【正文】 基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核 北京 新華信 管理咨詢公司 寓言故事 《花貓與老鼠》 管 理 箴 言 沒有考核就等于沒有管理 第一部分 績效考核關鍵知識 績效考核是什么？ ? 組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程。 管理者的責任 是針對員工的績效 是個管理過程 不是管理終點 績效考核的意義 ? 建立一套激勵系統(tǒng)：導引員工的行為趨向組織的戰(zhàn) 略目標 ? 建立一套控制系統(tǒng)：監(jiān)督員工的行為以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 激勵系統(tǒng) 控制系統(tǒng) ? 發(fā)獎金 ? 辭退人 ? 獎勤罰懶 ? 選拔干部 績效考核有什么目的？ 績效考核有什么目的？ ? 最 終 目 的 獲取競爭優(yōu)勢 實 現(xiàn) 目 標 ? ? 改善技能態(tài)度 改 善 業(yè) 績 糾 偏 系 統(tǒng) ? 直 接 目 的 找 出 差 距 監(jiān) 測 系 統(tǒng) 績效考核的 作用 員工 主管 加深對自己職責和目標的了解 建立與員工之間的績效伙伴關系 ? 職位職責 ? 工作關系 ? 工作內容 ? 任職條件 《職位說明書》核心內容 足球教練啟示 差別 績效考核 八大原則 雙向 公開 客觀 反饋 培訓 制度 實用 績效考核有哪些原則？ 第二部分 如何設計考核體系 基于組織戰(zhàn)略的績效考核流程 確定組織戰(zhàn)略 設計績效項目 設計績效標準 評估實施效果 績效薪酬激勵 評估績效結果 一、如何理清企業(yè)戰(zhàn)略 理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向？ “我是誰？” 不犯不該犯的錯誤！ 不犯低級性的錯誤！ 不凡重復性的錯誤！ 目的： 理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司的經營目標是什么？ 我的目標是什么？ 我要達到什么