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某公司項目投標書(已修改)

2025-01-15 13:13 本頁面
 

【正文】 2023年 11月 22日 建設單位:廣州市鑫磊房地產開放有限公司 投標單位:深圳市福田建安建設有限公司 技術標部分 ? 一、 工程概況及重難點分析 ? 二、 施工總平面圖布置規(guī)劃 ? 三、 施工工期管理策劃 ? 四、 施工質量管理策劃 ? 五、 安全與文明施工管理策劃 ? 六、 施工技術方案 ? 七、 合理化建議 ? 八、總包管理及配合、組織協調策劃 ? 九、 營銷配合 ? 十、工程維保管理策劃 本項目在南沙自貿區(qū)范圍內 , 位于蕉門河中心區(qū)區(qū)塊 , 上隆嶺路以北 , 金洲涌以南 , 保利大都匯項目西側 。 該地塊南側的上隆嶺路是未來人流主要干道 , 通往地鐵 。 本項目以商業(yè) 、 辦公為主 , 共有兩棟塔樓 , 西塔為 20層 ( 地上19層 , 地下 1層 ) , 東塔為 18層 5米商業(yè) ( 地上 17層 , 地下 1層 ) , 總建筑面積 61906㎡ ( 暫定 ) , 其中地上 48327㎡ , 地下 13579㎡ 。 、工程概況: 、重難點分析及應對措施: 工期管理 一 、 重難點分析 招標文件規(guī)定的合同工期總日歷天數為 729個日歷天 。 工程總工期較短 , 節(jié)點工期要求緊 ,因此如何在較短的工期內合理施工 , 協調好施工涉及的各方面 , 避開不利因素影響 ( 包括春節(jié)放假等節(jié)假日 、 臺風 、 雨季影響 ) , 保證按業(yè)主要求的節(jié)點工期進行施工 , 是施工管理的重點 。 二 、 應對措施 提前做好人員配置和設備調配 。 加強施工進度計劃管理 。 加強對節(jié)假日 、 惡劣氣候的提前準備 。 提前 計算人員和設備的數量 , 在配備勞動力和設備時 , 按照計算所得的的 。 控制關鍵工序:安排好分段平行流水作業(yè) , 組織均衡生產和穩(wěn)定高產 , 對施工進度實行動態(tài)管理 。 項目部做好臺風 、 雨季施工措施 , 保證工程質量 、 安全不因臺風 、 雨季而受到影響 。 評市優(yōu)及安全文明雙優(yōu)文明工地的詳細措施 一、重難點分析 招標文件要求本工程確保廣州市優(yōu)質工程獎和確保廣州市 安全文明文明工地 , 做好項目質量控制和安全文明施工是本工程的重點 。 二 、 應對措施 確保廣州市優(yōu)質工程的措施 ⑴我公司已多次獲得市優(yōu)工程,在創(chuàng)優(yōu)良工程方面總結了一套完整的方法。 ⑵建立本工程質量管理領導小組 , 各司其職,使工程施工始終有序進行 。 ⑶分解工程質量目標,各具體目標落實到個人身上 。 ⑷建立和健全質量保證體系 , 分部分項工程進行全數的、細致的復檢,核實施工班組自檢情況 。 ⑸確保進場物資的質量 , 嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作 。 ⑹嚴格工序管理:對于每道工序施工,都要進行技術交底工作 。 ⑺明確責任,提高管理、操作人員素質 確保安全文明雙優(yōu)文明工地的措施 ⑴首先建立健安全生產、文明施工施工管理體系 ⑵ 做好 文明施工管理措施 ⑶ 做好 安全生產管理措施 ⑷ 加強 施工安全管理 ⑸ 加強 安全教育 春節(jié)期間勞動力保障措施 一 、 重難點分析 本項目工期緊,施工期間包括多個節(jié)假日,如何保證春節(jié)、農忙期間勞動力滿足施工不間斷作業(yè)的要求是本項目的重點。 二 、 應對措施 為確保本工程工期的實現,公司將在農作節(jié)氣勞力繁忙期間及返鄉(xiāng)高峰期間,加大相關調配力度,確保施工生產的正常進行,如秋收、春節(jié)前加大施工力度,秋收、春節(jié)期間采取補助定獎的辦法,秋收、春節(jié)前后繼續(xù)加大施工力度,充分做好勞力的動員準備工作,合理安排有關操作人員正常施工,加強施工人員思想教育,使施工人員思想穩(wěn)定、凝聚力強,充分發(fā)揮我單位擅打硬仗的作風,保證工期目標的實現。其它時間正常施工,為保證節(jié)假日期間施工人員的充足,組織充足的施工人員輪換在崗施工人員回家探親。農忙、春節(jié)期間在崗人員每人每天增加 2050元工資,以保證農忙春節(jié)期間正常施工,在崗卻擅自離崗的會相應進行經濟處罰??傊?,我公司會減小節(jié)假日的影響,以確保工程工期目標的實現。 總分包管理 重難點分析 有效組織協調各專業(yè)工程的插入和施工是確保工程順利完工的關鍵。 總包對分包的管控,對分包的質量、進度方面管控 跟材料進入場 , 是 本工程的重點。 應對措施: 一、總包管理 我司選配在具有豐富的施工經驗的工程技術和施工管理人員組成“總承包項目經理部” 工程資金??顚S茫谖覇挝皇跈喾秶鷥瓤刂聘黜椯M用的開支 。 選擇施工經驗豐富、責任心強、實力雄厚的專業(yè)施工隊伍完成各專業(yè)工程的施工。 做好施工現場的總平面布置,做好機械設備的選型和配套,確保實際生產能力能夠滿足施工進度要求,合理布置電梯、塔吊等大型機械設備。 加強各專業(yè)工程之間的聯系和溝通,制訂例會制度 。 二、總包對分包的管控 對施工中各施工程序及工期進行協調;將現場平面進行合理規(guī)劃;將分包單位的質量、安全及進度管理納入總承包管理體系 。 ⑴做到職責分明,每項分包工作都有專人管理協調。 ⑵在裝修、安裝階段建立每天下午 4 點的施工現場生產調度會制度 . ⑶定期(半月)或不定期地組織檢查,制定必要的獎罰制度 。 總包對分包的配合服務 對玻璃幕墻、雨蓬的搭架及二次搭拆,根據其需要進行,但需分包單位承擔相應的二次搭拆的費用。 對因分包單位的質量問題出現返工的,總包單位予以配合,但需分包單位承擔相應的返工的費用。 統一安排垂直運輸機械 保證工期及中間驗收的對外協調能力 一、重難點分析 本項目工期緊,在主體施工中需分段進行中間驗收,以提前插入裝修等的施工,保證各方按照節(jié)點進行中間驗收的對外協調是本工程的重點。 二、應對措施 我公司在南沙施工多年,與建設主管部門(包括建設局、質量、安全監(jiān)督站)、城管部門著良好的工作關系,能夠根據工程需要申請建設主管部門對工程進行中間驗收。 結合營銷展示需求 ,確保展示區(qū)的售樓通道、廣告牌等搭設的營銷配合措施 一、重難點分析 結合營銷展示需求,確保展示區(qū)的售樓通道、廣告牌等搭設的營銷配合措施工,如何配合業(yè)主完成展示區(qū)的施工是我方要考慮的重點。 二、應對措施 我方將在展示區(qū)的施工中,抽調專業(yè)的施工隊伍,安排足用的機械設備及周轉材料,在完成我方的土建工程的同時,積極配合業(yè)主,根據業(yè)主的要求完成展示區(qū)的售樓通道、廣告牌等搭設的營銷配合措施的施工。 同時為配合業(yè)主的展示區(qū)的開放,我方將展示起區(qū)前外架清理,安全網全部更新為新安全網。以起到良好的對外的展示效果。 緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊,充分利用可以利用的社會資源。 ,減少施工用地,使平面布置緊湊合理。 ,減少運輸費用,保證運輸方便通暢,滿足消防需求。 ,應符合施工流程要求,盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。 ,充分利用其生產效率。 ,提高其使用效率。 。加工設施盡量靠近市政道路,遠離住宅區(qū)。 、勞動保護的要求。 ? 各施工階段施工總平面布置圖 工期要求 本合同工程從開工至竣工總工期為 729個日歷天,預計開工日期為 2023年 7月 1日,預計竣工日期為 2023年 6月 30日。 地下室主體工程 50個日歷天(自開工至結構正負零)(按單棟計); 群樓主體工程 30個日歷天(商鋪)(按單棟計) ; 塔樓主體至預售節(jié)點( 14層) 114個日歷天(自正負零至 14層)(按單棟計) ; 塔樓主體至結構封頂( 20層) 163個日歷天(自正負零至結構封頂)(按單棟計); 外架拆除完成(包含淋水試驗) 190日歷天(自結構封頂至外架拆除全部完成) 竣工驗收 180日歷天(自外架拆除完成至竣工驗收備案) 序號 工作任務 開始時間 完成時間 備注 1 總包進場完成臨設 2023/4/1 2023/6/15 包括現場及生活區(qū)具備領證條件 2 正式開工時間 2023/6/16 3 結構全部出正負零 2023/8/5 2023/10/5 4 形象進度達預售條件 2023/8/6 2023/3/23 跨春節(jié) 5 主體封頂 2023/1/24 2023/6/1 跨春節(jié) 6 樣板房 、 售樓處工作面移交 2023/1/20 2023/1/25 7 外架拆除 2023/10/1 2023/2/30 跨春節(jié) 8 土建內裝修完成 2023/6/1 2023/9/30 9 竣工驗收完成 2023/8/1 2023/8/30 10 工程移交 ( 物業(yè) ) 2023/12/30 2023/12/30 : 本工程的施工管理將實行項目經理負責制,以項目 技術 和成本控制為主要內容 ,以科學的系統管理方法和先進技術為手段 ,行使計劃、組織、 領導 、控制、協調、監(jiān)督六項基本職能。 項目組織機構圖 項目經理 胡永山 技術部 陳凱 預算部 羅翼 質量安全部 陳良軍 檢驗試驗部 祝繼濤 物資部 陳尚勇 資料部 楊庭 生產經理 郭兵 技術負責人 陳云華 序號 確保項 爭創(chuàng)項 1 廣州市優(yōu)質工程 廣州市優(yōu)良樣板工程 2 工程質量合格率 100%; 分項工程合格率 100%; 重要
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