6s項(xiàng)目推進(jìn)培訓(xùn)理念課件(ppt51頁)(已修改)
2025-01-12 08:43 本頁面
【正文】 16S項(xiàng)目推進(jìn)組如何認(rèn)識(shí) 6S6S項(xiàng)目推進(jìn)組2023031026S項(xiàng)目推進(jìn)組目 錄一、 6S管理在各種管理工具中的位置二、 6S管理與相聯(lián)管理工具的關(guān)系三、澄清對(duì) 6S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)四、領(lǐng)導(dǎo)在 6S管理推行中的作用五、對(duì) 6S的整體認(rèn)知六、榜樣的力量七、我們?cè)趺醋?6S項(xiàng)目推進(jìn)組一、 6S管理在各種管理工具中的位置，是現(xiàn)場(chǎng)管理者的影子2. 是改善和提升的開端，是節(jié)約成本的利器3. 是提升形象的開始，是優(yōu)美環(huán)境的法寶4. 是強(qiáng)化管理的試驗(yàn)田，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的啟蒙5. 是培養(yǎng)人才的搖籃，是挖掘智慧的瑰寶6. 是養(yǎng)成好習(xí)慣的模式，是檢驗(yàn)持久力的標(biāo)尺7. 是 TPS\TPM\TQM的源頭8. 是精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)那疤針?biāo)準(zhǔn)化利潤管理質(zhì)量管理 成本管理 物料管理工人的作業(yè) 信息 設(shè)備 產(chǎn)品及物料6S，安全（良好的廠房環(huán)境維護(hù)）消除浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)合作士氣強(qiáng)化 自律 目視管理 質(zhì)量圈 提案建議現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋56S項(xiàng)目推進(jìn)組二、 6S管理與相聯(lián)管理工具的關(guān)系1. 是 TPS\TPM\TQM的源頭2. 是精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)那疤?. 是標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的基石4. 是目視管理、看板管理的延續(xù)5. 是 QCC\提案改善 \JIT\QFD等的基礎(chǔ)6. 是 QC新舊 7手法及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的開始66S管理（土壤）管理（土壤）I ETQMJITISOTPM企業(yè)企業(yè)5S與其它管理工具的關(guān)系與其它管理工具的關(guān)系全面質(zhì)量管理工業(yè)工程準(zhǔn)時(shí)化國際標(biāo)準(zhǔn)化組織全面生產(chǎn)管理76S項(xiàng)目推進(jìn)組三、澄清對(duì) 6S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)1：工作太忙沒有時(shí)間做 5S 把 5S工作對(duì)立的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，將 5S當(dāng)作一項(xiàng)額外附加的工作。 5S的工作原則是提高效率、改善品質(zhì) 2： 5S就是把車間打掃干凈 不了解 5S活動(dòng)的真正意義，通過持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，連 6S都做不好的企業(yè)不可能有良好的現(xiàn)場(chǎng)管理。3： 5S看不到經(jīng)濟(jì)效益 細(xì)水長流與日竿見影 6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理技術(shù)。管理明確，具體做法，且融入到日常工作中，簡(jiǎn)單而有效 能實(shí)實(shí)在在提升員工品質(zhì)；4：認(rèn)為 5S活動(dòng)的推進(jìn)就是 5S檢查 以偏概全，僅僅只是一部分；人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以改變?nèi)?。人與環(huán)境是一個(gè)相互影響的過程。所以，推行 6S管理的最終目的是改變企業(yè)員工的品質(zhì)。86S項(xiàng)目推進(jìn)組5： 開展 5S是靠員工自發(fā)的行動(dòng) 混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義， 從公司高層自上而下的推動(dòng)力是十分必要的，特別是活動(dòng)處于初級(jí)水平；6： 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間 沒有認(rèn)識(shí)到 5S對(duì)自身工作效率提升的作用， 5S是所有人 工作的一部分， 5S都難做好，從何談技術(shù)的精細(xì)；7： 我們這個(gè)崗位不可能做好 5S 所有的發(fā)生源都是可以治理的；8：只要把物品擺放整齊就可以了，不用管要不要 物品擺放整齊只是整頓中的一小項(xiàng)，何況物品放在這個(gè)地方有價(jià)值嗎，真的需要這么多嗎？處于可用的狀態(tài)嗎？ 5S所要求的不只是擺放整齊，而且要 保留合適數(shù)量的必需品 ，這些必需品還要處于 隨時(shí)可用的狀態(tài)96S項(xiàng)目推進(jìn)組四、領(lǐng)導(dǎo)在 6S管理推行中的作用；；、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、
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