農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)與管理課件(已修改)
2025-01-08 20:47 本頁面
【正文】 農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的建設(shè)與管理 省質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化處 一 、 農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)概念 是以農(nóng)業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)實施為核心 ， 具有一定規(guī)模 、管理規(guī)范 、 標(biāo)準(zhǔn)化水平較高 ， 對周邊和其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)起 示范帶動作用 的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)域 。 包括農(nóng)業(yè) 、 林業(yè) 、 畜牧業(yè) 、 漁業(yè) 、 煙草 、 水利 ， 以及農(nóng)業(yè)生態(tài)保護(hù) 、 小流域綜合治理等與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)的特定項目 ， 示范區(qū)建設(shè)要實施全過程質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)化管理 。 兩種主要的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)模式比較 政府推動型 龍頭企業(yè)帶動型 組織機(jī)構(gòu) 政府分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)農(nóng)業(yè)等部門 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人 標(biāo)準(zhǔn)體系 參考現(xiàn)行有效的適合本地域生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn) 參考現(xiàn)行有效的適合本地域生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn) 實施主體 由政府部門帶動的農(nóng)戶，需要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、龍頭企業(yè)簽訂責(zé)任書 龍頭企業(yè)組織員工和周邊農(nóng)戶 經(jīng)費管理 由政府提供為主，政府部門負(fù)責(zé)管理 由企業(yè)提供為主，政府可適當(dāng)補(bǔ)助，由企業(yè)管理 品牌培育 可以有多個品牌 使用企業(yè)品牌，相對統(tǒng)一的品牌 二、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的建設(shè)與管理內(nèi)容 （一）召開啟動會議 該會議需要明確：示范區(qū)目標(biāo)、任務(wù)、階段劃分、參與部門和單位、職責(zé)分工、項目辦公地點、人員組成、配套經(jīng)費、落實措施等。 （二）成立組織機(jī)構(gòu) 農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū) 建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室 技術(shù)小組 部門聯(lián)席會議 （三）制定實施方案和細(xì)則 內(nèi)容包括：劃分實施階段，年度工作計劃及其季節(jié)性重點，激勵制度建設(shè)計劃，階段目標(biāo)和階段考核（包括自查 /中期檢查）要求 ,目標(biāo)考核的時間安排以及保證計劃落實和目標(biāo)實現(xiàn)所需要的各種組織、技術(shù)措施和經(jīng)費來源，各階段的具體責(zé)任人等。 （四）建立標(biāo)準(zhǔn)體系 。 ?明確目標(biāo) ?標(biāo)準(zhǔn)之間的銜接配套 中心目標(biāo) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求 總體要求：參考現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)，建立健全適合地域特點的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。 ? ，直接采用。 ? ，積極組織專業(yè)技術(shù)人員起草。 ? 。 ? ，如農(nóng) /獸藥合理使用準(zhǔn)則、分等分級標(biāo)
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