楓丹白露策略ppt42頁-資料下載頁

【總結(jié)】OgilvyMather楓丹白鷺傳播策略提案OgilvyMather會(huì)議內(nèi)容?會(huì)議內(nèi)容?傳播策略思考?酒店開張初步建議案?討論?我們根據(jù)了解到的一些初步資料，作此計(jì)劃案，希望協(xié)助客戶增進(jìn)對(duì)奧美的了解OgilvyMather項(xiàng)目背景?楓丹白鷺

2025-01-08 05:48

[精選]安全檢修pptppt42頁)-資料下載頁

【總結(jié)】三分廠安環(huán)處檢維修安全管理前言?老生常談我們有責(zé)任使大家有一個(gè)安全的開始。不論大家以前進(jìn)行過多少次安全培訓(xùn)，今天還是要講一講大家必須知道的一些安全問題。安全與健康不是乏味的工作任務(wù)和令人厭煩的規(guī)則。它不僅保護(hù)你目前的安全與健康，并保護(hù)你未來的健康。

2025-01-08 12:47

豐田精益管理(ppt42頁)-資料下載頁

【總結(jié)】豐田精益管理編寫:精益工廠2023年3月29日主旨?通過案例說教,提高品質(zhì)意識(shí)。?通過案例說教,塑造職業(yè)素養(yǎng)。?拋磚引玉,完善自我.目錄:?第一章:豐田傷了誰的心??第二章:從人看豐田???第三章:豐田啟示?

2025-03-13 18:40

醫(yī)院感染管理基本知識(shí)培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】2023/1/17醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)2023/1/17醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)使大家完成“局外人”到“醫(yī)院人”的第一步跨越2023/1/17?什么醫(yī)院感染？?醫(yī)院感染的不良影響有哪些？2023/1/17醫(yī)院感染管理是做什么的？?消毒？?

2025-01-01 01:51

企業(yè)采購成本管理(ppt42頁)-資料下載頁

【總結(jié)】采購成本管理實(shí)訓(xùn)三問題探討1如何獲得供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？2如何與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)？使用了哪些壓低供應(yīng)商價(jià)格的技巧？3供應(yīng)商的成本價(jià)到底是多少？4最大的收獲是什么？第四章采購成本管理本章主要內(nèi)容：?價(jià)值分析方法?供應(yīng)價(jià)格分析?整體采購成本?降低采購成本的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)

2025-03-08 20:09

[精選]渠道沖突管理(ppt42頁)-資料下載頁

【總結(jié)】深度營銷系列培訓(xùn)（渠道沖突分析與解決）目錄渠道沖突的基本認(rèn)識(shí)總結(jié)與啟示各類渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案分銷渠道沖突的認(rèn)識(shí)?不管對(duì)渠道進(jìn)行怎樣好的設(shè)計(jì)和管理，渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)和沖突始終客觀存在，渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)具有一定的促進(jìn)作用，會(huì)刺激渠道去創(chuàng)新和變革。?沖突會(huì)有多種表

2025-01-20 12:23

時(shí)間管理(教案)(ppt42頁)-資料下載頁

【總結(jié)】猜一猜這是個(gè)什么東西？?1、它是最長(zhǎng)又是最短的；2、它是最快又是最慢的；3、它是最能分割又是最廣大的；4、它是最不受重視的又是最受惋惜的；5、如果沒有它，什么事情也不會(huì)成功，它吞下了一切最微小的東西，也構(gòu)成了一切最偉大的東西。這究竟是什么東西呢？時(shí)間一、“撕毀人生”游戲規(guī)則：假如現(xiàn)在你個(gè)人的生命處于0～1

2025-01-04 00:47

班組現(xiàn)場(chǎng)管理(gk)(ppt42頁)-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理（GenbaKanri)目錄一、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思想三、現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)、班長(zhǎng)的職責(zé)四、現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)方法現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的活動(dòng)不僅要監(jiān)督者參與,還要管理者?員工一起協(xié)力展開。現(xiàn)場(chǎng)管理提高

2025-02-16 13:09

知識(shí)管理-組織知識(shí)管理的評(píng)估衡量觀點(diǎn)(ppt42)-資料下載頁

【總結(jié)】知識(shí)管理-組織知識(shí)管理的評(píng)估衡量觀點(diǎn)基本概念?衡量是管理中重要的一環(huán)?「沒有衡量，就沒有管理」基本定義?組織對(duì)投資於知識(shí)管理過程、目標(biāo)達(dá)成及投資報(bào)酬率上，所做的一種成效評(píng)估，以便暸解達(dá)到策略目標(biāo)的效能與實(shí)施的效率程度，並作為後續(xù)行動(dòng)的改進(jìn)準(zhǔn)則?組織知識(shí)管理的衡量應(yīng)是一種多構(gòu)面、多層次的觀念困難與問題

2025-02-25 09:40

商務(wù)會(huì)見禮儀ppt42頁)-資料下載頁

【總結(jié)】商務(wù)會(huì)見禮儀商務(wù)會(huì)見禮儀商務(wù)會(huì)見禮儀商務(wù)會(huì)見禮儀會(huì)見禮儀是指在與他人見面時(shí)應(yīng)遵循的禮節(jié)規(guī)范和行為準(zhǔn)則，包括：稱呼禮儀稱呼禮儀p案例鑒賞：張冠李戴的肖總大海公司的肖總為了參加在該市舉辦的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)洽談會(huì)，已準(zhǔn)備了很久。他一心想借此機(jī)會(huì)尋找一家合作伙伴，以拓展更大

2025-02-08 20:40

[精選]高速公路業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽ppt42頁)-資料下載頁

【總結(jié)】1初露鋒芒個(gè)人必答題初露鋒芒?本輪規(guī)則：個(gè)人必答題每題10分，每隊(duì)共9道題，要求每位選手回答3題。各隊(duì)在主持人下發(fā)試卷后開始答題，時(shí)限90秒。期間隊(duì)員之間不得交頭接耳補(bǔ)充和提示，如有違反則倒扣10分。答對(duì)加10分，答錯(cuò)、超時(shí)、補(bǔ)充、提示不得分。計(jì)時(shí)從主持人說出開始答題后開始到選手說出回答完畢結(jié)束。

2025-02-05 19:38

太平洋保險(xiǎn)基本法(ppt42頁)-資料下載頁

【總結(jié)】“言之有物”做增員——五好四美三提升話外音：?你是否真正愛這個(gè)行業(yè)？?沒來這個(gè)行業(yè)之前，你在哪里？?如果沒有這個(gè)行業(yè)的錘煉，你今天會(huì)在哪里？?但是，現(xiàn)在，你在哪里？用感恩的心，認(rèn)真對(duì)待這份工作。五好四美三提升——?行業(yè)好之一：看清方向，政府指向哪里，哪里就大發(fā)展！30年深圳

2025-03-09 11:18

醫(yī)院基本知識(shí)介紹-資料下載頁

【總結(jié)】symbol無線臨床信息系統(tǒng)-醫(yī)院基本知識(shí)介紹議程?醫(yī)院概況分析?醫(yī)院基本業(yè)務(wù)流程介紹?醫(yī)院職能部門及職責(zé)介紹醫(yī)院概況分析?國家對(duì)醫(yī)院管理力度不斷加強(qiáng)?醫(yī)院收費(fèi)價(jià)格不斷下降?醫(yī)院對(duì)信息化建設(shè)的力度不斷加強(qiáng)?醫(yī)院藥品利潤(rùn)

2025-12-21 05:45

質(zhì)量管理基本知識(shí)培訓(xùn)(ppt48頁)-資料下載頁

【總結(jié)】3/16/2023華新水泥（黃石）裝備制造有限公司　質(zhì)量管理基本知識(shí)培訓(xùn)（一）時(shí)間：2023/01/08單位：華新水泥（黃石）裝備制造有限公司姓名：冀建龍質(zhì)量管理部????冀建龍2*華新水泥（黃石）裝備制造有限公司目錄質(zhì)量管理的演變檢驗(yàn)定義檢驗(yàn)的基本任務(wù)檢驗(yàn)步驟檢驗(yàn)的主要職能質(zhì)量檢驗(yàn)員

2025-01-22 02:47

即興演講(ppt42頁)-資料下載頁

【總結(jié)】像喬布斯一樣演講即興演講的秘訣Pagenumber課程目標(biāo)課程目標(biāo)了解即興演講，并認(rèn)識(shí)到它的重要性熟悉即興演講的設(shè)計(jì)思路，掌握萬能公式的使用演練，克服對(duì)即興演講的恐懼，強(qiáng)化學(xué)員的臨場(chǎng)表達(dá)能力123Pagenumber課程目錄

2025-03-08 01:10

醫(yī)院人事管理基本知識(shí)ppt42頁)(編輯修改稿)

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醫(yī)院人事管理基本知識(shí)ppt42頁)(已改無錯(cuò)字)

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醫(yī)院人事管理基本知識(shí)ppt42頁)(參考版)