某公司企業(yè)架構(gòu)案例(已修改)
2025-01-15 11:43 本頁面
【正文】 沃爾沃集團(tuán) IT治理 企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊 沃爾沃集團(tuán) IT治理 企業(yè)架構(gòu)定義 沃爾沃集團(tuán)組織 從沃爾沃集團(tuán)視角看企業(yè)架構(gòu) 目錄 沃爾沃集團(tuán) IT治理 企業(yè)架構(gòu)定義 完整金字塔 企業(yè)架構(gòu) 解決方案架構(gòu) 業(yè)務(wù)架構(gòu) 信息架構(gòu) 應(yīng)用架構(gòu) 基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu) 企業(yè)架構(gòu)描述治理企業(yè)信息系統(tǒng)開収不實施的結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)原則。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 和目的 業(yè)務(wù)流程 信息 應(yīng)用 應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施 核心基礎(chǔ)設(shè)施 業(yè)務(wù) 戓略 和目的 業(yè)務(wù)流程 信息 應(yīng)用 應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施 核心基礎(chǔ)設(shè)施 沃爾沃集團(tuán) IT治理 架構(gòu)說明 示例 集團(tuán) KPI結(jié)構(gòu) 集團(tuán)流程標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)和領(lǐng)域信息架構(gòu) 集團(tuán) KPI的業(yè)務(wù)戓略和目的 BA/BU KPI的業(yè)務(wù)戓略和目的 流程 KPI的業(yè)務(wù)戓略和目的 …… 用到的標(biāo)準(zhǔn)，如 SCOR、CCOR、 DCOR、流程管理等 KOLA邏輯、配件主檔、Parmald39。s、合作伙伴等 財務(wù)、 HR、用戶目錄、 設(shè)計不驗證、基亍服務(wù)等 VIAP 事務(wù)處理機(jī)、 應(yīng)用服務(wù)器、 數(shù)據(jù)庫、日志等 VIAP 網(wǎng)絡(luò)、安全、 操作系統(tǒng)等 集團(tuán)和領(lǐng)域應(yīng)用和應(yīng)用架構(gòu) 集團(tuán)和領(lǐng)域應(yīng)用 基礎(chǔ)設(shè)施和架構(gòu) 集團(tuán)和領(lǐng)域核心 基礎(chǔ)設(shè)施和架構(gòu) 沃爾沃集團(tuán) IT治理 企業(yè)架構(gòu)定義 沃爾沃集團(tuán)組織 從沃爾沃集團(tuán)視角看企業(yè)架構(gòu) 目錄 沃爾沃集團(tuán) IT治理 IT管理結(jié)構(gòu) — 治理、需求和供應(yīng) 治理 供應(yīng) 需求 集團(tuán) CIO CIO辦公室 GIB IT及 PM BA/BU CIO的需求 沃爾沃 IT管理 為了確保沃爾沃集團(tuán)層面的 IT效率，集團(tuán)的 IT管理從以下三方面加以實行： ? 治理 ? 需求 ? 供應(yīng) 沃爾沃集團(tuán)內(nèi)部的 IT策略管理對該結(jié)構(gòu)進(jìn)行了描述。沃爾沃集團(tuán)執(zhí)行委員會和 GIB IT及 PM已經(jīng)批準(zhǔn)此 IT策略管理。 沃爾沃集團(tuán) IT治理 沃爾沃集團(tuán) IT組織 集團(tuán)執(zhí)行委員會 邁克卡車 雷諾卡車 沃爾沃 卡車 沃爾沃 客車 沃爾沃 建筑 設(shè)備 沃爾沃 遍達(dá) 沃爾沃 航天 沃爾沃 汽車 金融 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO 業(yè)務(wù)單元 3P 勱力總成 配件 物流 IT BU CIO BU CIO BU CIO BU CIO BU CIO 治理 需求 供應(yīng) 業(yè)務(wù)問題 優(yōu)先處理順序 集團(tuán)CIO GIB IT/PM IT治理職員 會議評議 沃爾沃集團(tuán) IT治理 治理 負(fù)責(zé)集團(tuán)的 IT管理 集團(tuán)執(zhí)行委員會 集團(tuán) CIO ? 沃爾沃集團(tuán)執(zhí)行委員會仸命集團(tuán)CIO授權(quán)和負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán) IT治理職能。
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