6s的內涵與實務(ppt64頁)(已修改)
2025-01-09 16:31 本頁面
【正文】 6S的內涵與實的內涵與實務務一、 6S的字面意義*整理（ SEIRI）徹底的將要的東西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去◎ 三清原則 清理 .清掃 .清爽6S的內涵與實的內涵與實務務*三清原則 清理 .清掃 .清爽◎ 清理：將物品明顯區(qū)分為需要和不需要的，保留并妥善管理需要的東西，而適時將不要的加以清除?！?清除：不需要的物品加以徹底清除、丟棄。因不需要的設備將影響每日的生產而用途不明確或久未使用多余的庫存物品，將造成多余的搬運和估用空間，此外，不需要的裝配物會影響 ◎ 清爽：將需要的東西分層別管理，如此可使空間的利用更加充分、完善、讓廠房看起來一目了然。 [如此不但能騰出寶貴的空間，且可防止誤用、物品變質與資金積壓、縮短前置作業(yè)時間。 ] 6S的內涵與實的內涵與實務務6S的字面意義*整頓（ SEITON）在安全、品質、效率的情況下，將需要的東西以最簡便的方式排放，使大家皆能對其一目了然◎ 三定原則 定位 .定量 .定品目6S的內涵與實的內涵與實務務*三定原則 定位 .定量 .定品目意即將物品定位置、定品目（代號、品名）除了將物品整齊排放外，還應標示清楚定數量，減少尋找的時間，其主要目的為控制用量，防止缺料并避免誤用，除此之外，還可控制庫存，防止資金積壓。 46S的內涵與實的內涵與實務務6S的字面意義*清掃（ SEISOU）經常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的工廠◎ 三掃原則 掃漏 .掃黑 .掃怪6S的內涵與實的內涵與實務務*三掃原則 掃漏 .掃黑 .掃怪◎ 掃漏（逸出物）： 注意漏水、漏氣、漏油、粉層等污染源的來源及防治措施。 ◎ 掃黑（落下物）； 徹底清掃灰塵、蜂蛛網、垃圾、紙屑。 ◎ 掃怪（設備）； 異音、異味、異溫、震動、卡死、松動。 除了例行工作場所的清掃之外，尚須定期擦拭、維護機器設備、廠房內 [窗明幾凈 ]。一塵不染，籍此提高工作效率、減少設備故障防止品質不良。 6S的內涵與實的內涵與實務務6S的字面意義*清潔（ SEIKSTSU）維持整理、整頓、清掃等 3S成果◎ 三持原則 維持 .保持 .堅持6S的內涵與實的內涵與實務務*三持原則 維持 .保持 .堅持所謂清潔即維持整理、整頓、清潔的既有水準，根絕臟亂的源頭，進而使工作場所明朗、干凈，提升公司形象。清潔和整理、整頓有關連、但與清掃的關系最密切，承前所言，為工作場所、機器設備消除塵埃。要達到此目標，就要靠第 5s 素養(yǎng)的功能來發(fā)揮。 6S的內涵與實的內涵與實務務6S的字面意義*素養(yǎng)（ SITSUKE）遵守已規(guī)定之事項，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習慣◎ 三守原則 守時間 .守標準 .守規(guī)定6S的內涵與實的內涵與實務務*三守原則 守時間 .守標準 .守規(guī)定意謂守時間、守標準、守規(guī)定。要求工作人員養(yǎng)成良好的習慣并身體力行，也就是由員工個人自身加以美化，由內心養(yǎng)成遵守規(guī)定的日常習慣、持續(xù)力、徹底性。 6S的內涵與實的內涵與實務務6S的字面意義*安全（ SAFETY）創(chuàng)造良好的工作條件，避免人身工傷事故。6S的內涵與實的內涵與實務務二、推行 6S工作的必要性* 提高工作效率，達成生產要求。* 減少不良品，提升品質。* 減少無效率工時。* 掌握欠貨補充，預防延遲。* 維持現場整潔，提高工作士氣。* 降低成本反應合理價格。* 消除無謂浪費。6S的內涵與實的內涵與實務務三、推行 6S工作實施要領（一）* 第一步：決定整理的對象：原物料 原材料、促銷品、在制品、半成品、成品設 備 機器、專用工具、衛(wèi)生工具、刀具、模具 、車輛、棧板、作業(yè)臺、桌子、椅子等。空 間 地板、棚架、房間。文 書 通知、文件、會議記錄、事物報告、簽呈、報表、合同、統(tǒng)計資料等。辦公設備 影印機、電腦、傳真機、電話等。文 具 鉛筆、圓珠筆、簽字筆、橡皮、訂書器等。其 他 傳票、名片、圖書、雜志、報紙、簡介等。☆ 整理 首先丟棄不要的東西6S的內涵與實的內涵與實務務* 第二步：決定要的東西與不要的東西的基準：第一種型式（一般的工廠）：生產計劃未來一個月內要使 用的東西是必要的，其他就是不要的。第二種型式（嚴格的工廠）：生產計劃未來的一周內要使用的東西是必要的，其他就是不要的。第三種型式（做重覆生產的工廠）：生產計劃中在過去一個月都沒有使用過的東西就是不要的東西，其他就是要的?！?整理 首先丟棄不要的東西三、推行 6S工作實施要領 （一）6S的內涵與實的內涵與實務務*第三步：區(qū)別要與不要的東西 紅牌作戰(zhàn)。目的：讓工作現場不合理的問題顯象、區(qū)分出來，使不良品、不急品、不用品得以消除?！? 紅牌專案的發(fā)起： 由總經理擔任推行委員會主委 專案的類別可分： 各現場的紅牌作戰(zhàn) 每天不斷地實行 全公司的紅牌作戰(zhàn) 擬定計劃，一年實施 1~2次?！?整理 首先丟棄不要的東西三、推行 6S工作實施要領 （一）6S的內涵與實的內涵與實務務三、推行 6S工作實施要領（一）*第三步：區(qū)別
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