【正文】 2023年 11月 22日 建設(shè)單位：廣州市鑫磊房地產(chǎn)開放有限公司 投標(biāo)單位：深圳市福田建安建設(shè)有限公司 技術(shù)標(biāo)部分 ? 一、 工程概況及重難點(diǎn)分析 ? 二、 施工總平面圖布置規(guī)劃 ? 三、 施工工期管理策劃 ? 四、 施工質(zhì)量管理策劃 ? 五、 安全與文明施工管理策劃 ? 六、 施工技術(shù)方案 ? 七、 合理化建議 ? 八、總包管理及配合、組織協(xié)調(diào)策劃 ? 九、 營(yíng)銷配合 ? 十、工程維保管理策劃 本項(xiàng)目在南沙自貿(mào)區(qū)范圍內(nèi) ， 位于蕉門河中心區(qū)區(qū)塊 ， 上隆嶺路以北 ， 金洲涌以南 ， 保利大都匯項(xiàng)目西側(cè) 。 該地塊南側(cè)的上隆嶺路是未來人流主要干道 ， 通往地鐵 。 本項(xiàng)目以商業(yè) 、 辦公為主 ， 共有兩棟塔樓 ， 西塔為 20層 （ 地上19層 ， 地下 1層 ） ， 東塔為 18層 5米商業(yè) （ 地上 17層 ， 地下 1層 ） ， 總建筑面積 61906㎡ （ 暫定 ） ， 其中地上 48327㎡ ， 地下 13579㎡ 。 、工程概況： 、重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施： 工期管理 一 、 重難點(diǎn)分析 招標(biāo)文件規(guī)定的合同工期總?cè)諝v天數(shù)為 729個(gè)日歷天 。 工程總工期較短 ， 節(jié)點(diǎn)工期要求緊 ，因此如何在較短的工期內(nèi)合理施工 ， 協(xié)調(diào)好施工涉及的各方面 ， 避開不利因素影響 （ 包括春節(jié)放假等節(jié)假日 、 臺(tái)風(fēng) 、 雨季影響 ） ， 保證按業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工 ， 是施工管理的重點(diǎn) 。 二 、 應(yīng)對(duì)措施 提前做好人員配置和設(shè)備調(diào)配 。 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理 。 加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日 、 惡劣氣候的提前準(zhǔn)備 。 提前 計(jì)算人員和設(shè)備的數(shù)量 ， 在配備勞動(dòng)力和設(shè)備時(shí) ， 按照計(jì)算所得的的 。 控制關(guān)鍵工序：安排好分段平行流水作業(yè) ， 組織均衡生產(chǎn)和穩(wěn)定高產(chǎn) ， 對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 。 項(xiàng)目部做好臺(tái)風(fēng) 、 雨季施工措施 ， 保證工程質(zhì)量 、 安全不因臺(tái)風(fēng) 、 雨季而受到影響 。 評(píng)市優(yōu)及安全文明雙優(yōu)文明工地的詳細(xì)措施 一、重難點(diǎn)分析 招標(biāo)文件要求本工程確保廣州市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和確保廣州市 安全文明文明工地 ， 做好項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全文明施工是本工程的重點(diǎn) 。 二 、 應(yīng)對(duì)措施 確保廣州市優(yōu)質(zhì)工程的措施 ⑴我公司已多次獲得市優(yōu)工程，在創(chuàng)優(yōu)良工程方面總結(jié)了一套完整的方法。 ⑵建立本工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行 。 ⑶分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上 。 ⑷建立和健全質(zhì)量保證體系 ， 分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)的、細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)施工班組自檢情況 。 ⑸確保進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量 ， 嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作 。 ⑹嚴(yán)格工序管理：對(duì)于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作 。 ⑺明確責(zé)任，提高管理、操作人員素質(zhì) 確保安全文明雙優(yōu)文明工地的措施 ⑴首先建立健安全生產(chǎn)、文明施工施工管理體系 ⑵ 做好 文明施工管理措施 ⑶ 做好 安全生產(chǎn)管理措施 ⑷ 加強(qiáng) 施工安全管理 ⑸ 加強(qiáng) 安全教育 春節(jié)期間勞動(dòng)力保障措施 一 、 重難點(diǎn)分析 本項(xiàng)目工期緊，施工期間包括多個(gè)節(jié)假日，如何保證春節(jié)、農(nóng)忙期間勞動(dòng)力滿足施工不間斷作業(yè)的要求是本項(xiàng)目的重點(diǎn)。 二 、 應(yīng)對(duì)措施 為確保本工程工期的實(shí)現(xiàn)，公司將在農(nóng)作節(jié)氣勞力繁忙期間及返鄉(xiāng)高峰期間，加大相關(guān)調(diào)配力度，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，如秋收、春節(jié)前加大施工力度，秋收、春節(jié)期間采取補(bǔ)助定獎(jiǎng)的辦法，秋收、春節(jié)前后繼續(xù)加大施工力度，充分做好勞力的動(dòng)員準(zhǔn)備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，加強(qiáng)施工人員思想教育，使施工人員思想穩(wěn)定、凝聚力強(qiáng)，充分發(fā)揮我單位擅打硬仗的作風(fēng)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其它時(shí)間正常施工，為保證節(jié)假日期間施工人員的充足，組織充足的施工人員輪換在崗施工人員回家探親。農(nóng)忙、春節(jié)期間在崗人員每人每天增加 2050元工資，以保證農(nóng)忙春節(jié)期間正常施工，在崗卻擅自離崗的會(huì)相應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。總之，我公司會(huì)減小節(jié)假日的影響，以確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 總分包管理 重難點(diǎn)分析 有效組織協(xié)調(diào)各專業(yè)工程的插入和施工是確保工程順利完工的關(guān)鍵。 總包對(duì)分包的管控，對(duì)分包的質(zhì)量、進(jìn)度方面管控 跟材料進(jìn)入場(chǎng) ， 是 本工程的重點(diǎn)。 應(yīng)對(duì)措施： 一、總包管理 我司選配在具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)和施工管理人員組成“總承包項(xiàng)目經(jīng)理部” 工程資金專款專用，在我單位授權(quán)范圍內(nèi)控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支 。 選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、實(shí)力雄厚的專業(yè)施工隊(duì)伍完成各專業(yè)工程的施工。 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置，做好機(jī)械設(shè)備的選型和配套，確保實(shí)際生產(chǎn)能力能夠滿足施工進(jìn)度要求，合理布置電梯、塔吊等大型機(jī)械設(shè)備。 加強(qiáng)各專業(yè)工程之間的聯(lián)系和溝通，制訂例會(huì)制度 。 二、總包對(duì)分包的管控 對(duì)施工中各施工程序及工期進(jìn)行協(xié)調(diào)；將現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行合理規(guī)劃；將分包單位的質(zhì)量、安全及進(jìn)度管理納入總承包管理體系 。 ⑴做到職責(zé)分明，每項(xiàng)分包工作都有專人管理協(xié)調(diào)。 ⑵在裝修、安裝階段建立每天下午 4 點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度 . ⑶定期（半月）或不定期地組織檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度 。 總包對(duì)分包的配合服務(wù) 對(duì)玻璃幕墻、雨蓬的搭架及二次搭拆，根據(jù)其需要進(jìn)行，但需分包單位承擔(dān)相應(yīng)的二次搭拆的費(fèi)用。 對(duì)因分包單位的質(zhì)量問題出現(xiàn)返工的，總包單位予以配合，但需分包單位承擔(dān)相應(yīng)的返工的費(fèi)用。 統(tǒng)一安排垂直運(yùn)輸機(jī)械 保證工期及中間驗(yàn)收的對(duì)外協(xié)調(diào)能力 一、重難點(diǎn)分析 本項(xiàng)目工期緊，在主體施工中需分段進(jìn)行中間驗(yàn)收，以提前插入裝修等的施工，保證各方按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行中間驗(yàn)收的對(duì)外協(xié)調(diào)是本工程的重點(diǎn)。 二、應(yīng)對(duì)措施 我公司在南沙施工多年，與建設(shè)主管部門（包括建設(shè)局、質(zhì)量、安全監(jiān)督站）、城管部門著良好的工作關(guān)系，能夠根據(jù)工程需要申請(qǐng)建設(shè)主管部門對(duì)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收。 結(jié)合營(yíng)銷展示需求 ，確保展示區(qū)的售樓通道、廣告牌等搭設(shè)的營(yíng)銷配合措施 一、重難點(diǎn)分析 結(jié)合營(yíng)銷展示需求，確保展示區(qū)的售樓通道、廣告牌等搭設(shè)的營(yíng)銷配合措施工，如何配合業(yè)主完成展示區(qū)的施工是我方要考慮的重點(diǎn)。 二、應(yīng)對(duì)措施 我方將在展示區(qū)的施工中，抽調(diào)專業(yè)的施工隊(duì)伍，安排足用的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，在完成我方的土建工程的同時(shí)，積極配合業(yè)主，根據(jù)業(yè)主的要求完成展示區(qū)的售樓通道、廣告牌等搭設(shè)的營(yíng)銷配合措施的施工。 同時(shí)為配合業(yè)主的展示區(qū)的開放，我方將展示起區(qū)前外架清理，安全網(wǎng)全部更新為新安全網(wǎng)。以起到良好的對(duì)外的展示效果。 緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊，充分利用可以利用的社會(huì)資源。 ，減少施工用地，使平面布置緊湊合理。 ，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便通暢，滿足消防需求。 ，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。 ，充分利用其生產(chǎn)效率。 ，提高其使用效率。 。加工設(shè)施盡量靠近市政道路，遠(yuǎn)離住宅區(qū)。 、勞動(dòng)保護(hù)的要求。 ? 各施工階段施工總平面布置圖 工期要求 本合同工程從開工至竣工總工期為 729個(gè)日歷天，預(yù)計(jì)開工日期為 2023年 7月 1日，預(yù)計(jì)竣工日期為 2023年 6月 30日。 地下室主體工程 50個(gè)日歷天（自開工至結(jié)構(gòu)正負(fù)零）（按單棟計(jì)）； 群樓主體工程 30個(gè)日歷天（商鋪）（按單棟計(jì)） ； 塔樓主體至預(yù)售節(jié)點(diǎn)（ 14層） 114個(gè)日歷天（自正負(fù)零至 14層）（按單棟計(jì)） ； 塔樓主體至結(jié)構(gòu)封頂（ 20層） 163個(gè)日歷天（自正負(fù)零至結(jié)構(gòu)封頂）（按單棟計(jì)）； 外架拆除完成（包含淋水試驗(yàn)） 190日歷天（自結(jié)構(gòu)封頂至外架拆除全部完成） 竣工驗(yàn)收 180日歷天（自外架拆除完成至竣工驗(yàn)收備案） 序號(hào) 工作任務(wù) 開始時(shí)間 完成時(shí)間 備注 1 總包進(jìn)場(chǎng)完成臨設(shè) 2023/4/1 2023/6/15 包括現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)具備領(lǐng)證條件 2 正式開工時(shí)間 2023/6/16 3 結(jié)構(gòu)全部出正負(fù)零 2023/8/5 2023/10/5 4 形象進(jìn)度達(dá)預(yù)售條件 2023/8/6 2023/3/23 跨春節(jié) 5 主體封頂 2023/1/24 2023/6/1 跨春節(jié) 6 樣板房 、 售樓處工作面移交 2023/1/20 2023/1/25 7 外架拆除 2023/10/1 2023/2/30 跨春節(jié) 8 土建內(nèi)裝修完成 2023/6/1 2023/9/30 9 竣工驗(yàn)收完成 2023/8/1 2023/8/30 10 工程移交 （ 物業(yè) ） 2023/12/30 2023/12/30 ： 本工程的施工管理將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目 技術(shù) 和成本控制為主要內(nèi)容 ,以科學(xué)的系統(tǒng)管理方法和先進(jìn)技術(shù)為手段 ,行使計(jì)劃、組織、 領(lǐng)導(dǎo) 、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 胡永山 技術(shù)部 陳凱 預(yù)算部 羅翼 質(zhì)量安全部 陳良軍 檢驗(yàn)試驗(yàn)部 祝繼濤 物資部 陳尚勇 資料部 楊庭 生產(chǎn)經(jīng)理 郭兵 技術(shù)負(fù)責(zé)人 陳云華 序號(hào) 確保項(xiàng) 爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng) 1 廣州市優(yōu)質(zhì)工程 廣州市優(yōu)良樣板工程 2 工程質(zhì)量合格率 100％； 分項(xiàng)工程合格率 100％； 重要