杰出班組長訓(xùn)練教材(ppt40頁)(已修改)
2025-01-08 21:41 本頁面
【正文】 杰出班組長訓(xùn)練營 制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理培訓(xùn) “我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了 …… ” 技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題，技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉(zhuǎn)換。 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基一樣，班組長就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，班組長群體培養(yǎng)的重要性不言自明。 提 要 第一篇 管理技能篇 第一章 班組長職責(zé)定位 第二章 班組長一日管理 第三章 高效率早會 第四章 有效的班組溝通 第五章 基礎(chǔ)工作方法 第六章 部下教導(dǎo)與有效激勵 第七章 班組業(yè)績管理 第二篇 改善實務(wù)篇 第八章 問題意識和問題眼光 第九章 現(xiàn)場 5S 第十章 現(xiàn)場改善手法 第十一章 生產(chǎn)能力與效率衡量 第十二章 線平衡分析與工序作業(yè)改善 目 錄 第一篇 管理技能篇 第三章 高效率早會 一、早會的目的和意義 二、早會的形式 三、早會的內(nèi)容 四、早會的組織 五、早會的有效利用 一、早會的目的和意義 企業(yè)會
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