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物流理論與物流觀念概論(已修改)

2025-01-15 23:19 本頁面
 

【正文】 第二章 物流理論與物流觀念1第一節(jié) 物流學科的理論知識n 一、商物分離n 二、 “ 黑大陸 ” 與 “ 物流冰山 ”n 三、第三利潤源n 四、效益背反說和物流的整體觀n 五、 供應鏈管理n 六、后勤學、成本中心說、利潤中心說、服務中心說、戰(zhàn)略系統(tǒng) 2一、商物分離商物分離是物流學科藉以生存的先決條件 。顧客生產(chǎn)者中間商生產(chǎn)者中間商顧客零售商零售商分離前 分離后 表示物流 表示商流 3二、 “ 黑大陸 ” 與 “ 物流冰山 ” (一) “ 黑大陸 ” 學說美國 、 管理權(quán)威 PF 德魯克 : “ 流通是經(jīng)濟領(lǐng)域中的黑暗大陸 ” 。 (二) “ 物流冰山 ” 學說 日本、早稻田大學 西澤修 教授:在研究物流成本時發(fā)現(xiàn) “ 物流冰山 ” 。(如圖 )4材料費 生產(chǎn)成本(制造成本 )銷售費用管理費用支付的委托物流費企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費自家物流費委托物流費物流冰山 圖5三、第三利潤源n (一)第一利潤源泉 —— 原材料n (二)第二利潤源 —— 勞動力n (三)第三利潤源 —— 物流 6三、第三利潤源n 另一種說法:n (一)第一利潤源泉 —— 制造n (二)第二利潤源 —— 營銷n (三)第三利潤源 —— 物流 7四、效益背反說和物流的整體觀n 含義:指物流的若干功能間存在損益矛盾,某一個功能要素的利益發(fā)生的同時,必然會存在另一個或另幾個功能要素的利益損損失;反之亦然??傂б鍭效益上升B效益下降8四、效益背反說和物流的整體觀n 物流系統(tǒng)論基本概念管理學運籌學經(jīng)濟學系統(tǒng)論基本假設(shè)基本方法基本技術(shù)基本原理消費 供應 制造 流通 9五、 供應鏈管理n ( supply chain Management, SCM )n GB:利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流信息流、資金流等。并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。n 詳見第二節(jié)。10六、其他學說n 后勤學n 成本中心說n 利潤中心說n 服務中心說n 戰(zhàn)略系統(tǒng)1112第二章 物流理論與物流觀念13第二節(jié) 物流理論的發(fā)展 —供應鏈管理14一、供應鏈管理的背景n 經(jīng)濟環(huán)境的變化體現(xiàn)在:n (一)、市場需求向多樣化、個性化發(fā)展n (二) 、經(jīng)濟的全球化趨勢明顯n (三) 、社會進入信息時代n (四) 、企業(yè)間競爭激烈 15一、供應鏈管理的背景n 結(jié)論:n 必須改變傳統(tǒng)管理模式,以適社會經(jīng)濟的發(fā)展,供應鏈管理通過鏈的整體實力增強,提高每個企業(yè)競爭力和整體效益。n 現(xiàn)代企業(yè)競爭已不是個別企業(yè)間的競爭、而是供應鏈之間的競爭。16二、概 念 供應鏈( Supply chain)n GB: 生產(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶的上、下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。n 提出: 20世紀 80年代。供應商 生產(chǎn)商 零售商經(jīng)銷商 用 戶17二、概 念n 供應鏈管理n (Supply Chain Management)n GB:利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應鏈中的物流、商流、信息流、資金流等并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。18三、供應鏈管理的理論基礎(chǔ)(一)、供應鏈的結(jié)構(gòu)模型建立模型目的:實現(xiàn)供應鏈的特征,了解各貿(mào)易伙伴間的供應鏈機制,找出非增值因素,使鏈上的成員都能獲利,增加反應速度。 鏈條:不是單一的,而是鏈狀網(wǎng)絡(luò)(如圖)。19 訂單流 物料流供應商 商店商店供應商供應商供應商倉 庫工廠倉庫工廠倉庫供應商倉 庫生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間分銷倉庫分銷倉庫分銷倉庫客戶倉庫客戶倉庫客戶倉庫消費者消費者消費者工廠倉庫商店鏈條 3鏈條 2鏈條 1供應商倉 庫供應鏈的結(jié)構(gòu)模型(圖)20三、供應鏈管理的理論基礎(chǔ)(二)、供應鏈的節(jié)點、長度和體積 供應鏈的節(jié)點: 指供應鏈中的實體。包括: ( 1)、法律實體 ( 2)、功能實體 ( 3)、物理實體21三、供應鏈管理的理論基礎(chǔ)(二)、供應鏈的節(jié)點、長度和體積供應鏈的長度 所有前置時間之和(從消費者到供應
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