如何管理好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、成本、交期(已修改)
2025-01-14 17:26 本頁(yè)面
【正文】 一 .品質(zhì)分結(jié)果面的品質(zhì)與過(guò)程面的品質(zhì) . 結(jié)果面 :產(chǎn)品或服務(wù) 過(guò)程面 :開(kāi)發(fā) ,設(shè)計(jì) ,生產(chǎn)與銷售 . 如何管理好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、成本、交期 1 二 .品質(zhì)產(chǎn)生過(guò)程的所有關(guān)鍵 ? ? (顧客的觀點(diǎn) ) ? (製造者的觀點(diǎn) ) ? ? ? ? ? ? (顧客滿意度調(diào)查 ,客訴處理 ) ? (產(chǎn)品品質(zhì)之維持和改進(jìn) ) 2 三 .現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善 :首先要檢討現(xiàn)有程序 ,詢問(wèn)如下的問(wèn)題 ? ? ? ? ? ? 3 四 .現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始采取行動(dòng) ? :至 現(xiàn)場(chǎng) ,看現(xiàn)物 ,擬定暫時(shí)對(duì)策 ,找出真因 ,並擬出再發(fā)對(duì)策 ,標(biāo)準(zhǔn)化 .) ? 2. 訓(xùn)練員工 ,承諾不將不良品送到下一製程 . ? 3. 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及提案建議制度以解決問(wèn)題 . ? 4. 開(kāi)始收集資料 ,以獲取對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)有更多的了解並解決之 . ? 5. 開(kāi)始制作簡(jiǎn)單的治具及工具 ,使工作更容易做 ,結(jié)果更可靠 . 4 五 .現(xiàn)場(chǎng)降低成本可進(jìn)下列七項(xiàng)活動(dòng) ? ? ? ? ? ? ? 5 六 .改進(jìn)品質(zhì) ? 系指管理人員及員工的工作過(guò)程的品質(zhì) ? 改進(jìn)工作過(guò)程的品質(zhì) 減少錯(cuò)誤 (即不良及 ? 重工減少 ). ? 做好現(xiàn)場(chǎng)的資源管理 (5M) 6 七 .改進(jìn)生產(chǎn)力以降低成本 ? 產(chǎn)出 ? 生產(chǎn)力 = ? 投入 ? 投入 :人 ,資金 ,設(shè)備 ,材料 ,土地面積 …… ? 產(chǎn)出 :資金 ,產(chǎn)品數(shù)目 ,…… 7 八 .降低庫(kù)存 ? 庫(kù)存作用空間 ,延長(zhǎng)了生產(chǎn)交期 ,產(chǎn)生了搬運(yùn)和儲(chǔ)存的 ? 需求 ,而且吞蝕財(cái)務(wù)資產(chǎn) (市場(chǎng)改變或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)入新 ? 產(chǎn)品時(shí)庫(kù)存會(huì)變成廢品 ) 8 九 .縮短生產(chǎn)線 ? 在生產(chǎn)時(shí) ,愈長(zhǎng)的生產(chǎn)線需要愈多的作業(yè)員 ,愈多的在 ? 製品以及愈長(zhǎng)的生產(chǎn)交期 . 9 十 .減少機(jī)器停時(shí)間 ? 停機(jī)造成生產(chǎn)線不流暢 ,如在製品庫(kù)存增加 ,過(guò)多的修 ? 理工作 ,交期延誤 ,品質(zhì)受到影響 . 10 十一 .減少空間 ? 從消除輸送帶生產(chǎn)線 ,縮短生產(chǎn)線 ,降低庫(kù)存 ,減少搬運(yùn) , ? 降低使用空間 . 11 十二 .降低生產(chǎn)交期 售出貨物的貨款的時(shí)間為止 . ,包含了改進(jìn)及加速顧客訂單的 回饋以及與供應(yīng)商更好的溝通 ,也降低原材料和耗材 的庫(kù)存 . 12 第三章 標(biāo)準(zhǔn) ? ,應(yīng)依據(jù)某種已達(dá)成共識(shí)的程
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