大眾品牌-成功策略(已修改)
2025-01-15 18:25 本頁面
【正文】 VolkswagenMultinational Strategy 德國大眾汽車集團跨國管理經營戰(zhàn)略 n n n n SWOT分析n n 一 .大眾汽車公司簡介 1937年 3月 28日，在沃爾夫斯堡，費迪南 保時捷在奔馳公司的支持下創(chuàng)建了大眾開發(fā)公司，同年 9月改為大眾汽車股份有限公司。大眾汽車公司是德國最大也是最年輕的汽車公司 ,是一家國際性集團公司 ,總部位于德國沃爾夫斯堡的大眾集團，是全球領先的汽車制造商之一，同時也是歐洲最大的汽車生產商。n 1965年和 1969年，大眾公司購買了汽車聯(lián)盟公司和內卡蘇爾姆汽車廠，專門生產 “ 奧迪 ” 轎車。 1974年，用新技術裝備起來的新型 “ 高爾夫 ” 車誕生。 “ 高爾夫 ” 車生產線 1983年創(chuàng)下了在不足 5個月的時間里生產 10萬輛轎車的世界紀錄。截止 1988年 6月，累計生產 1000萬輛，成為取代 “ 甲殼蟲 ” 的暢銷車種。 1992年 3月，第三代高爾夫轎車開始在原東德廠房生產。 大眾甲殼蟲國外精彩電視廣告 .flv 進口大眾甲殼蟲 .flv大眾汽車的跨國經營策略 n 搶占新興市場，保持興市場市場份額 n 建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 n 跨國公司的本土化 n 顧客導向戰(zhàn)略 一，搶占新，保持興市場市場份額 在多個國家直接進入競爭激烈的新興市場，尤其在發(fā)展中國家。 表現(xiàn)為在當?shù)貙ふ覒?zhàn)略伙伴 。 比如在大眾中國，上汽，一汽（口述）二，建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 大膽與日產結成戰(zhàn)略聯(lián)盟 比如日產公司在日本銷售大眾公司生產的各種牌號的汽車，大眾公司在歐洲市場上負責銷售日產公司生產的四輪雙驅動小轎車。 三，跨國公司的本土化 新時期，跨國公司的本土化已經成為了越來越多成功的跨國企業(yè)的必經之路，大眾汽車在全球化擴張的同時一直積極推進其本土化 大眾汽車在全球范圍內不斷擴大陣營，在各地投資動力總成、變速器、零部件和發(fā)動機等整車配套設備的本土化生產，最終實現(xiàn)降低成本，保持優(yōu)勢的目標。 比如（口述） 四，顧客導向戰(zhàn)略 大眾公司不僅在生產領域加強控制，而且在銷售環(huán)節(jié)和服務貿易領域提高控制力，加強銷售網(wǎng)絡建設，整合南北大眾營銷和制造資源，以保持市場優(yōu)勢，從而使整個產業(yè)鏈的發(fā)展符合大眾的整體利益。 比如（口述）全球成功分析n 多品牌戰(zhàn)略n 協(xié)同效應 n 品牌文化 一，多品牌戰(zhàn)略 成功收購保時捷 目的：一次次細分市場，希望通過保時捷向世界傳達一種 “親民 ”跑車的形象，而之前旗下的蘭博基尼則是定位成 “跑車中的最終力量 ”。
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