aap-tpm(全員生產(chǎn)力維護(hù))思維與技巧(ppt29)(已修改)
2025-01-14 23:12 本頁面
【正文】 TPM（全員生產(chǎn)力維護(hù)）思維與技巧 歡迎參加 MHT 經(jīng)理人俱樂部之十一： 1 議程 1 致歡迎辭 (Summer Xia) (14:0014:05) 2 嘉賓致辭 (Tu Yun) (14:0514:10) 3 TPM 概況與案例介紹 (Kingsen Guo)(14:1014:30) 4 TPM現(xiàn)場討論與分析 (14:3016:00) 2 2 嘉賓致辭 (Tu Yun) (14:0514:10) 3 TPM的概況 TPM 目標(biāo)核心 消除 16大浪費(fèi) 過程核心 8大支柱的結(jié)構(gòu) 推行機(jī)制 TPM小組的建立 概念聯(lián)系 5S、 ISO、 LEAN 概念聯(lián)系 Productivity TQM 3 TPM 案例與概況介紹 (Kingsen Guo)(14:1014:30) 4 TPM的概念及意義 推行動因 : 基本假設(shè) : ?外部環(huán)境的壓力 ?企業(yè)降低成本的出路 公司內(nèi)存在改善空間，但缺乏可執(zhí)行系統(tǒng)方法，公司管理層對此重視并希望通過第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的作用，提高效率 , 降低成本。 5 TPM概念 TPM 是 全員共同參與 的 生產(chǎn)力維護(hù)和管理 活動 ,是一套綜合性的企業(yè)管理體系 ,以幫助我們建立并維護(hù)適合本企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的管理系統(tǒng) ,其中包含大量實(shí)用的現(xiàn)場工具 , 我們可以運(yùn)用它們以提高企業(yè) 生產(chǎn)效率，質(zhì)量和服務(wù)，并控制成本等 各方面的管理水平。 6 TPM的宗旨 ?在企業(yè)內(nèi)建立起團(tuán)隊合作和主人翁精神的企業(yè)文化 ?通過所有員工的參與，使設(shè)備效率最大化保持和提高設(shè)備的可靠性； ?保持和創(chuàng)造維護(hù)安全、質(zhì)量和生產(chǎn)率的能力； ?保持設(shè)備使用壽命最大化，最大限度降低突發(fā)和計劃外的維修和停機(jī)次數(shù)； ?通過各項(xiàng)有效工具的開展 ， 挑戰(zhàn)零事故 ， 零損失 ， 零缺陷和零浪費(fèi) ， 追求生產(chǎn)和經(jīng)營效率的極限； ?提高員工技能，培養(yǎng)多面手員工。提高員工士氣。 7 生產(chǎn)（ P） ： 質(zhì)量（ Q） ： 成本（ C） ： 交貨（ D） ： 安全（ S） ： 士氣（ M）
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