一體 最高的設(shè)備綜合效率 最優(yōu)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用 價(jià)值優(yōu)化 設(shè)備管理概述 設(shè)備管理概述 設(shè)備管理系統(tǒng) 技術(shù)支持系統(tǒng) 檢修保障系統(tǒng) 物料供應(yīng)系統(tǒng) 集團(tuán)協(xié)力系統(tǒng) 社會(huì)協(xié)力系統(tǒng) 預(yù)防維修方式 主動(dòng)（改善）維修方式＋預(yù)防維修 日常基礎(chǔ)保養(yǎng)方式 被動(dòng)（事后）維修方式 預(yù)知、狀態(tài)維修方式 清潔、潤(rùn)滑緊固、保養(yǎng) 主線關(guān)鍵 、重要設(shè)備 故障多 、 難維修 、費(fèi)用高 、 需改善性能 、 延長(zhǎng)使用壽命的設(shè)備 通過(guò)狀態(tài)參數(shù)診斷 、 監(jiān)測(cè)可準(zhǔn)確判定劣化趨勢(shì)的設(shè)備 非主線簡(jiǎn)單設(shè)備或備用設(shè)備 設(shè)備 生產(chǎn)操作系統(tǒng) 異常發(fā)現(xiàn) 日常點(diǎn)檢 清掃給油 異常發(fā)現(xiàn) 日常點(diǎn)檢 清掃給油 分期檢查 定期修理 故障維修 改造工藝 三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢制 生產(chǎn)操作人員 (母親 ) 點(diǎn)檢員 (保健醫(yī)生 ) 修理部門(mén) (醫(yī)院修理 ) 保全計(jì)劃 修改計(jì)劃 第一節(jié) 設(shè)備管理概述 主線 設(shè)備管理概述 五制配套 指 “以計(jì)劃值為目標(biāo)、作業(yè)長(zhǎng)制為中心、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、自主管理活動(dòng)為基礎(chǔ)”等基層管理模式，其中“設(shè)備點(diǎn)檢定修制”是確保設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定和設(shè)備維修費(fèi)用合理投入的關(guān)鍵。作業(yè)長(zhǎng)制是生產(chǎn)一線的管理者，是實(shí)現(xiàn)一切工作目標(biāo)完成的責(zé)任者。 一、 設(shè)備管理基本理念 ?點(diǎn)檢定修制： 第一節(jié) 設(shè)備管理概述 定義 ： 是一套制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，是設(shè)備 點(diǎn)檢制 與設(shè)備 定修制 的有機(jī)結(jié)合。 實(shí)質(zhì) ： 以 預(yù)防維修 為基礎(chǔ)，以 點(diǎn)檢 為核心的全員維修制。 18 主要 特點(diǎn)： ⑴ 堅(jiān)持 預(yù)防為主 ：改變以修為主的傳統(tǒng)思想，以 “ 防 ” 為主 ， 最大限度地減少事故和故障發(fā)生。 ⑵ 完整的 維修標(biāo)準(zhǔn) 體系：四大標(biāo)準(zhǔn) — 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 第一節(jié) 設(shè)備管理概述 一、 設(shè)備管理基本理念 ?點(diǎn)檢定修制： 19 主要 特點(diǎn)： ⑶ 以點(diǎn)檢為核心 ：整個(gè)維修重心下移 ， 讓最了解最熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀況的點(diǎn)檢人員來(lái)掌握編制計(jì)劃大權(quán) ， 減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié) ， 信息反饋暢通 ， 使用與管理不脫節(jié) ， 利于實(shí)現(xiàn)高效管理 。 第一節(jié) 設(shè)備管理概述 一、 設(shè)備管理基本理念 ?點(diǎn)檢定修制： 20 主要 特點(diǎn)： ⑷ 實(shí)行全員 （ TPM） 管理 ：凡參加生產(chǎn)過(guò)程的人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作 ， 特別是操作人員負(fù)有用好 、 緊固 、 清掃 、 補(bǔ)油 、 調(diào)整 、 小修理和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù) ， 使生產(chǎn)人員與點(diǎn)檢方融為一體 ， 成為全員管理的基礎(chǔ) 。 第一節(jié) 設(shè)備管理概述 一、 設(shè)備管理基本理念 ?點(diǎn)檢定修制： 21
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