5s實施的方法與技巧(ppt71頁)(已修改)
2025-01-10 11:54 本頁面
【正文】 制作者：李霞 課 程 內(nèi) 容 ? 實施 5S的目的 ? 5S基本原理 ? 5S實施的方法和技巧 思考 5S的起源 看看豐田汽車 ? 世界 500強：（ 2023） 排名 銷售額 （億 $） 營業(yè)利潤（億 $） 第 5位：通用汽車 39 第 6位：福特 34 第 7位：戴姆勒 克萊斯勒 第 8位： 豐田 100 解決現(xiàn)場問題的良藥 5S 5S就是 ? 整理（ SEIRI） 區(qū)分必需品與非必需品 ? 整頓（ SEITON） 將必需品有序有章放置 ? 清掃（ SEISO） 對環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和點檢 ? 清潔（ SETKETSU） 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 通過對前 4S的堅持，形成習(xí)慣，提升員工的素養(yǎng) 5S基本原理 ? 使您的工作環(huán)境更舒適 ? 使您的工作更方便 ? 使您的工作更安全 ? 對個人而言 : 實施 5S的目的 ? 0品質(zhì)不良 ?0安全事故 ?0浪費 ? 對公司而言 : 5S范例 終于把不必要 的東西果斷地 去掉 … ?整理 只將必要的物品 整理好的狀態(tài)！ 由于缺乏關(guān)心 不必要的物品被 放置起來的狀態(tài) ? 注意點 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加 以處置，這是 5S的第一步。 ? 整理的作用 ? 增大空間 ? 減少碰撞 ? 消除混料 ? 減少庫存 ? 塑造清爽的工作場所 整理的步驟 全面檢查工作現(xiàn)場 需要物品 制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的 判別基準(zhǔn) 不需要物品 整頓 適量的物品 超量的物品 遠(yuǎn)離現(xiàn)場 制定廢 棄方法 賣 之 贈 之 棄 之 只 留 下 : – 需要的物品 – 需要的數(shù)量 – 需要的時間 ? 實施要領(lǐng) （ 1）自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得見 和看不見的地方（如設(shè)備內(nèi)部、踏板底等）。 （ 2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)（文件 1）。 （ 3）按基準(zhǔn)消除不要的物品。 （ 4）重要的是物品的“現(xiàn)使用價值”， 而不是“原購買價值”。 （ 5）制訂廢棄物處理方法（文件 2）。 （ 6）每日自我檢查。 要”與“不要” 制定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 標(biāo)準(zhǔn)和如何處理 ， 提高大家處理文件的效率 物品使用頻率調(diào)查 不需用物品處理方法 每日自我檢查 文件 1 廢棄物的處理 文件 2 破爛 不可燃 空罐 （金屬塑膠） 空桶 （金屬塑膠） 空瓶 （玻璃） 棉沙 垃圾 可燃的 以指定方法處理 燒毀 售賣 回收不用品時，分類是關(guān)鍵所在 小 結(jié) 在 1S“ 整理” 章節(jié)，我們學(xué)到了什么？ 定義： 步驟： 需要制定的 2個 文件： 你的 5S轄 區(qū)內(nèi)，如何整理？ ① 決定保管場所 ② 保管場所的調(diào)整 ③ 標(biāo)示品種的和數(shù)量 ④ 地址、號碼的標(biāo)示 ⑤ 整頓的習(xí)慣化 ?整 頓 容易使用的 地方 在指定的 保管場所 將保管方法標(biāo)準(zhǔn)化，使任何 人容易找到并容易使用，一 眼可以看清什么東西在哪里 有多少，處于什么狀態(tài)，以 確立用眼觀察（可視）管理 ?目的 ?消除 “ 尋找 “ 的浪費 。 ?工作場所清楚明了 。 ?整整齊齊的工作環(huán)境 。 ?消除過多的積壓物品 。 ?這是提高效率的基礎(chǔ) 整頓的步驟 落實整理工作 現(xiàn)場流程布置 ， 確定放置場所 確定放置方法 劃線定位 建立標(biāo)識系統(tǒng) 應(yīng)用目視工具
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