卓越執(zhí)行力(給小軍講師手冊xxxx-03-06)(已修改)
2025-01-15 15:39 本頁面
【正文】 卓越執(zhí)行力 ——從資源管理的角度 故事： ? 如何以有限的資源，達(dá)成自己想要的結(jié)果？ 資源管理的三個(gè)原則（執(zhí)行的準(zhǔn)則）： ? —— 專注： 資源投入的過程中，一定不能三心二意、半途而廢 ? —— 交換： 用優(yōu)勢資源，換取稀缺資源 ? —— 增值： 一份資源的投入，應(yīng)該換來兩份、三份、甚至更多的回報(bào) 在此次課題中，我們將分享到 : ? 以集約資源為導(dǎo)向的執(zhí)行力 ? 以更好地達(dá)成績效為導(dǎo)向的執(zhí)行技巧 一、執(zhí)行力為什么？ 迷失的陷阱 1：東西方管理起源 中國：從上到下，管理從權(quán)謀開始 ——?jiǎng)谛恼咧稳?，勞力者治于? 西方：從下到上，管理從執(zhí)行開始 ——管理者應(yīng)該有明確的方向和對(duì)細(xì)節(jié)無限的愛 我們?nèi)钡氖牵?對(duì)執(zhí)行和執(zhí)行者的尊重與敬畏 迷失的陷阱 2：東西方管理交流 ? 中國：概念化的過程 —— 浮躁的失敗 ? 日本：落實(shí)化的過程 —— 執(zhí)行的成功 我們?nèi)钡氖牵?對(duì)執(zhí)行和執(zhí)行過程的堅(jiān)定與執(zhí)著 二、執(zhí)行力是什么？ 優(yōu)質(zhì)管理循環(huán)：執(zhí)行是什么？ 執(zhí)行力是什么 執(zhí)行就是： ? —— 把事做完 ? —— 把事做對(duì) ? —— 把事做好 ? —— 力爭首次 ? —— 全員參與 執(zhí)行力就是： 持續(xù)不斷，積累執(zhí)行的績效與能量！ ? 執(zhí)行力定義模型： 一次性做完：約束的力量 一次性做對(duì)：規(guī)則的力量 一次性做好：改善的力量 全員參與： 團(tuán)隊(duì)的力量 堅(jiān)持的力量 執(zhí) 行 力 執(zhí)行力的個(gè)人障礙： ? 是什么妨礙了我們自己做好執(zhí)行： —— 上有政策下有對(duì)策 —— 制度是死的人是活的 —— 不就那么點(diǎn)事嗎？差不多就行了 —— 做人比較隨意 —— 做事太過大意 執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)障礙： ? 是什么妨礙了我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力： —— 有法不依，有令不行 —— 對(duì)現(xiàn)實(shí)和形勢一無所知 —— 形式主義，弄虛作假 —— 成時(shí)驕橫淫奢，敗時(shí)士氣渙散 —— 管理者和團(tuán)隊(duì)成員素養(yǎng)低下，細(xì)節(jié)失控 三、怎么做：如何提升執(zhí)行力 執(zhí)行精神 ? 我們需要從一開始起，明確并且秉承“執(zhí)行精神”，包括： —— 不放棄： 沒有任何理由和借口，一定要 完成任務(wù)，把事情做成一個(gè)句號(hào) ，讓資源落到實(shí)處 —— 不浪費(fèi)： 將資源當(dāng)成“資源”來看待，一定要保證資源投入過程中的正確性， 不要犯低級(jí)的錯(cuò)，更不要重復(fù)犯錯(cuò)，尤其不要不斷重復(fù)犯錯(cuò)之后還不自知自省， 否則一定會(huì)因?yàn)槟切┲貜?fù)性的錯(cuò)誤而浪費(fèi)大量資源 —— 做有效的事情： 保證每一份資源投入的產(chǎn)出結(jié)果，力爭做到 精益求精，盡善盡美 以資源管理為導(dǎo)向的執(zhí)行力結(jié)構(gòu) ? 所謂以資源管理為導(dǎo)向的執(zhí)行力，包括： —— 做人：做執(zhí)行高手 —— 做事：做高效事情 —— 抱團(tuán)：在團(tuán)隊(duì)中擴(kuò)散執(zhí)行力 做人：做執(zhí)行高手 ? 在執(zhí)行過程中，與“做人”相關(guān)的技巧包括： —— 抓住執(zhí)行的本質(zhì) —— 擁有執(zhí)行的心態(tài) —— 積累執(zhí)行的能量 抓住執(zhí)行的本質(zhì) ? 故事 ： 小李，大李和老李 ? 心得：執(zhí)行的本質(zhì)是 —— 三用 ：用力干，用心干，用腦干 —— 三做 ：自己做，別人做，教他做 —— 三會(huì) ：會(huì)做，會(huì)說，會(huì)“玩” 擁有執(zhí)行的心態(tài) ? 故事 ：“執(zhí)行心”與“推托心” ? 心得：執(zhí)行的心態(tài)是 —— 自律： 約束自己的語言，約束自己的行為
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