【正文】 1 陜西天元通信規(guī)劃設(shè)計咨詢有限公司 通信工程概預(yù)算人員培訓(xùn) 2 通信建設(shè)工程概預(yù)算人員培訓(xùn) 第一章 建設(shè)項目管理 第二章 建設(shè)項目工程造價 第三章 建設(shè)工程定額 第四章 通信建設(shè)工程概預(yù)算的編制 3 第一章 建設(shè)項目管理 （一）建設(shè)項目管理概述 1．建設(shè)項目的基本概念 2．建設(shè)項目分類 （二）建設(shè)程序 4 第一章 建設(shè)項目管理 （一）建設(shè)項目管理概述 1．建設(shè)項目的基本概念 5 第一章 建設(shè)項目管理 (1)建設(shè)項目的定義： 建設(shè)項目是指按一個總體設(shè)計進行建設(shè)，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。凡屬于一個總體設(shè)計中分期分批進行建設(shè)的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程等都應(yīng)作為一個建設(shè)項目 (2)建設(shè)項目的構(gòu)成： 建設(shè)項目一般可以進一步劃分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。 單項工程是指具有單獨的設(shè)計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單項工程是建設(shè)項目的組成部分。 單位工程是指具有獨立的設(shè)計，可以獨立組織施工的工程。 6 第一章 建設(shè)項目管理 (3)設(shè)計分冊： 通信建設(shè)項目的工程設(shè)計按不同通信系統(tǒng)或?qū)I(yè)，劃分為若干個單項工程進行設(shè)計。對于內(nèi)容復(fù)雜的單項工程，或同一單項工程中分由幾個單位設(shè)計、施工時，還可分為若干個單位工程。單位工程可根據(jù)具體情況由設(shè)計單位自行劃分。 (4)設(shè)計階段的劃分： 根據(jù)原郵電部郵部（ 1992） 39號關(guān)于印發(fā)《郵電基本建設(shè)工程設(shè)計文件編制和審批辦法》的通知：郵電建設(shè)項目的工程設(shè)計，一般按兩階段進行，即初步設(shè)計及施工圖設(shè)計。有些技術(shù)復(fù)雜的工程可增加技術(shù)設(shè)計階段。對于規(guī)模較小，技術(shù)成熟，或套用標準設(shè)計的工程，可按一階段設(shè)計。 7 第一章 建設(shè)項目管理 （ 5）設(shè)計階段概、預(yù)算的編制： 三階段設(shè)計時， 初步設(shè)計階段編制概算 ； 技術(shù)設(shè)計編制修正概算 ；施工圖設(shè)計階段編制施工圖預(yù)算。 兩階段設(shè)計時，初步設(shè)計階段編制概算；施工圖設(shè)計階段編制施工圖預(yù)算。 一階段設(shè)計時，應(yīng)編制施工圖預(yù)算。 但施工圖預(yù)算應(yīng)反映全部概算費用。 (預(yù)備費 ) 8 （ 6）通信建設(shè)工程類別的劃分 通信建設(shè)工程按建設(shè)項目、單項工程劃分為一類工程、二類工程、三類工程、四類工程。 第一章 建設(shè)項目管理 專業(yè)類別 通信線路工程 通信管道建設(shè)工程 通信傳輸設(shè)備安裝工程 微波通信設(shè)備安裝工程 衛(wèi)星通信設(shè)備安裝工程 移動通信設(shè)備安裝工程 通信交換設(shè)備安裝工程 數(shù)據(jù)通信設(shè)備安裝工程 供電設(shè)備安裝工程 9 第一章 建設(shè)項目管理和工程造價 （二）建設(shè)程序 建設(shè)程序是指建設(shè)項目從設(shè)想到投入生產(chǎn)整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后順序的法則。這個法則是在人們認識客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上制定出來的，是建設(shè)項目科學(xué)決策和順利進行的重要保證；是多年來從事建設(shè)管理經(jīng)驗總結(jié)的高度概括，也是取得較好投資效益必須遵循的工程建設(shè)管理方法。 具體到通信行業(yè)基本建設(shè)項目和技術(shù)改造建設(shè)項目，盡管其投資管理、建設(shè)規(guī)模等有所不同，但建設(shè)過程中的主要程序基本相同。 10 基本建設(shè)程序 施工 立項階段 實施階段 驗收投產(chǎn)階段 項目建議書 可行性研究 初步設(shè)計 年度計劃 施工準備 施工圖設(shè)計 施工招投標 開工報告 初步驗收 試運轉(zhuǎn) 竣工驗收 編寫技書規(guī)范書 設(shè)備采購或招標 簽訂設(shè)備合同 辦理進口手續(xù) 設(shè)備到港商檢 隨工驗收 生產(chǎn)準備 投產(chǎn) 出廠檢驗 中長期 規(guī)劃 11 第一章 建設(shè)項目管理 立項階段 1． 項目建議書 按照國家計委《國家計委關(guān)于簡化基本建設(shè)項目審批手續(xù)的通知》，凡列人長期計劃或建設(shè)前期工作計劃的項目，應(yīng)該有批準的項目建議書。各部門、各地區(qū)、各企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃等要求，經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測、分析，提出項目建議書。 12 第一章 建設(shè)項目管理 2．可行性研究 可行性研究的是根據(jù)國民經(jīng)濟長期規(guī)劃和地區(qū)、行業(yè)規(guī)劃的要求，對擬建項目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上是否盈利、環(huán)境上是否允許，項目建成需要的時間、資源、投資以及資金來源和償還能力等全面進行系統(tǒng)地分析、論證與評價，其研究結(jié)論直接影響到項目的生存和投資效益。 可行性研究的最后成果是可行性研究報告 13 第一章 建設(shè)項目管理 可行性研究報告的內(nèi)容根據(jù)行業(yè)的不同而各有所側(cè)重，通信建設(shè)工程的可行性研究報告一般應(yīng)包括以下幾項主要內(nèi)容： （ 1）總論。 （ 2）需求預(yù)測與擬建規(guī)模。 （ 3）建設(shè)與技術(shù)方案論證。 （ 4）建設(shè)可行性條件。 （ 5）配套及協(xié)調(diào)建設(shè)項目的建議。 （ 6）建設(shè)進度安排的建議。 （ 7）維護組織、勞動定員與人員培訓(xùn)。 （ 8）主要工程量與投資估算。 （ 9）經(jīng)濟評價。包括財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價。 （ 10）需要說明的有關(guān)問題 “可行性研究的主要內(nèi)容是財務(wù)評價”是不對的，應(yīng)包括以上 10方面內(nèi)容。 14 第一章 建設(shè)項目管理 實施階段 1． 初步設(shè)計 初步設(shè)計是根據(jù)批準的可行性研究報告，以及有關(guān)的設(shè)計標準、規(guī)范，并通過現(xiàn)場勘察工作取得可靠的設(shè)計基礎(chǔ)資料后進行編制的。初步設(shè)計的主要任務(wù)是確定項目的建設(shè)方案、進行設(shè)備選型、編制工程項目的總概算。 15 第一章 建設(shè)項目管理 初步設(shè)計的內(nèi)容深度 : 每個建設(shè)項目都應(yīng)編制總體設(shè)計部分的總體設(shè)計文件（即綜合冊）和各單項工程設(shè)計文件，其內(nèi)容深度要求如下： （ 1）總體設(shè)計文件內(nèi)容包括設(shè)計總說明及附錄，各單項設(shè)計總圖