某醫(yī)院人力資源診斷報(bào)告(1)(已修改)
2025-01-10 01:41 本頁面
【正文】 1人力資源管理診斷報(bào)告人力資源管理診斷報(bào)告2 人力資源管理診斷綜述 XX管理咨詢公司受 YY醫(yī)學(xué)院的附屬中心醫(yī)院（以下簡稱八院）的委托，針對醫(yī)院管理的現(xiàn)狀，進(jìn)行了為期一周的調(diào)研。其中人力資源專業(yè)組主要對八院的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，現(xiàn)就八院目前在人力資源管理中存在的重點(diǎn)問題進(jìn)行客觀的剖析，并提出整體的解決思路。 診斷的步驟人力資源問卷調(diào)查人力資源訪談?wù){(diào)閱相關(guān)人事資料主要從員工滿意度及員工期望分析現(xiàn)行人力資源管理模式下員工的心理反應(yīng)及認(rèn)識。通過對高、中、基層的深度訪談，了解人力資源的整體現(xiàn)狀，以求發(fā)現(xiàn)一些表象問題并把握本質(zhì)。根據(jù)相關(guān)的現(xiàn)行人事資料，更全面、深入地分析八院人力資源管理的制度。3目錄任何一個(gè)組織在選擇自身的人力資源管理模式時(shí)，都應(yīng)該基于環(huán)境的變化做出決策，而評價(jià)一個(gè)組織人力資源管理的現(xiàn)狀，首先要了解組織中每一個(gè)人的滿意度及對人力資源管理變革的期待。簡 述人才梯隊(duì)狀況分析人力資源管理價(jià)值鏈分析人力資源改善整體解決思路人力資源問卷調(diào)查報(bào)告4人力資源問卷報(bào)告 員工滿意度 員工滿意度 問題分析?高中基層員工對激勵(lì)機(jī)制及分 配制度不滿意（特別是高、基層）。 ?中層對基層的工作成績未做充 分的肯定，導(dǎo)致基層員工缺乏成就感； ?中基層員工對工作條件不滿意；?中層與基層溝通不足，對基層 員工工作指導(dǎo)不足； ?中基層員工對職業(yè)發(fā)展不滿意，沒有做好員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；?基層員工認(rèn)為自身能力沒有得 到很好地發(fā)揮。 5人力資源問卷報(bào)告 員工的期望 員工的期望?員工對自我實(shí)現(xiàn)、薪酬福利及工作安全感、穩(wěn)定性有很大的改善期望； ?高層對管理變革的期望很大，自中層以下呈遞減趨勢。 問題分析6目錄 人力資源問卷調(diào)查報(bào)告 組織進(jìn)行人力資源管理，其最終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)在人才隊(duì)伍上，而人才梯隊(duì)現(xiàn)狀不僅僅決定了組織現(xiàn)在的運(yùn)行效率與效果，而且決定了組織未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此，進(jìn)行人力資源管理診斷，必須分析組織的人才梯隊(duì)狀況 簡 述人才梯隊(duì)狀況分析人力資源管理價(jià)值鏈分析人力資源改善整體解決思路7人才梯隊(duì)狀況分析 層次分析?臨床醫(yī)療隊(duì)伍的整體狀況是中級“人才 “過剩，副高職稱人才過剩，初級職稱的人才缺乏，從而出現(xiàn) “高職低聘 ‘的現(xiàn)象； ?由于八院老牌醫(yī)生的退休，而現(xiàn)有的人才梯隊(duì)沒有跟上，所以很多科室仍舊缺乏學(xué)科帶頭人； ?科室負(fù)責(zé)人，只重視技術(shù)不重視管理能力的培養(yǎng)，所以中層隊(duì)伍管理能力缺乏； 人才梯隊(duì) 問題分析8人才梯隊(duì)狀況分析 勞動(dòng)生產(chǎn)率 單位 :萬元?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率 深度分析?YY八院近年來勞動(dòng)生產(chǎn)率一直呈上升態(tài)勢； ?勞動(dòng)生產(chǎn)率提升在 2023年得到較大程度的提升；這和人力資源的合理、充分利用是
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