如何建立頂尖團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)合作(已修改)
2025-01-14 02:55 本頁面
【正文】 如何 建立頂尖團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì) 共識(shí)講師：沈宗達(dá)老師遠(yuǎn)健管理咨詢有限公司一、前言二、組織工作基本原理 遠(yuǎn) 見 和 價(jià) 值 觀指 導(dǎo) 方 針政 策先 例規(guī)範(fàn)法令 封建高：風(fēng)險(xiǎn) .投入 .創(chuàng)新 .彈性低：風(fēng)險(xiǎn) .投入 .創(chuàng)新 .彈性精優(yōu)捷實(shí)技術(shù)作業(yè)改善服務(wù)強(qiáng)化實(shí)力 突破精進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新 素質(zhì)提升依循規(guī)範(fàn) 務(wù)實(shí)流程堅(jiān)持品質(zhì) 目標(biāo)管理強(qiáng)化體質(zhì) 超越績效競爭能力 產(chǎn)品升級(jí)滿足需求 迅速確實(shí)顧客滿足 永續(xù)經(jīng)營三三、新時(shí)代主管應(yīng)努力四方向 四、與上司的互動(dòng)關(guān)係 ，完成目標(biāo)與計(jì)劃 、成果與建議 、支援與獎(jiǎng)勵(lì) 主管交辦事項(xiàng) MEMO表 交 辦 事 項(xiàng) 具 體 內(nèi) 容 確 認(rèn) What要做什麼 When何時(shí)完成 Where使用場所 Who相關(guān)人員 Why理由、目的 Which選擇方案 How方法、手段 How many多大、多少 How much預(yù)算 工作手順化計(jì)畫表 工作主題 STEP 1目的及理由 STEP 2做那些事項(xiàng) STEP 3責(zé)任者 STEP 4 何時(shí)完成 STEP 5進(jìn)行步驟 向主管報(bào)告的 Check Points我向主管報(bào)告的方式 是否留意 ？ ？ ？ 、漏字？ 、艱深難懂？ 「大概」、「可能」、 「很多」、 「很少」、「差不多」 … 等不 明確的用語？ ？ ？ ？ 五五、與其他主管之關(guān)係 ，以禮於人 ，先施於人六、與幕僚單位之關(guān)係 ，建立良好人際關(guān)係 溝通前的五個(gè)準(zhǔn)備步驟 STEP 1 明確溝通的目的 STEP 2 收集溝通對象的資料 STEP 3 選定溝通的場所 STEP 4 安排溝通進(jìn)行的程序時(shí)間 STEP 5 做出溝通計(jì)畫表 七、與部屬關(guān)係 ，指導(dǎo)裁培領(lǐng)導(dǎo)部屬 八、四種不同型態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 九、放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式（ L理論） ：由單位主管擬定，我影印給我的部屬。 ：由高階主管建立。 ：人員聘雇由上級(jí)安排，訓(xùn)練由人事 部門決定。 ：我能做的不多，員工激勵(lì)是組織的事。 ：我不需要管太多的管控。 十、專斷型的領(lǐng)導(dǎo)方式（ X理論） ：參酌上級(jí)目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1