【正文】 2023年 11月 22日 建設單位：廣州市鑫磊房地產開放有限公司 投標單位：深圳市福田建安建設有限公司 技術標部分 ? 一、 工程概況及重難點分析 ? 二、 施工總平面圖布置規(guī)劃 ? 三、 施工工期管理策劃 ? 四、 施工質量管理策劃 ? 五、 安全與文明施工管理策劃 ? 六、 施工技術方案 ? 七、 合理化建議 ? 八、總包管理及配合、組織協調策劃 ? 九、 營銷配合 ? 十、工程維保管理策劃 本項目在南沙自貿區(qū)范圍內 ， 位于蕉門河中心區(qū)區(qū)塊 ， 上隆嶺路以北 ， 金洲涌以南 ， 保利大都匯項目西側 。 該地塊南側的上隆嶺路是未來人流主要干道 ， 通往地鐵 。 本項目以商業(yè) 、 辦公為主 ， 共有兩棟塔樓 ， 西塔為 20層 （ 地上19層 ， 地下 1層 ） ， 東塔為 18層 5米商業(yè) （ 地上 17層 ， 地下 1層 ） ， 總建筑面積 61906㎡ （ 暫定 ） ， 其中地上 48327㎡ ， 地下 13579㎡ 。 、工程概況： 、重難點分析及應對措施： 工期管理 一 、 重難點分析 招標文件規(guī)定的合同工期總日歷天數為 729個日歷天 。 工程總工期較短 ， 節(jié)點工期要求緊 ，因此如何在較短的工期內合理施工 ， 協調好施工涉及的各方面 ， 避開不利因素影響 （ 包括春節(jié)放假等節(jié)假日 、 臺風 、 雨季影響 ） ， 保證按業(yè)主要求的節(jié)點工期進行施工 ， 是施工管理的重點 。 二 、 應對措施 提前做好人員配置和設備調配 。 加強施工進度計劃管理 。 加強對節(jié)假日 、 惡劣氣候的提前準備 。 提前 計算人員和設備的數量 ， 在配備勞動力和設備時 ， 按照計算所得的的 。 控制關鍵工序：安排好分段平行流水作業(yè) ， 組織均衡生產和穩(wěn)定高產 ， 對施工進度實行動態(tài)管理 。 項目部做好臺風 、 雨季施工措施 ， 保證工程質量 、 安全不因臺風 、 雨季而受到影響 。 評市優(yōu)及安全文明雙優(yōu)文明工地的詳細措施 一、重難點分析 招標文件要求本工程確保廣州市優(yōu)質工程獎和確保廣州市 安全文明文明工地 ， 做好項目質量控制和安全文明施工是本工程的重點 。 二 、 應對措施 確保廣州市優(yōu)質工程的措施 ⑴我公司已多次獲得市優(yōu)工程，在創(chuàng)優(yōu)良工程方面總結了一套完整的方法。 ⑵建立本工程質量管理領導小組 ， 各司其職，使工程施工始終有序進行 。 ⑶分解工程質量目標，各具體目標落實到個人身上 。 ⑷建立和健全質量保證體系 ， 分部分項工程進行全數的、細致的復檢，核實施工班組自檢情況 。 ⑸確保進場物資的質量 ， 嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作 。 ⑹嚴格工序管理：對于每道工序施工，都要進行技術交底工作 。 ⑺明確責任，提高管理、操作人員素質 確保安全文明雙優(yōu)文明工地的措施 ⑴首先建立健安全生產、文明施工施工管理體系 ⑵ 做好 文明施工管理措施 ⑶ 做好 安全生產管理措施 ⑷ 加強 施工安全管理 ⑸ 加強 安全教育 春節(jié)期間勞動力保障措施 一 、 重難點分析 本項目工期緊，施工期間包括多個節(jié)假日，如何保證春節(jié)、農忙期間勞動力滿足施工不間斷作業(yè)的要求是本項目的重點。 二 、 應對措施 為確保本工程工期的實現，公司將在農作節(jié)氣勞力繁忙期間及返鄉(xiāng)高峰期間，加大相關調配力度，確保施工生產的正常進行，如秋收、春節(jié)前加大施工力度，秋收、春節(jié)期間采取補助定獎的辦法，秋收、春節(jié)前后繼續(xù)加大施工力度，充分做好勞力的動員準備工作，合理安排有關操作人員正常施工，加強施工人員思想教育，使施工人員思想穩(wěn)定、凝聚力強，充分發(fā)揮我單位擅打硬仗的作風，保證工期目標的實現。其它時間正常施工，為保證節(jié)假日期間施工人員的充足，組織充足的施工人員輪換在崗施工人員回家探親。農忙、春節(jié)期間在崗人員每人每天增加 2050元工資，以保證農忙春節(jié)期間正常施工，在崗卻擅自離崗的會相應進行經濟處罰?？傊?，我公司會減小節(jié)假日的影響，以確保工程工期目標的實現。 總分包管理 重難點分析 有效組織協調各專業(yè)工程的插入和施工是確保工程順利完工的關鍵。 總包對分包的管控，對分包的質量、進度方面管控 跟材料進入場 ， 是 本工程的重點。 應對措施： 一、總包管理 我司選配在具有豐富的施工經驗的工程技術和施工管理人員組成“總承包項目經理部” 工程資金?？顚Ｓ茫谖覇挝皇跈喾秶鷥瓤刂聘黜椯M用的開支 。 選擇施工經驗豐富、責任心強、實力雄厚的專業(yè)施工隊伍完成各專業(yè)工程的施工。 做好施工現場的總平面布置，做好機械設備的選型和配套，確保實際生產能力能夠滿足施工進度要求，合理布置電梯、塔吊等大型機械設備。 加強各專業(yè)工程之間的聯系和溝通，制訂例會制度 。 二、總包對分包的管控 對施工中各施工程序及工期進行協調；將現場平面進行合理規(guī)劃；將分包單位的質量、安全及進度管理納入總承包管理體系 。 ⑴做到職責分明，每項分包工作都有專人管理協調。 ⑵在裝修、安裝階段建立每天下午 4 點的施工現場生產調度會制度 . ⑶定期（半月）或不定期地組織檢查，制定必要的獎罰制度 。 總包對分包的配合服務 對玻璃幕墻、雨蓬的搭架及二次搭拆，根據其需要進行，但需分包單位承擔相應的二次搭拆的費用。 對因分包單位的質量問題出現返工的，總包單位予以配合，但需分包單位承擔相應的返工的費用。 統一安排垂直運輸機械 保證工期及中間驗收的對外協調能力 一、重難點分析 本項目工期緊，在主體施工中需分段進行中間驗收，以提前插入裝修等的施工，保證各方按照節(jié)點進行中間驗收的對外協調是本工程的重點。 二、應對措施 我公司在南沙施工多年，與建設主管部門（包括建設局、質量、安全監(jiān)督站）、城管部門著良好的工作關系，能夠根據工程需要申請建設主管部門對工程進行中間驗收。 結合營銷展示需求 ，確保展示區(qū)的售樓通道、廣告牌等搭設的營銷配合措施 一、重難點分析 結合營銷展示需求，確保展示區(qū)的售樓通道、廣告牌等搭設的營銷配合措施工，如何配合業(yè)主完成展示區(qū)的施工是我方要考慮的重點。 二、應對措施 我方將在展示區(qū)的施工中，抽調專業(yè)的施工隊伍，安排足用的機械設備及周轉材料，在完成我方的土建工程的同時，積極配合業(yè)主，根據業(yè)主的要求完成展示區(qū)的售樓通道、廣告牌等搭設的營銷配合措施的施工。 同時為配合業(yè)主的展示區(qū)的開放，我方將展示起區(qū)前外架清理，安全網全部更新為新安全網。以起到良好的對外的展示效果。 緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊，充分利用可以利用的社會資源。 ，減少施工用地，使平面布置緊湊合理。 ，減少運輸費用，保證運輸方便通暢，滿足消防需求。 ，應符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。 ，充分利用其生產效率。 ，提高其使用效率。 。加工設施盡量靠近市政道路，遠離住宅區(qū)。 、勞動保護的要求。 ? 各施工階段施工總平面布置圖 工期要求 本合同工程從開工至竣工總工期為 729個日歷天，預計開工日期為 2023年 7月 1日，預計竣工日期為 2023年 6月 30日。 地下室主體工程 50個日歷天（自開工至結構正負零）（按單棟計）； 群樓主體工程 30個日歷天（商鋪）（按單棟計） ； 塔樓主體至預售節(jié)點（ 14層） 114個日歷天（自正負零至 14層）（按單棟計） ； 塔樓主體至結構封頂（ 20層） 163個日歷天（自正負零至結構封頂）（按單棟計）； 外架拆除完成（包含淋水試驗） 190日歷天（自結構封頂至外架拆除全部完成） 竣工驗收 180日歷天（自外架拆除完成至竣工驗收備案） 序號 工作任務 開始時間 完成時間 備注 1 總包進場完成臨設 2023/4/1 2023/6/15 包括現場及生活區(qū)具備領證條件 2 正式開工時間 2023/6/16 3 結構全部出正負零 2023/8/5 2023/10/5 4 形象進度達預售條件 2023/8/6 2023/3/23 跨春節(jié) 5 主體封頂 2023/1/24 2023/6/1 跨春節(jié) 6 樣板房 、 售樓處工作面移交 2023/1/20 2023/1/25 7 外架拆除 2023/10/1 2023/2/30 跨春節(jié) 8 土建內裝修完成 2023/6/1 2023/9/30 9 竣工驗收完成 2023/8/1 2023/8/30 10 工程移交 （ 物業(yè) ） 2023/12/30 2023/12/30 ： 本工程的施工管理將實行項目經理負責制，以項目 技術 和成本控制為主要內容 ,以科學的系統管理方法和先進技術為手段 ,行使計劃、組織、 領導 、控制、協調、監(jiān)督六項基本職能。 項目組織機構圖 項目經理 胡永山 技術部 陳凱 預算部 羅翼 質量安全部 陳良軍 檢驗試驗部 祝繼濤 物資部 陳尚勇 資料部 楊庭 生產經理 郭兵 技術負責人 陳云華 序號 確保項 爭創(chuàng)項 1 廣州市優(yōu)質工程 廣州市優(yōu)良樣板工程 2 工程質量合格率 100％； 分項工程合格率 100％； 重要