松下電器的it革新與中國戰(zhàn)略(已修改)
2025-01-15 10:31 本頁面
【正文】 松下電器松下電器 的ＩＴ革新與中國戰(zhàn)略的ＩＴ革新與中國戰(zhàn)略松下電器（中國）有限公司松下電器（中國）有限公司藤藤 島島 哲哲 司司目錄目錄松下電器 公司概要1IT革新 機(jī)制2SCM機(jī)制3ERP的 推進(jìn)45 在中國引進(jìn) Oracle系統(tǒng)的狀況松下松下 電電 器器 公司公司 概要概要本 公司總部所在地 大阪府門真市創(chuàng)立時(shí)間 昭和 10 年 12 月（創(chuàng) 立 時(shí)間 大正 7 年 3 月）董事長 中村 邦夫資本金 ２ ,５８７ 億 ３ ,８４８ 萬日元總銷售額 ７４ ,０１７ （億日元） 海外 53%、國內(nèi) 47% 職工人數(shù) ２８８ ,３２４ 人 數(shù)據(jù)來源于 2023年 3月 31日至今我社 Web IR 信息民用44%工 業(yè)35%零部件21%影視、音響設(shè)備28%家庭 電 器 化 、住宅 設(shè)備16%信息 、 通信設(shè)備31%產(chǎn)業(yè)設(shè)備4%零部件21%－ 業(yè)務(wù) 構(gòu)成－稅前利 潤 （ 億 日元）松下松下 集團(tuán)各個(gè)集團(tuán)各個(gè) 地地 區(qū)的銷售區(qū)的銷售 狀況狀況國內(nèi)3 兆 4538 億 日元海外3 兆 9478 億 日元美洲： 1 兆 4208 億 日元?dú)W洲： 9996 億 日元亞 洲 中國 等 ：1 兆 5274 億 日元2023 年度 各個(gè)地區(qū)的銷售額過 去 5 年 各個(gè)地區(qū)的 銷 售 額 （單 位 :兆日元）今后 應(yīng)擴(kuò)大海外的比率，擴(kuò)大在中國的生產(chǎn)和銷售?。穑幔睿幔螅铮睿椋悖穑幔睿幔螅铮睿椋?.ｊｐｊｐ以以 ““ 開創(chuàng)開創(chuàng) ２１２１ 世紀(jì)世紀(jì) ”” 為發(fā)展目標(biāo)為發(fā)展目標(biāo)破壞 創(chuàng) 造２１ 世紀(jì) 的成長模式２０世紀(jì) 的成長模式銷售額結(jié)構(gòu)改革 成長戰(zhàn)略通過向超制造業(yè)的自我革新造就出能為２１世紀(jì)社會(huì)做貢獻(xiàn)的新松下集團(tuán)收 益 性： 總營業(yè)利潤率 ５％資本收益性： CCM＞０2023年度 目標(biāo)值應(yīng)遵守的只有經(jīng)營理念！““ 開創(chuàng)開創(chuàng) ２１２１ 世紀(jì)世紀(jì) ”” 的的 重點(diǎn)重點(diǎn) 對(duì)策對(duì)策Ｒ＆ＤＤ改革雇員結(jié)構(gòu)改革特別 LP 支持制度 其它推進(jìn)２０戰(zhàn)略商品 集約特別委員會(huì)家電流通改革大幅降低成本基地的選擇 /集中加速 基地的整合與廢除依靠ＩＴ進(jìn)行經(jīng)營 革新從 SCM等 IT革新項(xiàng)目著手總公司改革 /地方改革向 Flat＆ Web型組織發(fā)展通過業(yè)務(wù)重組加速領(lǐng)地戰(zhàn)略５ 家公司１００％的子公司化重組為新領(lǐng)域的公司經(jīng)營品質(zhì)革新 機(jī)制構(gòu)筑 直接與用戶的聯(lián)系的經(jīng)營平臺(tái)依靠ＳＣＭ等５部分推進(jìn)Ｖ 型恢復(fù)機(jī)制創(chuàng)造 “ Ｖ商品 ” ／推進(jìn) 奪取全球占有率的戰(zhàn)略2023 年度 2023 年度～2023 年度松下電器 公司概要1IT 革新 機(jī)制2SCM機(jī)制3ERP的 推進(jìn)45 在中國引進(jìn) Oracle系統(tǒng)的狀況目錄目錄2023 年度 2023 年度 2023 年度 2023 年度 ～2023 年度先行模式在全公司開展飛躍跳躍創(chuàng)造業(yè)務(wù)ＩＴ 革新本地化策略步驟業(yè)務(wù)流程的革新和 ＩＴ 應(yīng)用（同時(shí)推進(jìn)） ＩＴ 應(yīng)用業(yè)務(wù)流程革新提高意識(shí)構(gòu)筑推進(jìn)體制 制作推進(jìn)計(jì)劃 統(tǒng)一價(jià)值觀 制作評(píng)價(jià)指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)部分成果擴(kuò)大、集中成果，進(jìn)一步推進(jìn)革新。確定新的企劃 根據(jù)新的企劃創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)IT 革新 的出發(fā)點(diǎn) 改善 “ 沉重、遲緩 ” 的流程結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，飛速發(fā)展ＩＴＩＴ 革新革新 實(shí)施步驟實(shí)施步驟在整個(gè)集團(tuán)的實(shí)施范圍內(nèi)開展在整個(gè)集團(tuán)的實(shí)施范圍內(nèi)開展 ＩＴＩＴ 革新項(xiàng)目革新項(xiàng)目進(jìn)貨地 客戶宣傳宣傳市場(chǎng)市場(chǎng)CRM核心核心供應(yīng)供應(yīng) 生 產(chǎn)生 產(chǎn) 物流物流SCM核心核心商品規(guī)劃商品規(guī)劃開發(fā)開發(fā) ?? 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)批量試產(chǎn)批量試產(chǎn)商品化商品化 核心核心銷售銷售服務(wù)服務(wù)間接業(yè)務(wù)間接業(yè)務(wù) （人事（人事 ?? 經(jīng)理經(jīng)理 ?? 總務(wù)總務(wù) 等等 ））力求眾所周知、全員經(jīng)營力求眾所周知、全員經(jīng)營環(huán)境 管理革新＜環(huán)境 管理革新 ＰＪ＞從９個(gè)集團(tuán)公司ＰＪ開始，與各分公司、關(guān)聯(lián)公司ＰＪ合作開展活動(dòng)應(yīng)用 Ｗｅｂ ，構(gòu)筑與用戶直接互動(dòng)的商務(wù)程序＜Ｗｅｂ 廣告、Ｗｅｂ用戶互動(dòng) ＰＪ＞實(shí)行制造銷售商務(wù)程序的周制化＜ 民用 ＳＣＭ、 設(shè)備制造銷售 ＳＣＭＰ＞間接業(yè)務(wù) 管理體制的改革＜ EPOCH 、 知識(shí)管理 ＰＪ ＞通過供應(yīng)一元化強(qiáng)化購買力＜ 供應(yīng)方式的革新 ＰＪ ＞構(gòu)筑市場(chǎng)同步型開發(fā) 、生產(chǎn)體制＜開發(fā) 流程革新 ＰＪ ＞?? 加速各種加速各種 IT革新政策革新政策 的橫向開展，使經(jīng)營成果最大化。的橫向開展，使經(jīng)營成果最大化。?? 明確評(píng)價(jià)指標(biāo)明確評(píng)價(jià)指標(biāo) (ＫＰＩＫＰＩ )與經(jīng)營成果之間的關(guān)系。與經(jīng)營成果之間的關(guān)系。?? 在全公司內(nèi)推廣應(yīng)用快速出成果的在全公司內(nèi)推廣應(yīng)用快速出成果的 ＩＴＩＴ 革新評(píng)價(jià)方
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