【正文】 高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心—— 牛占文精益生產(chǎn) —— 改變世界的生產(chǎn)方式高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心第一部分精益生產(chǎn)的理念及技術體系高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心PreviousProcessSubsequentProcess“Production Pull” “Withdrawal Pull”Material to Store Product to UserBuffer or Store5SP DCALeanProduction 6σJITTPMTPS高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心亂流 VS. 整流高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心什么是 精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史1985年美國麻省理工學院國際汽車項目組織了世界上 14個國家的專家、學者，花費了 5年時間，耗資 500萬美元，對日本等國汽車工業(yè)的生產(chǎn)管理方式進行調(diào)查研究后總結(jié)出來的生產(chǎn)方式，在日本稱為豐田生產(chǎn)方式。Lean Production — “精益 ”一詞取 “精 ”字中的完美、周密、高品質(zhì)和 “益 ”字中的利和增加，更有 “精益求精 ”的含義。高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心－ 1973年秋爆發(fā)了二戰(zhàn)后最嚴重的世界性經(jīng)濟危機 —— 第一次石油危機世界上所有工業(yè)國的生產(chǎn)力增長都出現(xiàn)了減緩，日本經(jīng)濟出現(xiàn)了零增長惟有豐田汽車例外，仍然獲得了高額利潤豐田公司一定有一種抗拒風險的強有力的方法超常規(guī)的、革命性的生產(chǎn)方式高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心觀看日本豐田某零部件工廠 VCD，該廠建廠大約 40多年，廠房陳舊、空間狹小，生產(chǎn)設備生產(chǎn)設備普普通通，但其生產(chǎn)效率是國內(nèi)企業(yè)的幾倍甚至幾十倍，質(zhì)量水平達到 3PPM超過了 6 σ 。試分析其生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的特點，其實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量水平的因素是什么？案例分析一通 過豐田工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的分析探究 TPS的奧秘高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心企業(yè)教育、開發(fā)、人力資源、 5S全面質(zhì)量管理防錯體系低成本自動化 LCIA設備的快速切換 SMED設備的合理布置 LAYOUT標準作業(yè)作業(yè)標準多能工作業(yè)員良好的外部協(xié)作不斷暴露問題，不斷改善尊重人性，發(fā)揮人的作用看板管理 質(zhì)量保證 小批量生產(chǎn) 均衡化生產(chǎn) 同步化生產(chǎn) JIT生產(chǎn)方式 消除浪費降低成本 柔性生產(chǎn)提高競爭力經(jīng)濟性 適應性 公司整體性利潤增加精益生產(chǎn)的技術體系 全員參加的改善和合理化活動（ IE）高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心精益生產(chǎn)又被稱之為 不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng) ，從直觀上看精益生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中盡量減少了人力、設備、空間的浪費，生產(chǎn)的組織利用了準時化、單件流、全員品質(zhì)管理和全員設備維護等方法減少了緩沖區(qū)域。精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程。 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心精益生產(chǎn)追求的目標一、基本目標工業(yè)企業(yè)是以盈利為目的的社會經(jīng)濟組織。因此， 最大限度地獲取利潤 就成為精益生產(chǎn)的基本目標。二、終極目標精益求精，盡善盡美，永無止境地追求 “七個零 ”(1)“零 ”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費 (Products?多品種混流生產(chǎn) )(2)“零 ”庫存 (Inventory?消減庫存 )(3)“零 ”浪費 (Cost?全面成本控制 )(4)“零 ”不良 (Quality?高品質(zhì) )(5)“零 ”故障 (Maintenance?提高運轉(zhuǎn)率 )(6). “零 ”停滯 (Delivery?快速反應、短交期 )(7).“零 ”災害 (Safety?安全第一 )高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心生產(chǎn)方式發(fā)展的歷史敏捷生產(chǎn)敏捷生產(chǎn)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)同期化同期化批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)大規(guī)模大規(guī)模批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)工匠工匠單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)? 低產(chǎn)量? 高技術工人? 大批量同品種? 剛性設備? 生產(chǎn)按照工藝 集中分類? 生產(chǎn)按照產(chǎn)品 集中分類? 質(zhì)量穩(wěn)定? 生產(chǎn)效率高? 注重員工技能? 建立在同步化批 量生產(chǎn)基礎上? 強調(diào)降低生產(chǎn)反 應周期和庫存? 強調(diào)資產(chǎn)和資源 的利用率? 強調(diào)客戶需求? 零缺陷 ? 整個價值鏈和 供應鏈的協(xié)調(diào) 反應? 精益概念在非 生產(chǎn)領域及整 個供應鏈中普及 高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心精益生產(chǎn)的理念及技術體系識別并消除浪費高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心 浪費!!!豐田汽車的成功之道豐田公司之所以能夠成為世界頂尖級汽車制造企業(yè)其成功的答案就是 :精益生產(chǎn)他們認識到傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，存在著大量對最終產(chǎn)品及客戶沒有意義的行為，這就是高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心認識浪費(b)(c)(d) 改變條件即可消除的浪費＝（ a） 創(chuàng)造價值的勞動浪費＝不必要的操作 不創(chuàng)造價值的勞動馬上可以消除的浪費受現(xiàn)有條件限制產(chǎn)生的浪費高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心七七 大大 浪浪 費費 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 七 大 浪 費 糾 正 錯 誤物 料 搬 運動 作等 待庫 存過 量 加 工過 量 生 產(chǎn)高級生產(chǎn)運營管理天津市 CIMS工程中心過量制造－－浪費之罪魁（ 1）產(chǎn)生新的浪費 。 ? 材料、零部件的過早消耗 ?