員工發(fā)展下一步方案設(shè)計(jì)(ppt26)(已修改)
2025-01-07 17:42 本頁面
【正文】 目錄 ?意義、目標(biāo)和原則 ?下一步關(guān)注對(duì)象 ?員工發(fā)展輔導(dǎo) ?組織計(jì)劃與調(diào)配 “下一步”的意義 “下一步”的目標(biāo) ?50％ 的員工主動(dòng)思考和規(guī)劃自己的下一步 ?清楚把握 30％ 員工的下一步發(fā)展意向 ?10％的員工實(shí)現(xiàn)輪崗 “下一步”的指導(dǎo)原則 ?員工要主動(dòng)規(guī)劃自己的下一步發(fā)展 ?2＋ 2：向下看兩級(jí)，向后看兩年 ?做深做精后再橫向發(fā)展 直接上級(jí)是教練 開放 信任 員工是規(guī)劃自己下一步的主體 HR 是顧問 目錄 ?意義、目標(biāo)和原則 ?下一步關(guān)注對(duì)象 ?員工發(fā)展輔導(dǎo) ?組織計(jì)劃與調(diào)配 關(guān)注對(duì)象 —— 高潛質(zhì)管理人才 圓桌會(huì)確認(rèn)的高潛質(zhì)人員（包括總監(jiān)、處級(jí)經(jīng)理和有管理潛質(zhì)的骨干員工三個(gè)層面），即九格圖中的 9格內(nèi)的人員。 注：總經(jīng)理（含）以上干部不在范圍之列 關(guān)注對(duì)象 —— 要保留的人才 部門重點(diǎn)保留人才，包括： ?重點(diǎn)是工作滿 2年以上的員工 ?績優(yōu)員工 ?關(guān)鍵崗位上的優(yōu)秀員工 目錄 ?意義、
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