6s目視化管理及分類(ppt77頁)(已修改)
2025-01-09 16:31 本頁面
【正文】 6S目視化管理目視化管理「目視管理」何為「目視管理」？基本定義：一目了然的管理。延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場所。利用 “目視管理 ”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對策，藉此防止錯誤的發(fā)生?！改恳暪芾怼购螢椤改恳暪芾怼?？通過直觀的文字圖表標(biāo)識色彩等來控制和簡化工作例如：紅單（牌）看板區(qū)域線色標(biāo)彩燈（紅燈、綠燈）「目視管理的目的」目視化管理的目的◆ 明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常，使檢查有效◆ 防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)◆ 通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費「目視管理的原則」目視化管理的原則◆ 視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識、進(jìn)行色彩管理◆ 透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯漏 出來，情報也是如此◆ 界限化：標(biāo)示管理的界限，標(biāo)示正常與異常的 定量界限，使之一目了然「目視管理的作用」目視化管理的作用◆ 想要管理的地方一目了然◆ 易知正常與否，且誰都能指出◆ 從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與否◆ 任何人使用同樣的方法◆ 任何人都容易遵守，容易更改◆ 有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔◆ 有助于維持安全、愉快的環(huán)境◆ 營造員工與顧客滿意的場所 :能明白現(xiàn)在狀態(tài) :誰都能判斷正常與否 :管理方法 (異常處置 )也都明確看得見管理 3種水平看得見管理 3個要點 (或異常與否 )，精度高目視管理的水準(zhǔn)水準(zhǔn) Ⅰ ：現(xiàn)狀狀況明了 15010050案例 1：目視管理水準(zhǔn) Ⅱ ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然 15010050上限投入范圍下限管理范圍案例 1(續(xù) )：目視管理原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)：
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