華能國貿(mào)組織設(shè)計方案(已修改)
2025-01-15 15:49 本頁面
【正文】 華能國貿(mào)組織設(shè)計 北大縱橫管理咨詢公司 目錄 組織結(jié)構(gòu) 崗位設(shè)置 部門職責(zé) 華能設(shè)計組織結(jié)構(gòu) 董 事 會 董 事 長 監(jiān) 事 會 總 經(jīng) 理 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會 技術(shù)中心 營銷中心 管理中心 技術(shù)品管部 辦公室 財務(wù)部 人力資源部 投資管理部 東南亞銷售部 歐洲銷售部 中東銷售部 美洲銷售部 成套部 財務(wù)規(guī)劃委員會 供應(yīng)管理部 市場運作部 2023年以后組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 總經(jīng)理 行政中心 運作中心 營銷中心 成套部 運作支持部 供應(yīng)管理部 人力資源部 財務(wù)部 辦公室 市場部 國際銷售部 中東非洲區(qū) 亞澳區(qū) 歐洲區(qū) 技術(shù)中心 質(zhì)量管理部 技術(shù)開發(fā)部 美洲區(qū) 國內(nèi)銷售部 2023年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（一） 總經(jīng)理 WAL 事 業(yè) 部 成套事業(yè)部 MARQUIS 事 業(yè) 部 財務(wù)中心 技術(shù)中心 管理中心 投資管理部 財務(wù)部 人力資源部 辦公室 質(zhì)量管理部 技術(shù)研究部 企劃部 配送中心 供應(yīng)部 營銷部 供應(yīng)部 營銷部 運作部 營銷部 2023年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（二） 總經(jīng)理 WAL 公司 國際技術(shù)合作公司 MARQUIS.... 部門名稱 地區(qū)銷售部 職能： 實現(xiàn)公司銷售目標，組織和實施售前、售中、售后服務(wù) 考核指標及權(quán)重： 銷售收入 市場占有率 應(yīng)收帳款壞賬率及延誤天數(shù) 客戶滿意度 、客戶投訴率 預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測準確性 重要任務(wù)完成情況 地區(qū)銷售部 上級： 營銷總監(jiān) 擬設(shè)崗位： 地區(qū)銷售經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 涉及流程名稱： 產(chǎn)品銷售流程 貨款回收流程 經(jīng)銷商選擇流程 合同報價流程 部門職責(zé)： 1. 根據(jù)公司銷售計劃制定年度工作計劃并組織實施。 2. 完成地區(qū)年度銷售任務(wù)，并負責(zé)貨款回收。 3. 負責(zé)協(xié)調(diào)用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持、貨物退換和維修等售后服務(wù)。 4. 經(jīng)銷商開發(fā)和管理。 5. 提出市場推廣建議，并負責(zé)實施市場推廣方案 6. 收集和整理市場情報并反饋給公司有關(guān)部門。 7. 及時跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量情況并反饋給公司有關(guān)部門。 8. 負責(zé)制定并完善銷售管理制度，保證服務(wù)質(zhì)量。 地區(qū)銷售部 部門名稱 成套部 職能： 實現(xiàn)公司成套銷售目標，組織和實施成套售前、售中、售后服務(wù) 考核指標及權(quán)重： 中標額 合同額 利潤額 合同收款額 應(yīng)收帳款壞賬率及延誤天數(shù)客戶滿意度 重要任務(wù)完成情況 成套部 上級： 營銷總監(jiān) 擬設(shè)崗位： 成套部經(jīng)理 項目投標 項目實施 涉及流程名稱： 投標管理流程 中標后管理流程 合同發(fā)包管理流程 部門職責(zé)： 1. 根據(jù)公司營銷目標制定年度工作計劃。 2. 完成年度銷售任務(wù)，并負責(zé)帳款回收。 3. 負責(zé)組
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