5s活動(dòng)培訓(xùn)教材(廣東話版)(已修改)
2025-01-14 21:58 本頁面
【正文】 5 S 活 動(dòng) 目錄 ?前言 ?5S的定義 ?實(shí)施步驟 ?結(jié)語 ?參考資料 前言 工作中的三個(gè)實(shí)例，你、我都曾經(jīng)碰到過 ─卻忽略了 ?業(yè)務(wù)上的 ?製造上的 ?檢驗(yàn)上的 ㄞ呦 阿 ~樣柱硒棗ㄟ哪 兒？都給它找沒 有，害我用分厘卡 量ㄍㄚ昧死昧活 有夠累啦！ 5S的定義 整理：明確區(qū)分需要與不需要的東 西，且撤除不需要的東西和保管需要的東西。 常被誤解 整理是將東西重新排列、堆積。 整頓：將物品標(biāo)示，定位與歸位。 常被誤解 整頓就是將物品整齊排列。 5S的定義 清掃： 藉著清掃的行為，達(dá)到環(huán)境清潔 ，定期維護(hù)機(jī)、儀（工）具達(dá)到最佳性能。 常被誤解 清掃只是掃乾淨(jìng) 。 清潔： 保持環(huán)境清潔，維持機(jī)儀（工） 具最佳性能。 常被誤解 清潔只是保持乾淨(jìng)，即使有漏油、漏水、漏氣等現(xiàn)象，只要隨時(shí)清除就可以了。 5S的定義 紀(jì)律：確實(shí)遵守公司的規(guī)定與 5S標(biāo)準(zhǔn)， 並養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的習(xí)慣。 ，如重視「安全 (SAFETY)」、強(qiáng)調(diào)「精神 (SPIRIT)」等，乃增列入5S活動(dòng)中，而成為 6S，甚至 7S，惟其作法均類似。 實(shí)施步驟 以下針對(duì) 5S活動(dòng)一般性企業(yè)的作法，分六個(gè)步驟，簡要說明如后，貴公司可依特性需要，審度增加或刪減： 5S推行委員會(huì) 稽核委員會(huì) 稽核幹事 推行分會(huì)(一) 推行分會(huì)(二) 推行分會(huì)(三) 推行分會(huì)(四) ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． 主任委員 1人 總幹事 1人 推行委員數(shù)人 主任委員 督導(dǎo)全公司 5S活動(dòng)計(jì)畫實(shí)施全般事宜。 總幹事（兼稽核小組長） 襄助主任委員督導(dǎo)全公司 5S活動(dòng)計(jì)畫實(shí)施推動(dòng)； 督導(dǎo)全公司 5S活動(dòng)稽核計(jì)畫執(zhí)行。 推行委員 負(fù)責(zé)全公司 5S活動(dòng)推行政策檢討事宜。 督考所轄分會(huì)推行 5S活動(dòng)，執(zhí)行各項(xiàng)工作。 稽核委員 執(zhí)行 5S活動(dòng)稽核檢討事宜。 稽核幹事 襄助總幹事及委員會(huì)交辦事項(xiàng)之統(tǒng)籌辦理。 負(fù)責(zé) 5S活動(dòng)稽核結(jié)果之統(tǒng)計(jì)彙整。 各推行分會(huì) 負(fù)責(zé)組內(nèi) 5S活動(dòng)及督導(dǎo)所轄推動(dòng)執(zhí)行狀況。 為落實(shí)公司 5S活動(dòng)，一級(jí)部門成立 5S推行分會(huì)，並編成推動(dòng)小組，實(shí)施「內(nèi)部稽核」。另成立公司稽核小組，由各部門副主管（無副主管則由資深員工）組成，對(duì)各部門實(shí)施客觀評(píng)比，俾能提昇環(huán)境品質(zhì)，建立良好品質(zhì)基礎(chǔ)。 ＸＸ公司 5 S 活動(dòng)稽核編組職掌表 項(xiàng)次 職稱 姓名 職掌 1 稽核小組長 張 得 功 負(fù)責(zé)全公司 5 S 活動(dòng)實(shí)施 2 稽 核 委 員 石 得 標(biāo) 執(zhí)行 5S 活動(dòng)稽核 3 稽 核 委 員 王二麻子 執(zhí)行 5S 活動(dòng)稽核 4 稽 核 委 員 陳
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