信息系統(tǒng)工程監(jiān)理15信息網絡系統(tǒng)建設準備階段的監(jiān)理(已修改)
2025-01-08 12:47 本頁面
【正文】 黎連業(yè) 工程監(jiān)理 基本知識（ 15） 第 15講： 信息網絡系統(tǒng)建設準備階段的監(jiān)理 黎連業(yè) 第 15講： 信息網絡系統(tǒng)建設準備階段的監(jiān)理 在本 講 中 您能了解如下 知識點 ： ? 立項和工程準備階段的監(jiān)理 ? 招標階段的監(jiān)理 黎連業(yè) ?信息網絡系統(tǒng)建設的準備階段包括立項、工程準備、招標等幾個過程。在本階段完成工作質量的高低將直接影響到信息網絡系統(tǒng)的建設水平。因此，作為信息網絡系統(tǒng)建設的監(jiān)理工程師，應該了解本階段監(jiān)理的基本要求，掌握完成本階段監(jiān)理工作的技能。 黎連業(yè) 立項和工程準備階段的監(jiān)理 ? 在立項階段，由業(yè)主相關單位根據(jù)實際需求確定系統(tǒng)設計目標和項目范圍、功能、運行環(huán)境、投資預算和竣工時間，它是進行系統(tǒng)分析與可行性分析階段的前提。一般來講，工程的立項由業(yè)主完成，業(yè)主也可以通過“任務委托書”的形式委托有關單位完成。雖然在一般的監(jiān)理委托合同中，業(yè)主不要求監(jiān)理方參與項目前期立項監(jiān)理工作。但是，在咨詢式的監(jiān)理服務中，監(jiān)理方也有可能參與工程立項工作。因此對于監(jiān)理工程師來講，應該熟悉項目的立項監(jiān)理的基本內容和做法 ? 立項評審的基本原則 ? 立項報告和可行性報告編寫的監(jiān)理 黎連業(yè) 立項評審的基本原則 ? 簡單性 ? 工程設計應該盡量簡單。這樣可以提高運行效益，同時也可以節(jié)省投資和提高系統(tǒng)的運行質量。 ? 靈活性 ? 工程對外界條件的變化應具有較強的適應能力。由于信息網絡工程是復雜的系統(tǒng)工程，要求系統(tǒng)的結構要具有較好的靈活性和可塑性。 ? 完整性 ? 信息網絡系統(tǒng)工程是各個子工程的集合，并作為一個有機的整體而存在，因此信息網絡工程要求各子系統(tǒng)功能規(guī)范、接口統(tǒng)一。各子系統(tǒng)的協(xié)調工作是保證整個網絡系統(tǒng)正常運行的基礎。 ? 可靠性 ? 系統(tǒng)的可靠性是評定工程質量的主要指標之一?？煽啃缘囊蟀ǎ? ? 系統(tǒng)體系結構設計合理，具有良好的可擴展性； ? 硬件設備穩(wěn)定性高； ? 良好的可管理性； ? 安全防護措施完善。 ? 經濟性 ? 同其它工程一樣，信息網絡系統(tǒng)工程的長遠目標是為使用者帶來相應的效益，因此如何在投資和績效之間取得平衡是項目建設的重要目標之一。這也是監(jiān)理方在為業(yè)主進行項目經濟分析時必須考慮的問題。 黎連業(yè) 立項報告和可行性報告編寫的監(jiān)理 ? 在信息網絡系統(tǒng)的立項階段，監(jiān)理方應協(xié)助業(yè)主確定系統(tǒng)設計目標、系統(tǒng)預期功能和性能，運行環(huán)境，投資預算和竣工時間等。立項是進行系統(tǒng)分析和可行性分析工作的前提。 ? 立項階段的目標 ? 立項階段的工作要達到以下目標： ? 向上級主管部門闡述系統(tǒng)建設的必要性，并得到上級領導的肯定； ? 估算工程建設的資源投入、預期的時間與進度計劃，以及所需要的投資。 黎連業(yè) ? 立項階段的任務 ? 立項階段監(jiān)理方應協(xié)助業(yè)主完成以下幾方面的工作： ? 了解業(yè)主現(xiàn)有的人力、物力情況； ? 為新系統(tǒng)的建設確定項目組織和人員配備； ? 編制立項申請報告，并提交給上級主管部門； ? 撰寫項目可行性報告。 ? 對于投資較大的信息網絡工程，必須事先進行項目可行性研究，可行性研究由業(yè)主、主管部門和咨詢設計單位（如果進行咨詢式監(jiān)理還包括監(jiān)理方）共同進行。在完成類似項目調研（功能、設備選型、設計及實施方案）的基礎上，通過研究本單位的建設目標、業(yè)務要求和工程實施方法，編制出可行性研究報告 黎連業(yè) ? 立項報告的主要內容 ? 立項報告一般由兩大部分組成。第一部分內容包括：工程名稱，項目負責人和組織分工；項目機構，參加單位，協(xié)作單位。第二部分內容包括：工程背景，工程建設的目的和意義，當前現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，工程建設內容，工程完成時間，工程經費概算等。 立項報告的一般格式如下： ? 工程項目 ? ① … ? ② … ? ┇ ? ? 工程組織領導和工程負責人 ? 工程領導小組：， … ， ? 工程技術小組：， … ， ? 工程總負責人： ? 分工程負責人： ? 負責 …… ? 負責 …… ? ┇ ? 項目機構 ? 科室 ? 工程負責單位和協(xié)作單位 ? 負責單位： ? 協(xié)作單位： 黎連業(yè) ? 工程背景 ? 工程建設的目的和必要性 ? 以對目前所處的環(huán)境、業(yè)主方的信息化現(xiàn)狀與差距的分析為基礎，論述項目建設的必要性。 ? 項目承擔單位概況 ? 對業(yè)主方的單位簡況和機構職能做一簡要介紹。 ? 需求分析 ? 項目所涉及的功能和性能的充分的分析與描述，對項目相關的主要的業(yè)務流程進行分析和論述，并對需要進行處理的信息量進行預測。 ? 總體方案 ?
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