現(xiàn)代班組建設(shè)管理(已修改)
2025-01-16 01:05 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)班組管理 —— 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 第一講 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 ?一、班組長(zhǎng)的地位 ?二、班組長(zhǎng)的使命 ?三、班組長(zhǎng)的重要作用 ?四、班組長(zhǎng)的職責(zé) 一、班組長(zhǎng)的地位 ?1．企業(yè)的縱向管理層次 ? 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次： 經(jīng)營(yíng)、管理 和 執(zhí)行 。 (如下圖所示 ) 管理層 經(jīng)營(yíng)層 執(zhí)行層 一、班組長(zhǎng)的地位 ?2．班組長(zhǎng)的地位 ?1） 班組的地位 ? 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。 一、班組長(zhǎng)的地位 ?2．班組長(zhǎng)的地位 ?2） 班組長(zhǎng)的地位 ? 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者 。 一、班組長(zhǎng)的地位 ?2．班組長(zhǎng)的地位 ?3） 班組對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) ?①面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話； ?②面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話； ?③面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。 一、班組長(zhǎng)的地位 ?班組長(zhǎng)的特點(diǎn)可以用 16個(gè)字來(lái)概括 ： ?職位不高，決策不少， ?“麻雀”雖小，責(zé)任不小 。 二、班組長(zhǎng)的使命 ? 班組長(zhǎng)的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)。通常包括 四個(gè)方面 ： ?提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?提高生產(chǎn)效率 ?降低成本 ?防止工傷和重大事故 三、班組長(zhǎng)的重要作用 ?班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)； ?班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶； ?班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多
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